業界の高速整合のチャンスと挑戦が共存している。
中国とアメリカの服装業界の成長率とGDPを比較します。
速度を増す
変化のサイクルは、中国のGDPの成長傾向を分析した結果、中国の服装（000902、株）業界は依然として高成長区間にあり、アパレル業界の成長速度はGDPの増加速度と関連しているため、中国のアパレル業界の急速な発展の態勢は少なくとも10年続き、市場の容量は極めて高い。
このような広大な市場は、国際的な衣料品ブランドの垂涎の的となり、押し寄せる。
国際的に有名な高級ブランドがあります。例えば、ルイヴィトン、グッチ、ジェニア、Hugo Boss、アルマーニなど、自分のブランド価値を利用して、国内の超大都市と一流都市のハイエンド市場を占有しました。
また、ZARA、H&M、ユニクロなどの有名なファストファッションブランドがあります。自分の更新したデザインと比較的合理的な価格を利用して、中国の繁栄している商業地
国内
都市の略図を攻略して、発展は迅速です。
もちろん、海外の二、三流ブランドもあります。国内メーカーの「偽外国鬼子」ブランドもあります。二、三線市場の消費者の情報を利用して非対称で、もっと深い市場の階層に生存空間を見つけて、二、三線都市の百貨店を占めています。
今の中国の服装業は八仙が海を渡って、それぞれ神通力を発揮していると言えます。
中米メンズ市場のトップブランドメンズのシェアを比べて、中国ブランドのメンズの発展過程を振り返ります。中国ブランドのメンズ市場は依然として発展の初期段階にあり、主流ブランドのメンズは非ブランドメンズ市場のシェアを加速しています。
ポロRalph Laurenを例にとると、2010年のアメリカの売上高は30億ドルを超え、アメリカ本土で
服装
市場（服装全体の市場を指す）の占有率は1.30%と比較して、中国の男装ブランドはずっと小さくて、ブランドの売上高をリードしても20億人民元しかないです。同期の主要男装ブランドは男装業界の市場占有率はすべて1%ぐらいしかなくて、服装全体の市場占有率は0.2%ぐらいだけです。
ブランドはすべての魂であり、私達の企業の成功の鍵でもあります。国際ブランドより地元の消費者のことをよく知っています。
また、販売ルートの深度開拓と小売端末のイメージとサービスレベルも私達の次のステップに注目する重点である。
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