ジョーダン・スポーツの上場に成功&Nbsp ;靴製品の生産を拡大する

11月25日、ジョーダン・スポーツ株式会社（以下「ジョーダンスポーツ」）は、証券監督会発審委員会の審査通過を申請した。これは、アンステップ、361度、ステップピケとの後、ジョーダンは福建晋江で生まれたもう一つのスポーツ用品上場会社になった。

また、福建省の「軍団」とは異なる4つの上場企業と北京の李寧均が港交所に上陸し、ジョーダンスポーツは今回国内A株市場を選択したことで、国内A株初のスポーツ用品上場会社にもなる。

ジョーダン・スポーツは今回11250万株を発行し、発行後の総株式の20%を占め、1株当たり額面価格は1元で、上海証券取引所に上陸する予定だ。募集書によると、ジョーダン・スポーツの2008年-2011年6月の営業収入はそれぞれ11億5800万元、23億1600万元、29億2700万元、17億4000万元で、業績成長率はそれぞれ100%と26億333%だった。2011年6月30日現在、所有ブランド専門店は5715店、設計研究開発者は266人で、毎年2000種類近くの新しいスニーカー製品を発売している。

国内スポーツ用品市場の競争が白熱している現在、資本力を借りて急速に規模を拡大し、端末を広げ、ブランドイメージを向上させ、ブランドの突破と向上を求め、競争に対応し、みんなの期せずして同じ選択となっている。

まだ発売されていない晋江の残りの二三線スポーツ用品ブランドにとっては、限られた市場が優位企業に分割され続けるにつれて、その圧力はますます大きくなり、日はますます厳しくなるに違いない。

「丁氏」家族が最大の勝者に

ピケスポーツの近年の販売状況

この2年間に最初に申請した企業の家族の「味」は、証券監督管理委員会の発審委が注目してきた重要な面である。それでも、今回会見したジョーダン・スポーツは依然として家族の「味」を際立たせている。

ジョーダンスポーツの前身は1984年に設立された晋江市陳埭渓辺日用品二工場で、当時は民営集団制企業で、資金総額は3万元だった。1990年に日用品二工場は新たに登録登録を行い、集団所有制企業であり、登録資金は13万6000元だった。企業は村委員会に頼って、丁老歳、丁国雄父子がそれぞれ6万8000元を出資して設立した。

募集書によると、ジョーダン・スポーツはこれまでの変更、株式変更、増資を経て、現在上位6位の株主は福建百群（64.73%）、丁加芳（16.18%）、丁燦輝（8.09%）、倪振年（6%）、謝長志（3%）、丁世傑（2%）だった。このうち、丁国雄と丁也治夫妻は福建百群の100%の持ち株を保有し、丁加芳は丁也治の弟、丁世傑は丁国雄の甥である。そのため、ジョーダンスポーツの現在の実際の支配者は丁国雄、丁也治夫妻である。

募集書によると、ジョーダン・スポーツ各地の直営子会社の法人も丁氏家族のメンバーだった。例えば、遼寧百勝商貿、大連百勝商貿、湖北百尚商貿、四川百盈商貿、貴州百瑞商貿、上海百興商貿などの法人代表はすべて丁世傑、すなわち丁国雄の甥である。

もちろん、家族の「味」が濃厚であることも多くのアパレル靴企業の比較的鮮明な普遍的な特徴である。ピケスポーツがこれまでに上場して4億2000万株を発行した場合、許景南会長は61%を超える株式を保有している。

「丁氏」家族の経歴から見ると、丁国雄は長年靴関連の商売をしてきたが、ジョーダンスポーツはこれまで武漢、遼寧などでの代理商売も丁氏家族が担当してきた。

丁国雄氏は1980年代初めから北京に個人店を開きスニーカーを販売してきた。1985年から、丁国雄は靴の小売と同時にスニーカー卸売を経営し、北京周辺の自営業者に提供し始めた。1995年末現在、丁国雄氏は北京で計10以上の小売店と雅宝路卸売店、大康靴城卸売店を開設し、12年間靴業の販売に従事している。1985年初め、丁国雄は北京で運動靴を販売して得た収益の一部を晋江現地で靴の貿易に使う。

