美特斯邦威CIO閔捷：情報化は美特斯邦威の転換を支持する

皆さんはITがどのように革新を推進するか、ITがどのように業務の転換を助け、本当に会社の持続的な発展を支持するか、あるいは会社の成否を決定するかをずっと私の感覚の中で業務の転換、あるいは業務の需要、市場の需要が前提条件だと思っています。IT技術の魅力は、このような変革を硬化させたり、良い経験を硬化させたりすることができ、新しい経験をすることができることです。革新的過去の革新を永遠に探したり、システムや硬化の流れがないために失われたりする革新はありません。

まず、美特斯邦威情報化建設の歴史段階を簡単に振り返ってみます。2つ目は、今日のチャネル全体が急激に変革し、消費者ニーズが急激に変革していることを見て、私たちは新しい挑戦をどのように見て、そしていくつかの遠景計画をしています。

美特斯邦威を紹介して、ずっとスピーチをしているとき、これはアメリカ企業ですか？と聞かれることがよくあります。実はそうではありません。1995年に設立されたのですが、やはり米特斯邦威は中国人自身の企業100%だと言いたいのですが、現在傘下の主要な2大ブランド、1つのMeters/bonwe、もう1つはME&CITYで、これは消費者グループが個性的で、ハイエンドなグループです。2010年の販売収入は120億を突破した。今日までに28の支社、4000の店があり、店の業態は非常に複雑で、100平方メートル、店の中店、デパートのコーナーから1万平方メートル以上の旗艦店まで、その挑戦はまだ大きく、1年に何万にも達する可能性があるので、今日はアパレル企業ではないかと何度も反省しています。最初はアパレル企業で、カスタマイズもできます。今日になると、チャネル小売業者になり、ブランドチェーンになり、小売ブランド運営者になる可能性があることがわかりました。将来は自分のブランドを作るだけでなく、イギリスに行ってTOP SHOPの店舗にナイト、アディの販売があるのを見るなど、多くの国際的な大物がいるかもしれません。

情報化の発展から見ると、3つの比較的大きな段階があるかもしれません。第1段階はサプライチェーンのレベルを通じて、2002年に自主的に次世代販売プラットフォームを開発します。私の販売という全過程の監視、物流から店舗、販売、返品まで、第3段階は08年に発売されてから、最近と鼎捷ソフトウェアを含めて、B 2 Bの革新に対する試みをしました。私たちは望んでいるので、もしこの基準、例えば服装の基準、私たちが服装のために提供した工場は、国際的な大物のためにトランプ、生産、技術プロセス、生地、工場、サプライチェーンのロット管理をすることに慣れているので、国際化の基準に慣れているかもしれません。私たちはこのブロックで、永遠にゲームのルールを創造したり、ハードにゲームのルールを変えたりしないでください。ゲームのルールを尊重することです。今日の時代に革命的な革新をすることは不可能です。では、私たちはどのようにいくつかのマイクロ革新をするか、私たちはサプライチェーン全体の上流のこのブロックで、設計、技術、倉庫を捨てることにかかわらず、国際的な協力業界のソリューションを採用します。本当に分校のレベルまで、確かに中国の分売には中国の分売の特徴があり、中国の90%以上の販売は自分で完成したのではなく、加盟代理店を通じて完成したもので、このモデルは発展の問題を解決することができますが、機械化管理の問題を解決することはできません。だからブランドがアップグレードするたびに、フィードバックは消費者からのフィードバックではなく、消費者からの本当のフィードバックではありません。例えば、何が流行していますか？加盟者が何を必要とするかによって、これによってカスタマイズされた生産を行うと、この過程でサイクルの週期が大幅に強化されます。だから私たちはやはり国際理念があるか、地元の革新を維持するかを望んでいます。これも今日から見ると、中国のソフトウェア企業、あるいは中国の業界の応用、あるいは業界の発言権が絶えず強化されるにつれて、ソフトウェアは以前の白物家電のように、未来の支柱業界になります。

美特斯邦威は2つの頭をしています。私たちはインフラの提供者ではありません。私たちは資源サービスの協調管理者で、中国最大の工場も世界最大の消費市場で、商品を1週して、小売のコストを増やす必要はありません。最後に3、4倍を加えて私たちの消費者に売って、私たちはどのようにもっと良い資源を調整しますか。消費者を最大の利益と受益者にする。サプライチェーンのチェーンマスターをしっかりと行うには、私たちは生産管理協同のサプライチェーンを改善し、内部で生産管理から調達し、チャネル管理まで積極的に統合します。私たちはずっと会社のブランドが普通の道を歩まないことを強調していますが、今日まで、あなたの計画、あなたの未来に対する予測、特に今日私たちはあなたが100億規模になると、どんな小さな計画も発見します。と微小コストの節約は、財務諸表にフィードバックされます。昨年から石油原材料が上昇したため、綿糸は基本的に1日1つの価格で、工場の資源、物流配送の資源を含み、資源は多いが、現在の中国の状況では、資源は焦点を当てておらず、どのように資源をよりよく計画し、資源を管理するかは、ITシステムが大きな業務価値を発揮できる点である。私たちがサプライチェーン協同プラットフォームを構築したことを含みます。例えば、生地長、ブランド会社はこのプラットフォームで見ることができます。私の届出計画はどうですか。私はいつ取引通知書を出して、店に着いたらいつ出荷しますか。すべては小売のロット管理によって、詳細なサプライチェーン協同を行います。海外のいくつかのブランドは、その売り場の計画性が非常に強いので、入ってから、実は品物は多くありませんが、新しい品物が絶えず補充され、売り場の調整を続けて、消費者にこの組織がまた変わって、小売が本当に消費者をめぐって何が必要か、私が何を推しているかを感じさせます。彼が必要としないとき、将来の消費のためにどのように予測し、成長するかは、小売とサプライチェーンの角度から重要な点です。

