講師何軍：アパレルブランドの成功の秘密

みんなが知っている限り、どれでもいいです。

第一段階、初期創業期間：創始者またはチームの焦点分析を通じて、市場を細分化する機会を発見する。

特色のある製品を開発し、ソリューション、サービスなどを提供し、第一弾の金を獲得します。

特色ある製品/サービスが一番重要です。

企業の失敗は往々にして製品、サービスが優勢を失うことであり、より強い企業がより高い価格性能比の製品を出す場合、他の企業は模倣を通じて類似の製品を出すなどである。

第二段階、発展拡大期：市場の正確な分析と運営を通じて、製品とサービスが絶えず改善され、小分け市場の地位を一応確立する。

各市場手段を通じて、連盟、価格戦など、細分市場でリーダーとなり、ブランドの超過利益を獲得します。

この段階では、市場の把握が一番重要です。

企業の失敗は往々にして市場判断のミスや経済周期の影響で、市場規模を拡大できませんでした。

細分市場では、いくつかの強力な鼎立は、ライバルを破ることはできませんが、激しい競争は、利益の継続的な低下をもたらし、企業の発展の原動力を失う。

第三段階、向上期を固める：企業は細分市場の指導者になり、運が良ければ、企業はすでに上場でき、より多くの資金を募集し、実力もより充実している。

しかし、大企業病、官僚風、創業元などの問題が出始め、企業も粗利率の低下、中核人員の経過などを示しています。

この段階は管理を強化して、人材を導入して、効率を高めて企業の選択になります。企業は絶えずコストを下げて、取引先の関係を強化して、取引先の忠誠度を育成して、市場に入る敷居などの一連の動作を高めて、自分の地位を固めにきます。

この段階で管理が一番重要になります。

管理が混乱し、コストが高く、対外企業は市場競争力を失い、国内企業の消耗が激しくなり、優秀な人材が着地できなくなり、核心人材が流失し、最終的には分裂崩壊に至る。

第四段階では、戦略運営期間：資本の推進によって、企業戦略を最適化し、企業の上下の深さを分析し、縦方向に一体化する；関連業界については、代替業界の分析によって、横方向に一体化する。

この段階では、戦略は企業の最も重要な要素となり、誤った戦略や企業戦略は時代と共に進んでおらず、優秀な企業が危険な状況に陥る可能性がある。

百年の老舗スター企業から、破産清算に至るまで、戦略的ミスが最も重要な原因です。

戦略が不適切であれば、関連の多様化がなければ、企業規模の拡大を急いでおり、コア競争力を失い、企業を没落させてしまう。

第五段階、文化統制期：この段階では、企業は一般的にスター式の指導者であり、企業文化の役割が主導的になり、強い企業文化を確立してこそ、企業基幹産業の青、企業文化を維持することができる。

リーダーの変遷や市場の変化で企業が滅亡することはない。

企业は独自の文化を形成していないので、リーダーの离れ、あるいは市场の技术の変化に従って、迅速に凋落する可能性が高いです。