丁加芳は1990年から福建省泉州及び周辺地域で靴、服装の補助材料販売を経営し、主に晋江靴工場、石獅子服装工場に補助材料を提供している。

数年後の今日、「丁氏」家族は「鯉躍龍門」を完成させ、最大の勝者となった。

上場に成功した企業が公の会社になるにつれて、家族の「味」が濃厚な上で、どのように会社のガバナンス構造を改善し続け、企業の現代的な管理レベルをさらに高め、より職業化された管理チームと人材を導入し、より規範化された管理を行うかが、会社の今後の新たな課題になることを指摘しなければならない。{page_break}

4億9500万人が靴生産拠点の拡張に使用

ジョーダン・スポーツは今回の資金募集は主に生産研究開発とルート建設の2つの方面に用いられ、その中で、靴生産基地の拡張は最も重要な用途の1つである。このプロジェクトの総投資額は4大投資プロジェクトの中で最も多い4億9537万元を予定している。

募集書によると、ジョーダン・スポーツは2004年に靴業界の第1工場を設立し、2010年に靴業界の第2工場の建設を完了し、操業を開始した。現在、会社には靴生産ラインが16本あり、靴製品の生産能力は約1650万足/年である。新しい靴生産基地の拡張プロジェクトが完成すると、年産各種靴900万足、高周波印刷、エンボス加工480万足、靴底1500万足が新たに追加される。

実際、ブランドの急速な発展に伴い、ジョーダンのスポーツシューズ製品の生産能力は現在、販売ニーズを完全に満たすことができなくなっている。

これは、靴製品の販売が増加し、需要が急速に伸びているためだ。

ジョーダンシューズ製品の販売台数はここ数年、急速な伸びを維持している。2008年に同社は靴製品575万足を販売し、売上高は約4億9000万元を実現し、前年同期比約96%増加した。2009年の売上高は855万足、売上高は約7億2000万元、前年同期比約49%増、2010年の売上高は1360万足、売上高は約11億8000万元で、前年同期比約63%増加した。

これについてジョーダン・スポーツは、例年の販売状況と将来のスニーカー市場に対する分析予測に基づいて、市場需要の拡大に伴い、同社の既存のスニーカーの生産能力はますます販売台数の年々増加にマッチしなくなると予測している。生産能力不足は会社の将来の発展を制約し、これは既存の生産拠点の拡張に対して切実な需要を提出する。

第二に、外注生産は一部の靴製品のコストを高め、制約を受けやすい。

現在、ジョーダンスポーツの靴製品は主に自主生産されているが、外注先に加工を依頼する必要がある製品も一部ある。外注加工は一部の製品の製造コストを上昇させると同時に、加工は外注メーカーの生産能力と技術レベルにより制約される。

新しいプロジェクトの拡張が完了すると、新たに追加された生産能力は現在一部の外注生産されている製品を自主生産に転換することができ、生産コストを効果的に削減し、収益力を増加させ、ジョーダンが靴製造の重要な一環で製品の品質を制御する主導権を自分の手に握ることができるようにする。同時に、企業の生産能力不足の問題を効果的に解決し、製品の付加価値を高め、企業の販売の発展と収益力の向上に製品サポートを提供する。

募集書によると、生産拠点の拡張が完了すると、ジョーダン靴製品の年間生産能力は現在の1650万足/年から2000万足/年を超えるまで増加する。

ジョーダン・スポーツはこれに対して、生産製造段階の核心的な競争力を維持し、向上させ続けることは、ジョーダンの長期的な発展戦略の目標の一つであると指摘した。

4億7000万人が27の戦略的直営店を新設

ジョーダン・スポーツが今回資金を集めたもう一つの重要な投資先は、直営店舗の拡張だ。

ジョーダンブランドは2年以内に全国1級都市（北京、上海、天津、太原、武漢、鄭州、長沙、杭州、済南、西安、南京、広州、ハルビンなど）に27の戦略店舗を新設し、すべて直営方式を採用する予定で、プロジェクトの総投資額は4億7000万元。うち、物件購入店舗数は9店舗、約3000平方メートル、賃貸の店舗数は18店舗、面積は5400平方メートル。