もう一つは例外で、服装も天に頼って食事をしています。私たちは冬に特に寒い冬が来るのが早いことを望んでいます。ダウンジャケットはもっと売ることができます。中国は十分に大きいので、この時にあなたの計画と協力を強化することができます。北方にすぐ天気の変化があるとき、どのようにロットに分けて商品の調達を行うかは、最初に商品を店に配送するのではなく、私は多段物流配送システムとネットワークを構築し、迅速な需要を満たすことができ、地域市場の発展需要を満たすこともできます。サプライチェーンの価値は速度だけでなく、速度が最大の価値とは限らないこともあります。私がこのことを21日から40日までした財務効菓は何ですか？財務はすべてのことを評価し、特に上場企業にとって最も重要な指標であり、サプライチェーン関連の在庫に注目できることを含む。もう一つは値下げ予想で、今日は100元で、明日は60元で売るかもしれません。チャネル拡張のコストも含まれています。最近、電子商取引については、電子商取引が何を節約できるかという人もいますが、実際には節約できません。チャネルコストを節約しますが、流通コストを増加させるので、別の場所からコストを増加させます。しかし、将来的には、小売業者の角度から見ると、今日は百花斉放、百家争鳴の現状に直麺しており、チャネルとチャネルの絶えずのゲームどのように正確に見て、この時どのような点に注目しますか？最後に財務はまだ赤い線で、特別上場会社は株主利益の最大化を追求している。

アパレル企業か、サプライチェーン最適化を核心とするビジネスアップグレードの青写真を見てみましょう。一つはブランド建設というブロックであり、もう一つは設計研究開発であり、実はブランド建設と設計研究開発は緊密に結びつくべきであり、特に製品を作るとき、私のこのブランドは最終ブランドのキャリアであるべきか、それとも一つの商品にあるべきか、このキャリアを通じて商品と消費者と関係があるからです。協同のサプライチェーンと小売のサプライチェーンを含め、購入、物流、販売はここで融合を形成し、人為的に切り離すことはできません。以前は情報孤島で、これらは通じませんでした。市場が少し変わったとき、他の部門が知らなかったのは、最大の問題かもしれません。情報システムは情報孤島の問題を解決することができます。もう一つの本当の核心に対する管理、私の財務、私の人的資源管理プラットフォーム、これは共有できて、全体のコストと財務リスクを下げることができて、私たちは端末情報、市場研究を基礎にして、分析予測を強化することができることを望んで、商品計画、研究開発段階を含めて絶えず改善して、最後に審判は財務、運営、全体の利益はどうですか？

これは私たちのERPのアップグレードの大体のモジュールと青写真で、私たちは3点をつかんで、1つは財務を核心として、予算製御を加えて、人的資源の共有と購入のプラットフォームを加えます。サプライチェーンの価値の最大化を追求することでもあります。私たちは異なる業界ソリューションを採用しています。新しいERPには流通管理というブロックが含まれています。鼎捷と楽しい協力ができて嬉しいです。私たちは後続で、特に流通管理、在庫分配、将来の需要が電子商取引から来る可能性があります。伝統的な店から来るかもしれません。問屋から海外問屋を含むかもしれません。どのようにこの中で統一的な在庫配分をするかは、人為的な割れ目、ルート、通路ではなく、一部のものが回収されてから引き戻すコストが非常に高いことを知っています。将来的には、財務分析を含め、全ネット全過程のサービス連を構築する能力を強化したいと考えています。

新しい挑戦から見ると、上場企業として私たちはずっと悩んでいて、よく言われています。収入は高いですが、成長性はありません。成長性をつかむと、多くのチャネルコストがかかります。私たちはこのことをどう思っていますか。伝統的な電子商取引企業と伝統的なアパレル企業、私たちは新しい店商の企業かもしれません。今、伝統的な店商にはレベルの優位性があります。産業配置、消費者配置を完成し、商圏配置を完成したからです。最終的な競争、店商はやはりビジネスの問題を解決しなければなりません。ビジネスでは必ず物流、生産、設計に関連します。もう一つ、電子商取引には在庫回転が純利益の向上をもたらすことに注目する価値があります。これも電子商取引時代であり、電子商取引は生産と需要であり、供給と需要は直接結びついており、配荷と転送が存在せず、倉庫に早めに到着し、在庫回転がどのように純利益の向上をもたらし、どのようにルートコストを下げるかに注目していると思います。{page_break} 

