革新にはスター社員を大切にする必要があります。

アメリカのシリコンバレー企業のウォッチドッグは、多くの成功した企業がスターに支払われると指摘しています。

もちろん、ソフトウェア業界は革新分野における模範である。

過去に、高賃金の社員が企業にもたらす収益を検証するのは比較的難しい。

現在、アメリカ国勢調査局が開発したプロジェクトは、企業の研究者たちに技術投資が技術労働者の需要に与える影響について、より広範な意義があり、より正確な評価モデルを提供することができます。

このプロジェクトでは、研究者がアメリカの10州以上のソフトウェア企業の従業員の給料と企業収益のデータを収集し、これによって、さまざまな種類のソフトウェア製品の潜在利益を分析し、これらの利益をソフトウェアクリエーターの奨励の割合に利用する。

データ分析のほかに、15の革新的なソフトウェア企業と7つの製薬企業の従業員と管理層を取材し、マイクロソフト、ウエストベル、HP、思科、IBM、Googleなどの企業のイノベーションと人的管理に関する資料を整理しました。

最後に、研究者はソフトウェア業界の基本的な特徴は不確実性が強いこと、つまり技術者は新しいプログラムを創造しなければならないが、彼らはこの製品が受け入れられているかどうかをよく分かりません。ソフトウェア企業の管理者は研究経費を割り当てなければなりません。

したがって、最高のプロジェクトを作成したり、選択することができるかどうかは、これらの企業にとって重要です。

誤った判断、高収益をもたらすことができない項目の選択、収益をもたらす可能性のある項目の拒絶は、いずれも企業の発展に挫折をもたらします。

また、実行力が悪いと良いプロジェクトがなくなることもあります。

中堅社員を激励するために、多くのハイテク企業はすでに株オプションを奨励の重要な手段としています。

研究者はこれに対して同意を示したが、同時に、高級管理者に終身雇用契約も奨励制度に組み入れないように注意した。

一部の学者は論文の中で、「短期的には、革新型企業が基幹やスター従業員に高額の賞与を与えるやり方に同意する。

私達の観察と調査によって、従業員の忠誠度を高めるだけではなく、市場の魅力ある新製品を開発する確率も増えました。