常州の靴は注文パターンを革新して自主的に研究開発の領域に入ります。

20年前、一番普通の輸出布靴はアメリカ市場で3ドルで売られました。今は同じ靴はアメリカで3ドルです。

この20年の中で、中国市場の原料コスト、労働力のコストなどは何倍になりましたか？韓耀民は常州出入国検査検疫局で20年以上の輸出靴類検査員をしました。中国の輸出に対して、ローエンド靴の微利、全国の万軒の輸出靴類企業に対して、あまねく惨憺しています。

ローエンドだけではだめだ

しかし、韓耀民のこの「老検査」を喜ばせたのは、常州にあって、依然として靴類の輸出企業があります。

会社の総経理の朱建平さんは記者に対して、工場を建てたばかりの時は、大量で安いローエンド商品しか受けられません。アメリカの大型スーパーに輸出しています。完成品の靴は最低9.9ドルで、最高価格は19.99ドルです。

2007年に一年間で70万足以上の靴を輸出しましたが、お金がほとんど取れませんでした。

2010年以来、金融危機の影響で原材料と労働力の価格は30%から40%まで値上がりしました。特に会社が生産する主要原材料のゴムはもとの2.2万元/トンから一度に4万元/トン近くまで値上がりしました。

完成品の靴の小売価格は少し高くなりますが、巨大なコストの上昇幅の前ではほとんど無視できます。

大量の量を小注文に変更しました。

企業の生存能力を高めるために、興鵬は強い品質と戦略転換に力を入れ始めました。

去年から、企業は大量注文のスタイルを変えて、注文を多く取るように迫っています。

以前は興鵬は年中固定の十数種類の製品しか作っていませんでしたが、今は一ヶ月の注文ロットは二百三百個に達するかもしれません。

小さい注文のプロセスの種類が多く、管理要求がもっと高く、工場の生産組織に多くの挑戦をもたらしましたが、彼らがより高い利潤を獲得すると同時に、生産と管理水準を絶えず向上させます。

注文書を通して、労働者たちは各種の製靴技術を接触し、把握し、管理層も科学的かつ効率的に生産を計画案配することを学びました。

同時に、設備の更新と更新を通じて、定期的に社員の育成、調整調合、輸送設計者を大工場に派遣して学習などの手段を交流して、企業は経験を得て、視野を開拓して、製品の品質は迅速に向上します。

品質向上とブランド提携

経営戦略では、彼らはハイエンドブランドとの提携に転向し、受注時に高付加価値の製品を慎重に選択する。

現在、企業と提携しているのはラルフローレン、SNOOP、PONYなどの大ブランドです。

企業の完成品靴展示室には、精緻な仕上げと角をならした、傷のないブランドの靴が並べられています。これらの商品は全部デパートの売り場で販売されます。

朱建平は、工場建設の初めに、彼らの技術の品質ははるかに今の水準に達していません。訓練を強化しないと、企業は大きなブランドと協力する機会が得られないだけではなく、ラルフ？

自主設計のステップを踏み出す

今の市場では、企業の自主的な研究開発能力が強いほど、核心的な競争力があります。

常州出入国検査検疫局の助けで、興鵬はローエンドの靴を作って起業した企業です。

彼らは服やカバンに使う生地を硫化靴の製作に伸ばし、その上にビーズのデザインを加えました。

企業はアメリカのファッションブランドと提携しています。美しい形でアメリカの若者に人気があります。

ちなみに、この製品は材料から外観デザイン、開発までは興鵬靴業が自主的に負担しています。もっと多い「興鵬元素」を体現しています。珠片靴の利益はPOLOなどの大ブランドに代わって加工するより5%高いです。

現在、常州地区の輸出靴類登録企業は全部で20社で、今年の輸出合格率は100%に達しています。特に第三四半期以来、常州の輸出靴類の製品は落ち込み止めで回復しています。輸出ロット、商品の価値は去年の同じ時期と比べてそれぞれ9.6%と5.5%伸びています。