募集書によると、2002年時点でジョーダン・スポーツの店舗は1000店に満たず、2011年6月末現在、専門店は5715店に増加した。特に近年、その店舗数は加速的に増加しており、全国の各級都市をカバーしている。同時に、同社は異なるレベルのネットワークポイントに対応するサポートを提供することで、端末のブランド影響力を向上させ続けている。その全国ネットワークシステムは4つの販売大区、32の販売団地に分けられ、53の販売店と7つの完全子会社が店舗経営を行っている。

しかし、現在の店舗のほとんどは規模が小さく、グレードが低いディーラー店舗で、規模は一般的に100平方メートル以下で、単店面積は一般的に小さい。新たに建設される27の戦略店のうち、26店は300平方メートル以上、約400～500平方メートルの面積を計画しており、いずれも重点都市の重要な商業地（北京王府井通り、西安東通り、成都春熙路、武漢江漢路歩行者天国など）に建設されている。

これに対しジョーダン・スポーツは、端末イメージはブランドイメージの生き生きとしたキャリアと生きた広告であり、ブランドイメージは端末イメージの精神濃縮と価値向上であると指摘した。単店面積の拡大により、店頭装飾、店頭装飾、商品配置陳列をジョーダンのブランドイメージと文化的内包をより十分に展示できる目的に到達させ、ブランド全体のイメージを高める目標を実現することができる。チャネルの拡張を通じて、ジョーダンブランドの市場浸透度をさらに強化し、市場制御力を高め、各方面の競争によりよく対応する。

具体的には、小売端末数の増加により、企業の経営規模が拡大し、収益水準が向上することができる。さらに重要な役割は、新しい旗艦店の有利な立地を利用して、旗艦店を地域市場情報の迅速な収集とフィードバックセンターにし、市場情報をより直接収集、整理、分析し、会社本部に直接フィードバックすることにある。同時に、新たに良質な店舗をオープンする良好な設計とより強力な製品展示作用によって、この地域の既存店の販売実績を牽引する。

実際、現在、国内のスポーツ用品市場の競争は非常に激しく、ナイキ、アディダスなどの国際一線のブランドは本土の李寧、安踏などのリードブランドと1、2、3、4線の都市で正面対決を展開している。マーケティングネットワークの拡張はすでに各ブランドの収入の増加、規模の拡張を推進する直接的な駆動力となり、同時に、各ブランドの文化とイメージを宣伝・普及させ、消費市場の需要の変化を感じる最も直接的な窓口と道となっている。そのため、各ブランドは馬圏を走り、市場を奪い、特に出店を加速させ、大型店を開き、勝利端末戦略を実施している。

チャネル拡張の戦略的意義をよく知っているため、各ブランドの上場募集資金の主な投入はネットワーク拡張に使われている。李寧を例に、港交所に上場した後、ルートの浸透を加速させた。2007年-2010年末、李寧の端末小売店舗数はそれぞれ5233店、6245店、7249店、7915店で、年平均店舗増加率は15%近く、年平均純増店舗は千店近くだった。

激しい競争に参加したジョーダン・スポーツは明らかにそれを知っており、その方向に向かって加速している。

また、株式募集書によると、ジョーダン・スポーツは今回の資金募集で、スポーツ科学実験室と靴、服装、アクセサリーの3つの支部を含む研究開発設計センターを建設し、総投資額は1億2900万元を予定している。

ジョーダン・スポーツは、現在のスポーツ用品業界の競争はますます激しくなっていると指摘した。企業は投機、低レベルコピー、不規範マーケティングなどの方法に依存して生存を続けることは難しく、企業間の競争は革新能力と科学技術実力の競争に変わり、設計と研究開発は企業のますます重要な競争武器となっている。そのため、ジョーダン・スポーツが他の競争相手との比較優位を形成するには、自分の設計研究開発能力を構築し、会社の人材備蓄を増やし、製品設計開発に力を入れなければならない。また、情報化建設プロジェクトも資金募集の用途であり、総投資額は1億1700万元を予定している。