紡績企業の転換とアップグレードの道はどこにありますか？

みんなが知っています。もしお客さんが直接生産企業に仕入れに行ったら、価格きっと普通の貿易会社より低いと思いますが、どうしてお客さんは多くのお金を使って外国貿易会社に商品を買いたいです。これも服装のブランドの商がむしろ単に彼らの熟知している貿易の巨頭に下を向いて、工場と付き合う主要な原因を嫌とします。

いわゆるサプライチェーンつまり、仕入先、メーカー倉庫、配送センターとルート業者などで構成される物流ネットワーク。同じ企業がこのネットワークの異なる構成ノードを構成してもよいが、より多くの場合は、異なる企業がこのネットワークの異なるノードを構成している。織物について言えば、そのサプライチェーンの管理は計画、購買、設計、織造、後片付け、貿易、物流と返品などの基本的な内容が含まれています。

優秀な企業は必ず強いサプライチェーン管理能力を持っています。衣料品ブランドのZARAは、生地の調達から端末商品の発売までの7日間で、サプライチェーンの管理能力を業界で周知しています。

「お客様は安定した供給ルートが必要です。正常な仕入れで正常な供給を保証できます。直接工場から購買すれば、もし工場側に問題が発生したら、彼はどうやって代替者を探すかという問題に直面しています。この代替者を探すのは簡単ではなく、全体のサプライチェーンが外れやすいです。対外貿易会社を通じて、ずっと安定しています。この間の紡績博覧会で、記者は外商代理の梁治剛と出会いました。彼は記者にこう言いました。貿易商は大体この道理をよく知っています。原料の仕入れ、組織の設計、織造生産、捺染後の加工と展示貿易という一つのサプライチェーンを持っています。

ますます多くの紡績企業がサプライチェーンの管理の重要性を認識し、サプライチェーンの管理を強化しました。軽紡城納税大手の「万姿布業」と「日本東レ」は提携しています。在庫貿易に対する完全なサプライチェーンがあります。軽紡城の有名な貿易商「鳳凰荘」も軽紡城の「世界を買う、世界を売る」という優勢を頼りにしています。

中国の軽紡都市建設管理委員会の周如生主任は紡績企業の単純接単生産という発展パターンに対して、より心配しています。彼の見たところ、国内の中西部地区とインド、ベトナムなどの国家紡績業の台頭に伴い、紹興企業の比較優位が次第に失われ、適時に形に転換し、サプライチェーンの管理を強化しなければなりません。政府部門としては、紡績企業のサプライチェーン管理に有利な条件を作るべきです。例えば、創意設計産業の発展、貿易連合プラットフォームの構築、四通八達の物流、電子商取引の普及応用、良好な環境を作ることによって、各紡織企業は自分のサプライチェーンを持ち、企業間と地域間の競争から勝利し、持続可能な発展を実現します。