高在庫&Nbsp;アパレル業界の発展はデッドエンドです。

統計データによると、2011年、中国

在庫販売の専従者が新職業になる

統計データによると、2010年に中国の衣料品在庫量はすでに

中国のカジュアルウェアブランドの米邦は昨年同期の棚卸資産金額が9.03億元で、今年は28.89億元に達し、同222%増となり、在庫は同時期の純資産の90%を占めた。

アディダスの求人広告では、単独で在庫を設けていました。

在庫問題はいつまでも商売の一番の悩みです。

多くのアパレル企業が倒産したのは在庫のためです。アルマーニのような国際ブランドでも在庫問題に悩まされています。

市場が目まぐるしく変化して在庫が生じる

「有効な方法で在庫の割合をコントロールできますが、在庫がないわけではありません。

在庫管理率は50%ぐらいで合格です」

依文集団設計総監の高鵬氏は「処分しないと、商品が抑えられてお金にならないかもしれない。安値で売りましょう。ブランド価値に影響が出るのを恐れて、立ち往生しています。」

また、アパレル業界の急速な発展は同じ結果となりました。

在庫を解消する三つの妙技

通常のやり方は、割引処理、低価格販売、在庫を一級ずつ転送して、端末を通じて大規模な販促を行うことですが、それ以外にもっといい方法があります。

●フレキシブル生産分ロット注文

「小ロット、マルチバンド、ファストファッションブランドZARAはこの方式を採用しています。」

デザイナーの厳明さんは

ZARAの正価販売期間の在庫率は17%で、回転が速いです。

一定の時期に販売できる量を生産したら、すぐに新しい商品を入荷します。このように店にいつまでも新しい商品があることを保証します。

しかし、開発チームの市場に対する理解と把握が非常に試されています。同時に物流システムも進捗に従わなければなりません。

国内の多くのブランドはできません。週に二回も新品を買いますが、変化の速い市場に対応するために、何回も注文会を開催します。

●組み合わせで在庫を減らす

派尚服装コーディネート学院院長の康藍心氏は「合格しました。

コーディネーターとバイヤーが一緒に手下リストを買う時に直接仕入れを指導します。

どのようなデザインがビッグサイズの生産に適していないなら、どのようなデザインが特別なモデルが必要ですか？デザイナーが設計する前に市場調査があるべきです。

どんなスタイルでも、雰囲気のお客さんはお店に来て自分に似合う服を買うことができます。

また、もう一つの基準があります。店内の服装は少なくとも35種類を下回ってはいけません。

35種類の商品がお客様に十分な選択と組み合わせの余地を与えます。

●マーケティング事前予測市場

服飾製品の季節性、流行性が決まりました。