国際ショッピングセンターの中国難局を解読します。

中国に進出した国際百貨店やショッピングセンターのブランドは難局に陥っているようです。

5月末のバンコクは蒸し暑いです。

このような長雨が続く中、タイ最大の小売グループ、尚泰（Central Retail）CEOのTos Chirathivat氏は中国メディアに対し、今後数年間で中国市場に進出する計画を初めて発表しました。

今後数年間、私達は平均で年間3～4社のスピードで中国市場を配置し、主に第一線、第二線都市に集中しています。

昨年5月1日に尚泰は杭州で最初のショッピングセンターを開設してから、進出した第二の中国都市である瀋陽も今年の夏にこのグループの尚泰ショッピングセンターと先精品百貨の除幕を迎える予定です。

一方、シンガポールから来たパロホテルグループはここ数年、中国の二、三線都市に進出しています。傘下の英武百貨は近年、中国の二、三線都市に急速に進出すると豪語しています。

聞くところによると、次の5年間で、英武百貨は天津、杭州、瀋陽、武漢、成都など10つの二三線都市に約20社の英武百貨を展開する予定です。

5月25日、広州太古匯は試験営業を始めて、30数軒のブランドの店は対外オープンします。

「香港の太古の地产が内陆で开発建设された初の商业地产プロジェクト」は今年9月に开业予定です。

スワイヤー・グループ会長の白紀図（Chris Prat）は、メディアに対し、「スワイヤー・グループの内陸部での不動産投資は主に小売業に集中する。これは私たちの得意分野です。

また、私たちの研究によると、小売支出は市場の中で国家GDPの成長に最も密接な関係があるということです。」

つまり、今こそ中国の小売業に進出する一番いいチャンスです。

試水は成功しましたか？

過去数ヶ月で、杭州万象城尚泰百貨の客足量は業界関係者の予想に及ばないです。

無錫英武百貨は地元市民の「あまり期待していない」という別の苦境に遭遇しました。

しかし、実際の状況は彼らが予想していたほど楽観的ではないようです。

地元の商業デザイナーの潘建魏さんは記者の取材に対し、杭州尚泰の所在を知らなかったと述べました。

潘建魏さんは「金江新城にあるかもしれません。普段はあまり行きませんから」と話しています。

これは多くの「後進者」国際百貨店が中国で直面している現実的な問題の縮図になりそうです。

「成熟した繁華街の百貨店は飽和状態になりつつあるが、新城区の客足は短期的にはホットなショッピングセンターを作ることができない。

地理的位置は確かに百貨店の命脈と前途を決める重要な指標です。

しかし、中国市場に進出したばかりの尚泰集団としては、都心の繁華街に入るのは容易ではない。

しかし、同時に、Tos Chirathivatも言った。

杭州尚泰百貨は前の3四半期の売上高が予想通りに伸びていませんでしたが、現地の政府事務所の集中地となり、杭州の新たなCBDとなります。これは今後数年の中で発展すると信じています。

無錫英武百貨は別の苦境に見舞われたシンガポールの百貨店ブランドです。

以前はここで「最も高級で豪華なショッピングスポット」を作ると言われていましたが、開業時には無錫市民がメガネを割ってしまいました。

このシンガポールチームが管理と投資を担当しているデパートでは、国際ブランドやイギリスの痕跡はあまり見られません。

「昨年の下半期以来、世界の大手小売業者が相次いで無錫に入ってきました。

これは1990年代後半に続いて、無錫で始まった第二波海外投資ブームです。

無錫市経済貿易委員会の黄建華副主任は述べた。

しかし、外国のショッピングセンターは中国の都市で直面しているのは世界の大型小売大手の衝撃だけではなくて、更に多くの内陸百貨店の競争があります。

無錫の英武百貨が開業している間、多くの顧客がデパートの中の「雑然としている」レイアウトに文句を言っていました。これらのシンガポールチームからの陳列デザインは現地の消費者の「心」を捉えていません。

英武百貨のような「外来」百貨店やショッピングセンターが国内の都市に次々と進出する現象に直面し、「小売大手が試練に直面している時だ。

国際的なショッピングセンターのブランドが現地化できないなら、販売モードと配置方式で地方の消費習慣と文化伝統と融合して、「気候風土になじまない」ということができます。

無錫の経済学研究専門家、徐漢文教授はこう述べた。

眠気覚ましの道

尚泰グループは中国に新しい個性的な業種を導入しています。

専門家の郭増利氏は「拡大を求める」ばかりでは中国市場には向かないという。

私たちが直面している問題はショッピングセンターが少ないことではなく、ショッピングセンターが多すぎることです。

潘建魏さんは「毎週週末に出かける前に、どのショッピングモールに行くかを10分間考えます。

地理的な位置以外にも、実はそれらのブランドは似ています。上海の南京西路のように、恒隆広場に行ったらCHANELが見つけられます。金鷹百貨でもGUCCIが見つけられます。位置はあまり違いません。

国際ショッピングセンターと百貨店の同質化競争が激化する今日、特に国際ショッピングセンターと百貨店が飽和状態に近い第二線都市において、尚泰は新しい個性的な業態を開発することが解決の道だと考えています。

瀋陽で開幕する先百貨店は伝統的な意味ではなく、主に買い物人が商品を選りすぐる百貨店です。

ここの半分近くのブランドと商品は、先に百貨店のバイヤーが世界各地から選んで経営しています。

同じブランドであっても、先に展示した商品とこのブランドは普通の専門店で売っているのとは違って、普通は最新の商品、記念版、限定版、またはあるデザイナーとのコラボレーションの特別版です。

このモデルを中国で普及させて、中国の消費者に新しい百貨店の業態を見せたいです。

Tos Chirathivat氏は、「中国ショッピングセンターの中の商業配置も変えたい。

私は北京、上海によく行きます。現地のショッピングセンターを視察します。中国のショッピングセンターは多すぎるスペースで「ファッション」と関連商品を陳列しています。

「ライフスタイル」はこれらのショッピングセンターに占めるべき比重が強くなると思います。

アメリカ人はデパートとショッピングセンターの業界の中の指導者と先鋒で、成熟したアメリカのモードの下で、Shoping Mallはもっと多い空間が生活様式種類の製品に残しておくべきで、例えば家庭と生活用具。

「建設すればするほど大きくなる」というショッピングセンターは、国際的なキャリアが自分のために作ったロックのようです。

国際ショッピングセンターのブランドが中国の都市で何百万平方メートルもの大きさの手書きを持っていることに対し、中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任はメディアに対し、「商業不動産プロジェクトは市場の実際の需要から逸脱し、大まかな量を盲目的に追求し、必ず『人為的』に投資額を押し上げて、資金の返済周期を延長します。商業不動産量の根拠は厳格で専門的で、開発者は消費力の観点から見て、将来の消費量の需要に応じています。」