中国の婦人服指数の胎動

ここ数年、浙江の専門市場には絶えず新しい業界指数が現れています。

記者は現在の国内最大の

「浙江価格指数プラットフォーム」の建設は浙江省物価局が確定した2012年の重点任務の一つとなり、先日開催された浙江省価格会議で発表された。浙江省は「浙江価格指数プラットフォーム」の建設に対する研究を強化し、特色のある産業群の価格指数の構築を支持し、推進し、浙江価格指数の発表プラットフォームの構築を模索し、浙江産業の国内ひいては国際市場での価格発言権を高め、浙江企業の競争力を高める。

婦人服指数の試運転

杭州四季青服装市場は国内最大の服装集散地の一つとなりました。

「杭州日報」の報道によると、現在この街には18のファッション専門市場が集まっており、1万戸余りの経営者がいて、婦人服、男装、子供服、逸品服飾、カジュアル服飾、ビジネス情報、服飾生地と補助材料と総合的な8つのブロックがあり、製品は全国の主要な大中都市を放射している。

「杭州四季青・中国婦人服指数」は浙江工商大学の統計と数学学院の教師蒋剣輝が研究開発を担当しています。

蒋剣輝は「毎日経済新聞」の記者に紹介した。この指数は現代統計指数理論と総合評価方法に基づいて作成したもので、杭州服装市場の商品価格、市場の需要状況と変化傾向を全面的に反映している。

蒋剣輝氏によると、この指数は価格指数、景気指数、自信指数などのほか、ファッション指数も初めて導入された。

「中国婦人服指数の研究開発は、服市場の商品価格情報を適時に把握し、発表することに有利であり、市場の各方面に価格情報サービスを提供し、四季青服装市場の景気と各時期のファッション流行のリードレベルを反映することに役立つ」

蒋剣輝氏によると、婦人服指数は昨年末に専門家を通じて審査された。

「現在は試運転中で、毎日情報員が市場データを収集しています。

2012年には、適切なタイミングで正式に公開されます。

彼はさらに、これまで準備していた中国の衣料品指数が、その後、中国の婦人服指数に調整されたと述べました。

ある分析によると、この中国の女装指数は中国の女装分野の「风向标」となり、その制定と対外発表は四季青服装の特色ある街を确立し、全国のアパレル卸売り业界のトップ地位を固め、情报センターの地位と重要な役割を果たし、四季青服装相场の全国服装业界に対する影响力と言叶権をより强め、更に四季青の知名度を拡大し、中国の妇人服の国际竞争力を高めることができる。

中国商業連合会の王耀副会長は指数の発表において、第三者のデータを増やして指数の説得力を高めることを提案しています。同時に、各指数体系の設立については、より科学的かつ合理的で明確に認識されるべきです。

中国商業連合会市場委員会の駱毓龍常務副主任はメディアに対し、競争社会は政策決定者が基礎情報を把握し、四季青服装指数の発表の目的は経営者、消費者、管理者などに新鮮で権威のある基礎データを提供するべきだと述べました。

浙江は専門の市場優勢があります。

浙江省工商行政管理局市場計画管理処処長、個人私営経済監督管理局局長の張志益氏はこのほど、浙江両会で、中国の2000あまりの市場の多くは浙江人と関係があり、大量の浙江商品を販売しており、浙江省は引き続き専門市場の発展に力を入れていくべきだと述べました。

資源が不足していますが、専門市場は浙江省の工業経済の大きな特色となりました。

浙江省統計局総合処の張栄飛副部長はこのほど、浙江には4000余りの市場があると表明しました。

記者によると、現在浙江省ではすでに紹興軽紡、義烏小商品貿易、海寧皮革などの専門市場が形成されており、現在まで、比較的有名なのは義烏の「中国小商品指数」、紹興柯橋の「中国軽紡城紡績品指数」などである。

このほか、中国繭絹取引市場の「繭絹価格指数」、麗水浙南茶市場の「緑茶価格指数」、余姚中国プラスチック城は「中国プラスチック価格指数」を完備しています。

蒋氏は専門市場で発生したこれらの指数について「一般的な研究開発費用と維持費用、および日常運営は地元政府と企業が負担する」と述べた。

国内のアパレル企業の「マルチブランド」戦略を読んで、成功例が少ないです。

服のブランドの天井が次第に現れるにつれて、各大手アパレル企業のマルチブランドの配置が浮かび上がってきた。

先日、新闻喜鸟（002154、SZ）は韩国ブランドに手を出して、韩国LGファッショングループのカジュアルブランド「HAZYS」の国内市场での10年间の経営権を买いました。

吉報の鳥と同じように、スギの服、ヤゴール（600177、SH）、七匹狼（002029、SZ）とリウなど、多くのブランドの配置はすでに始まっています。

しかし、「国内の多くは

「単一ブランドの利益の天井が見えてきた」

UTAグループの楊大_会長は「単一ブランドだけで利益を得る時代は終わった。今は多くのブランドがリスクを負担する必要がある」と話しています。

現在発展している多くのブランドは三つの道を選ぶことができます。自分でブランドを創立し、国内デザイナーのブランドを買収し、国際ブランドを代行します。

これは既存のアパレルブランドの資源がますます貴重になっていることを意味します。

資源を横取りできるかどうかは、次のファッション業界のシャッフルの重要な要素の一つになります。

国内の多くのブランドのリーダーの一人はスギグループに属しています。多くのブランドの配置について、スギグループの鄭永剛会長は早くから言明しています。

スギ株式（600884、SH）の資料によると、スギは現在20以上のブランドを持っており、寧波スギファッションブランド管理有限公司をプラットフォームとして運営しています。

「ブランドが多いですが、残念なことに、スギは強力なブランドがありません。」

上海正見ブランド管理顧問有限公司の創始者で最高経営責任者の崔洪波氏は記者団に、主要ブランドの支持がない場合、杉の多ブランド戦略は複数のブランドが重なった「雑ブランド軍団」のようだと指摘しました。

これはスギというアパレル業界の最初の多ブランドの開拓者に多くのブランドからの配当を受けられませんでした。

資源が分化される

「喜ばしい鳥でもスギでも、残念なことに、多くのブランドの成功事例を見たことがない」

吉報に近い人は記者に対し、国内のアパレル業界の通弊が背景にあると話しています。

確かに、吉報を通じて多くのブランドが吉報に理想的な利益を与えていないことが分かりました。

浙江聖捷羅服飾有限公司は2010年の純利益が損失状態にあり、上海宝鳥服飾有限公司の2010年の利益は2009年より低く、純利益は1591万元で、2009年より31.03%下落しました。上海比路特ファッション有限公司は損失状態にあります。

多ブランドの発展の過程で、資源の分化は避けられない。

崔洪波氏は、資源の分化にどう対応するかは、服装企業が考慮しなければならない問題であり、多ブランドを発展させた後、生産、供給、販売資源が分化されると指摘した。

資源の分化が懸念され、ほとんどのアパレル企業は思い切って子会社を社外に独立させることができなくなりました。

これはほとんどの会社がブランドを作っただけですが、ラインからマーケティング端末まではメインブランドと区別できません。

上記の太平鳥に近い関係者は記者団に、国と

崔洪波は、マルチブランドの道は必ず行くべきですが、どのように多くのブランドがもたらす利益の成長を享受していますか？これは長期的な学習が必要な過程です。これは国内の服装業界の次のシャッフルに影響します。