生存状況はよくないです。百貨店は三つの方式で「合体時代」を迎えます。

ショッピングセンターと身分が平等な業態として、百貨店の生存状況は前者には遠く及ばない。ここ数年来、商業総合体の発展はショッピングセンターを人気のある“人気菓子”にならせて、不動産の急速な値上がりの同時に多くの有名なブランドの愛顧を獲得します。一方、百貨店は業種が広く単一であるなどの理由で大きく作りにくいです。専門家は、百貨店は今後変えなければならないと考えています。

　　変え方一：ショッピングセンターに入る

適用タイプ：小体量/チェーン百貨店

ショッピングセンターの業態が盛んに発展している時に、ショッピングセンターに入って主力店になります。

「『大きくて全体』という点では、ショッピングセンターが明らかに優勢を占めています。百貨店にとって、ショッピングセンターに入るにはあまり大きな変化やモデルチェンジは必要ありません。その一方で、百貨店はショッピングセンターの一部をカバーすることができます。ブランド欠けたところ中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、ショッピングセンターとの業態の組み合わせは所長を務めており、百貨店の経営特色を保留し、「主体化」を実現するだけでなく、ショッピングセンターと消費者資源を共有することもできると考えている。

しかし、すべての百貨店がショッピングセンターに入るのに適しているわけではない。業界関係者によると、5万平方メートル以下の小型百貨店はショッピングセンターに入る主力軍だという。例えば、営業面積が4.5万平方メートルのhQ尚客百貨、二万平方メートルの百盛美羅城店、三万平方メートル以上の太平洋百貨の五本の松屋などです。

また、百貨店チェーンはショッピングセンターと契約を結び、百貨店の発展の早道でもあります。百貨店とショッピングセンターが同じグループに属していると、より順風満帆になります。北京華聯万柳ショッピングセンターの主力店であるBHGのようです。ファッション百貨店とショッピングセンターは北京華聯グループに属しています。今、BHG百貨は全国で全部で22店あります。その中に14軒が北京に定住しています。{pageubreak}

　転換方式二：クロスボーダー商業不動産

適用タイプ：余裕のある大手百貨店

体の量が8万平方メートル以上の百貨店にとって、ボーダービジネス不動産はいい選択のようです。現在、ショッピングセンターの投資家は商業不動産の分野でいっぱい儲けています。経営状況がどうであれ、「開業」すれば、不動産の価値が高くなります。

ビジネスコンサルタントの劉暉さんは記者に一筆の勘定を済ませました。ショッピングセンターの土地取得のコストは1平方メートルあたり3000元で、総価格は1平方メートルあたり5000元です。ショッピングセンターがオープンしたら、一平方メートル当たりの見積もりは普通1.5万元ぐらいになります。資金のサイクルは五年を超えないが、キャッシュフローは二倍になる。一方で、数年苦心して百貨店を経営しています。業界のトップであっても、毎年の売り上げの伸びは普通20%を超えません。そのため、ますます多くの百貨店が不動産の持ち運びを試みるようになりました。

しかし、百貨店の自営不動産は不動産メーカーの経営転換と同じように、転換による不適応に直面しています。郭増利氏は、百貨店が自分で不動産を持っています。つまり、分野をまたいで不動産を作っています。小売経営の分野での専念度に影響を与えるかもしれません。「クロスボーダービジネス不動産という現象は確かに存在しますが、少数の資本が豊かで、拡張力のある百貨店だけに適しています。主流になるべきではありません。」

北京では現在、自分の財産を持つ百貨店を堅持しています。例えば、崇文門新世界百貨、庄勝崇光百貨などは膨大な百貨店の巨頭です。セットグループも先日、セットオーレの土地使用権を買いました。庄勝崇光百貨総経理の鄭魏慶氏は、「大百貨」の庄勝崇光百貨会を作って、自分の不動産を堅持しますが、重点は依然として小売経営の領域に置いています。

　転換方式三：共同経営モードを放棄する

適用タイプ：革新的な百貨店

郭増利氏は、ショッピングセンターに進出しても、商業地を越えても、中国の百貨業界の「渡り戦略」だと考えています。長い発展の観点から、百貨店は経営パターンの転換をしなければならない。「共同経営モデルの制約で、国内百貨店の同質化が深刻だ。外国では、百貨店の2つの形態は中国企業が学ぶべきです。まず発展には自社ブランドがあります。この二つはデパートの同質化問題を根本から打破する解決方法です。」

海外では、百貨店の自社ブランドの設立が一般的で、アメリカの梅西百貨店の自社ブランド「American Rag」はずっとこの百貨店のベストセラーランキングにランクされています。名実ともに百年の老舗、イギリスのマーサ百貨が運営している商品のうち、80%が1928年に創業した自社ブランドの「聖メートル」を使っています。

中国の百貨店も独自のブランドを試したことがありますが、効果はあまりよくありません。現在、北京の主流百貨店、例えば王府井、百盛、新世界などはすべてブランド商品がありません。ある業界関係者は、自社ブランドの発展は既存のサプライチェーンシステムを完全にひっくり返すことを意味しており、いったん自社ブランドが認められないと、数年来の経営はすべてゼロになると明言しています。

よく知られている2つの百貨店の国際的な巨人、パリのおじいさんと連ka仏は、すべて“買い手制”の百貨店の中の優秀な人ですが、相次いで中国市場で風土に合わない状況に遭遇しました。1997年、パリのおじいさんは初めて北京に入ってから、割引を宣言しました。またたく間に15年後、西単大悦城の向かいのおじいさん百貨は2013年に開業しますが、その前の「ハイエンド」の姿勢を改めて、大衆化路線を改めて、中国に対する新しい戦略とも言われています。

郭氏は、海外の高級百貨店で盛んに行われている「バイヤー制」は中国の百貨店小売企業にとって非常に難しいと告白した。「中国企業の間で競争が激しく、早合手制の百貨店は連営モードに負けやすいので、思い切って買い手制の百貨店を試してみます。勇気と実力と忍耐が必要です。企業内部から見ると、バイヤーに対する要求が高く、中国では国際的なバイヤー資源が不足しており、着地の面でも困難があります。

百貨店を同質化させたバイヤー制の経営モデルは、中国にはまだ成功者がいない。買手制が将来の中国市場で異彩を放つかどうかは、まだ証明する時間が必要です。