利空が重なると&Nbsp;紡織服装企業は年季耐えられない。

2011年、紡織服装業界は市場の急変を経験しました。

上半期、「値上げ」は業界のキーワードですが、いい景色が長くないです。秋になってから、紡織服装業界は前例のない低調になりました。減産、休業、倒産は浙江の紡織服装基地で順番に上演されています。

春節までまだ一ヶ月近くありますが、浙江の多くの紡織服装企業はすでに早期に正月休暇を開始しました。

どういう理由で業界がこのような寂しい状況になったのですか？企業はどうやって危機を乗り越えるのですか？証券時報記者は浙江の紡織服装企業を現地に訪問しました。

冬に入り、紹興柯橋の紡績服装

証券時報記者が最近浙江紡織服装企業の現地訪問をしたところ、紡織服装企業は過去1年間で市場の冷熱急変を経験しました。

上半期の短い煌びやかな後に、注文書は大幅に下落して、在庫の圧力は巨大で、労働力のコストは上昇して、人民元は上昇して、原料の価格は揺れ動いて、貸付けの利率は上昇して、各種の不利益

人件費の上昇は利潤を丸飲みにする

杭州の四季の青は「中国服（000902、株）第一街」と言われていますが、杭州周辺の蕭山、柯橋、湖州、州などの紡織服装工業園は四季の青美誉を支える後盾です。

浙江祥潤服装有限公司は蕭山工業園の大型アパレルメーカーで、この会社の張躍権副社長は記者に対して、外商型服装企業として、現在の粗利益は10%を超えません。純利も4%～5%です。人民元の切り上げ、人件費の増加、原材料の変動は外国向け服装加工企業にとって非常に致命的な影響です。

これは単に張躍権の一人の苦衷だけではない。

浙江紹興、州及び湖州などの繊維服装企業で、複数の企業の責任者は記者に対し、労働力のコスト上昇、人民元の切り上げ、原料価格の変動、財務費用の増加などの様々な不利な要素により、多くの企業が苦境に陥っています。

たとえば、2009年には、同社のオペレーターの平均賃金は1900～2000元/月で、2010年末には2600～2700元/月まで上昇し、今年末には労働者の平均賃金は3000～3100元/月に増加した。

現在、この会社の労働者数は1800～1900人で、つまり労働力のコストだけで、同社は今年2009年より2000万元多く支出しています。

2000人近い大手アパレル企業にとっても、2000万元は決して小数ではなく、人件費の上昇という項目だけで、それらの大部分または全部の利益を丸飲みにしてしまうかもしれません。

浙江最大のズボンの生産企業である杭州海徳服飾有限公司の兪学誼総経理は記者にこう言った。

私達の会社を例にとって、今のところズボンは最大で4元も儲けています。今年の生産量は500万本以上です。つまり、今年のうちの工場の利益は2000万円だけです。

衣料加工企業にとって、布地のコストは70%～75%（人件費が上昇した後、原材料のコストが占める割合は65%～70%）という。

今、市場の原材料のコストは大体同じです。もし生地のコストが高くなると、お客様にも受け入れられます。

また、企業によって人件費が異なりますので、人件費の上昇を理由に加工費を上げると、お客様は納得しにくいです。

競争力が落ちて注文書の縮小になります。

労働集約型産業として、金融危機後のこの波の人件費が上昇し、国内の紡績企業の競争力がさらに弱まり、多くのアパレル企業の注文が冷え込み始めました。

「現在、私たちの競争は国内メーカーとの競争ではなく、東南アジアの新興国との競争です。

昨年、私達は628万本のズボンを作りました。今年の生産能力は530万本ぐらいしかないと思います。下落幅は20%近くになり、来年も引き続き減少するかもしれません。

兪学誼は記者に語った。

聞くところによると、この二年間でインド、ベトナム、ラオス、カンボジアなどの発展の服装紡績業はすでに規模効果を形成しています。さらに重要なのは、上述の国家の紡織服装企業の中で、彼らの普通労働者の月給は約100ドルです。浙江の多くのアパレル企業は月給3000元に達しています。

