百麗国際は身を下に置いて達芙妮と戦います。

香港明報によると、今年2月末、百麗（1880）が初の中ローエンドの婦人靴ブランド「15 MINS」を発売し、月収約3000元を専攻する内地サラリーマン、百麗管理職が昨日、さらに明らかにした。今年は100の大衆靴店を開店し、百麗がようやく身を置いて大衆市場の「靴王」ダファニー（0210）と正面から対決することを意味する。

2月28日、15 MINSは上海、杭州、南京などで試運転を展開しています。傘下の製品の単価は約200元で、ダファニーよりやや低いです。

パーリ最高経営責任者盛百椒は昨日の業績会で、大衆市場の見通しは極めて広く、今後2年間の発展速度は他の市場を上回ると述べました。

百麗はこの新しい業務に大きな投資をします。今年はまず約100の新しい店をオープンします。執行役員の盛放は専門的にこの業務を担当します。

商品の単価は200元で、ダッファニーよりやや低いです。

ダッファニーの昨年の業績によると、傘下の製品の平均価格は206元で、全体の粗利益率は61%に達し、百麗と去年の69%の差は大きくない。

ダッファニーは2004年に発売した低価格ブランド「SheBox」の主力「靴は高くない」というコンセプトで、年間売上高は17億元を超えています。

昨年第4四半期には、ダファニーの同店売上高は26%増となり、百麗の8.2%を大きく上回った。

サンショウ盛は昨日、百麗は今年、同店の成長目標は中位の数字が最高と述べた。

高級市場は飽和平価で、サプライチェーンを解決しなければなりません。

中高級市場がだんだん飽和しているのを見て、百麗はついに低価格ブランドを作った。

盛百椒は昨日より自問自答形式で、大衆市場に転入した三大疑惑を解消しました。

盛百椒はまず、百麗が大衆市場で使う専門店のモデルには経験が足りないと強調しました。その後、専門店のモデルには別途保証金が必要ですが、未収入の問題がありますので、あまり多くの営業資金を使わないということです。

第三の懸念については、市場で最も注目されているサプライチェーンの難問でもあり、盛百椒は百麗傘下の工場が中流の製品にふさわしくないことを認めています。ただ内地でこのような婦人靴を作るメーカーがとても多いです。ただ、ほとんどは輸出を主業としています。迅速な反応能力はなく、百麗が要求する国内販売チェーンと違っています。

アナリストらは、市場は、サンショウの説明に肯定的な反応を示し、パーリの株価は昨日5%上昇した。

また、特歩（1368）会長の丁水波（微博）は昨日、業界の在庫滞積、価格削減の競争状況が悪化していることを明らかにしました。2012年は会社の「調整年」で、秋の注文額を年ごとに増加率を中単位に引き下げ、年間の新規店舗数を減少させました。