韓国のレジャー服のオーナーは商品を打つのが難しいです。
最近、韓国のレジャー服業界は2012年の冬の商品の新しいセールスポイントを探しています。
コストを節約するため、カジュアル企業は2月末に冬物商品の注文を完了するのが一般的ですが、今年は各企業が2012冬の商品の企画方向を把握できなくて困っています。
業界の慣例では、アパレル企業は1年前に来年の冬の人気商品や主力商品を企画しがちですが、今年は厳しい状況です。
大手企業は就職に苦しむ
ダウンジャケット
綿入れの代替商品。
雪の上で霜を加えたのは前の冬に羽毛ジャケットと綿服の二種類の服装をメインにした企業の販売実績が薄く、生産量の50%に達しただけで、大量の在庫はまだ解決されていません。
某休
カジュアルブランド
デザイナー総監は取材に対し、「私たちの服装はミャンマーやベトナムなどの閑散期に生産を開始したいなら、遅くとも4月初めに注文したいですが、まだサンプルが完成していません。
ずっと新商品が開発されないなら、前のシーズンのダウンジャケットと綿入れの服に対して少し変えるしかないです。
前の冬に羽毛ジャケットと綿服の販売量が惨憺していて、次のシーズンの生産量をコントロールするのは難しいです。
このような背景において、相当数のブランドは冬商品の発売時期を延期せざるを得ない。
コストも大事ですが、今はもっと重要なのは早く企画案を出して、冬の商品の種類とサンプルを決めることです。
消費者の買い物方法はますます多様化しています。世界のSPAブランドは韓国にあります。
市場
の占有率はますます高くなります。
このような大きな環境の下で、大量生産は企業自身に損失をもたらすだけです。
あるカジュアルウェアブランドの本部長はインタビューに対し、「今のところ、今シーズンの商品の販売量を上げてこそ、次のシーズンの商品の生産量をよりよく把握することができる。
私たちはできるだけ
販売する
今季の在庫商品は、2012 F/Wシーズンの新企画を立てます。
コピーコピーコピーが主流の商品企画文化は根強く、大きな弊害があると指摘する批判の声がある。
市場の主導的なブランドは商品企画を行う時、よく前のシーズンの人気商品、よく売れる商品をモデルにしています。新商品は前のシーズンの商品のスタイルと似ています。
このままでは、ブランド固有の商品企画文化は形成しにくい。
今問題が発生しました。各企業は商品企画のあり方を見直す必要があります。
カジュアル衣料業界の関係者は取材に対し、「市場をリードするブランドは長期的な発展の過程でブランド固有のスタイルを形成し、スター商品を所有している。
有名ではない中、下のブランドはずっと模倣によって、高級ブランドの商品を複製して発展を求めてきました。自分のブランド特色を形成するのは難しいです。これは深刻な問題です。
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