ですから、インド、ベトナムなどの国の

兪学誼さんは品質について言えば、国内の服装企業の製品はインド、ベトナムなどの服装企業の製品より優れています。

しかし、大衆服の商品にとって、品質の違いはあまりはっきりしていません。欧米のお客さんもあまり気にしていません。

そのため、一部の欧米の取引先は注文書を東南アジアの国家のアパレル企業に委託します。

アメリカ商務部からのデータもこれを確認しました。

2011年1月から8月にかけて、アメリカはベンガル、ベトナム、インドネシアから綿花の輸入量を累計して、それぞれ3.35%、0.97%、2.45%増加しました。

南アジアの新興市場がもたらした衝撃の波を除いて、ここ数ヶ月、欧米の経済は頻繁にニュースが現れて、浙江省の多くのアパレル企業に追い打ちをかけました。

記者が漢穎刺繍品服飾有限公司を取材した時、同社の姚其軍副総経理は「2008年の金融危機は当時10月以降の状況がよくないと感じていたが、2009年に入ってからは経済がすぐ暖かくなりました。今年の9月までに、当社の海外注文は大丈夫でしたが、10月に入ってから注文が減り始めました。

今日の午前中の会議の時、いくつかの欧米からの注文がキャンセルされました。

企業の景況感が落ち込む

今年上半期、「値上げ」は紡績服装業界のキーワードです。

しかし、秋に入ってから、市場情勢が急降下して、いろいろな不利な要素で多くの紡織服装企業の社長が落ち込んでいます。

紹興柯橋経済開発区管理委員会が記者に提供したデータによると、同工業園区の紡織服装企業の中で、上半期の利益を計上しても、増収が増収できないという現象はかなり一般的である。

柯橋工業園区のある大型紡織服装企業を例にとって、今年の前の10月に、同社の営業収入は4.12億元で、同119.67%の伸びを実現したが、同社の利益は前年の3195.3万元から今年の10622万元に減少した。

シュミット紡績の事務室主任の黄建江さんによると、今年の会社の利益は主に新製品によって支えられているが、利益は主に今年の上半期に実現され、今の生活も苦しいという。

10月以降は、会社の生産は正常ですが、製品はもう売れなくなりました。

そのため、すでにニット工場の機械の一部を閉鎖しました。

記者の取材を受けた企業は、国際市場の需要が縮小したことに加え、東南アジアインド、カンボジア、ベトナムなどの国との競争により、浙江紡織服装企業の輸出注文は10月以降、大幅に落ち込みました。

限られた注文を取り合うために、絶えず衝撃を受けている紡織服装企業は軽率に価格を上げることができなくて、現地の多くの服装企業が不利になりました。

取引先と従業員を引き留めるために、多くの企業は無益であり、赤字でもあります。

繊維服装企業の立場が気になって、繊維服装企業に対する電力会社の電気料金の決済方法も変わってきました。

中嘉実業グループの楊明法副社長は記者団に対し、「以前は電気代は月単位で支払っていましたが、この二ヶ月間、電力会社が「逃げ道」の現象が発生することを心配していますので、電気代の支払いは10日間を期限として計算します。」

記者の知るところによると、1500人ぐらいの規模の紡織服装企業にとって、もし着工が正常であれば、月間の電気代は約300万元です。

このコストの絶対額はそんなに大きくないですが、苦境に陥った紡織服装企業にとっては、彼らの態度は延び延びになり、電力会社が電気代の決済方式を変えたのは、地元の中小紡織服装工場が突然倒産する事件があったからです。

浙江省蕭山では、労働者の数は1500人ぐらいの大型です。

来年は少なくとも10%の企業が倒産します。

余杭服装協会の高礼根会長は「年末と来年初めの状況は2008年の危機時よりも深刻だ。

大企業はリスクに強いので、無理して維持してもいいです。小企業の倒産は深刻です」

2008年の金融危機の時、服装業界で20年余りの経験を持つ張躍権は空挺兵として、ダリ（中国）有限公司から浙江祥潤服装有限公司に転職しました。

しかし、新たな危機に直面して、張躍権も落ち込んでいます。

今はいたるところで自信指数の調査をしています。私にとって、自信指数は低いです。