電子商取引は伝統的な企業のバイアグラで、これは昨年10月にジャック・ヴィレッジが言ったものです。サプライチェーンの角度から言えば、自分の伝統的な企業、電子商取引企業も、服は1枚ずつ縫われているからです。だから電子商取引の恐ろしい点は、消費者の予想が何であるかを知ることができます。一連のプロセスが多く、いくつかの環境を並列にすることができ、サプライチェーンの週期が短縮されます。モバイル電子モールは伝統的な企業が注目しており、どのように移動するかが最も重要で、これは私たちが今やっているモバイル電子モールであり、将来はドア麺でいくつかの試みを行う可能性があります。私たちのERPのバックグラウンドの仕訳、成約後の決算などの管理。

また、私たちは今クラウドコンピューティングをしています。私たちは多くのものを作っているようで、本業ではないようです。邦購はグループIT、電子商取引物流で、上海邦購有限会社の中で、私たちは去年店舗のモノのインターネットの応用をして、今日クラウドコンピューティングの応用のプラットフォームを見ました。なぜクラウドコンピューティングをするのか、ERPのアップグレードをした後、SAPに参加した後、本社の応用になり、端末に放射されていないことがわかります。サービスパートナーに放射されていません。例えば、私たちの加盟店、私たちの生地工場、輸送パートナーを含めて実は私のパートナーですが、なぜ乗ってからも元のファックスの紙の流れを見たのか、本部には膨大なプロセスがシステムに入力されています。クラウドコンピューティングは、受け渡し伝票を入力するときにいくつかのデータだけを入力する可能性があります。私はバックグラウンドの統合を通じて、翻訳と統合を行うことができ、データとデータ管理を行う必要があるプラットフォームにプッシュすることができます。第二に、クラウドコンピューティングがアプリケーションの仮想化をすることを望んでいます。多くのシステムの後、元の伝統的なため、SAPはホストを占めています。例えば、このアプリケーションは4つのライブラリを占めています。そのアプリケーションはいくつかのライブラリを占めています。アプリケーションにはピークと谷があります。アプリケーションの仮想化ができなければ、リソースは先に分割します。忙しいときは忙しいかもしれません。暇なときは暇です。仮想化の最大のメリットは、リソースを動的に割り当てることができることです。仮想化を含むことは、確かに企業コストを大幅に節約します。クラウドコンピューティングは異郷の容災を保証することができて、さっき郭社長は、将来もっと多くの光ファイバーが入居して、その時もっと多くの企業も光ファイバーから仮想センターまでですと言った。

私たちはいくつかの革新を行いました。一つはクラウドコンピューティングデータセンターの管理です。第2のクラウドアプリケーションの発表と消費；私たちはオフラインクラウドを作って、発生しなければバックグラウンドと同期して、伝統的なC/S応用、あるいは古い応用をクラウドコンピューティングの上に仮想化しなければなりません。このように私にとって、クラウドコンピューティングはIT機構を再構築するとは思っていません。ITシステムのプッシュモードとサービスモードを改めただけで、同時に請求書の形式を通じて、サービスによって料金を徴収したり、流量によって料金を徴収したりすることができます。すべてのグループ内の何千ものお客様を事前製御できる管理ライブラリを含み、彼はログインしてから自動的にアプリケーションをプッシュすることができ、他のインストールをする必要はなく、アカウントを開設し、すべてのものはプラグアンドプレイの方法に属しています。最近MSNがやっているのは、他の人がOfficeの添付ファイルを送ってくれたときにソフトウェアが必要だったので、今は使わなくてもいいです。クラウドコンピューティングから言えば、システムを応用に変えて消費者にプッシュします。

企業から言えば必ず私有クラウドを捕まえます。共有クラウドであれば、誰がデータの安全を保証しますか？もし自分の専用ネットワークがなければ、データの安全の信頼性は誰が保証できますか？今日の電気通信事業者はこのような実力を持っていません。この市場はまだ絶えず発展しなければなりません。私たちの角度から見ると、さっき雲計算に言及したことを含めて、雲サービスはユーザーに対してで、ユーザーはすべて私有の群の中で、だから私にとって、私は必ずユーザーを自分の手に捕まえなければなりません。これは中国にとって、単一点かもしれません。何千何万人ものお客様をサポートすることができますが、サービスを提供するのは世界のお客様で、私たちはまだ人員密集型です。プライベートクラウドは私が必要なときにプロビジョニングできることを保証します。昨年、淘宝網のバックグラウンドには常時7千台のサーバーがあり、「双十」はサーバーを2万台に追加した。これはすべて私たちのC/Sの応用です。これはバックグラウンドの請求書です。

前のマルチチャネルクラウドコンピューティングでは、私たちも必ず企業がこの概念を押し出すことを望んでいます。あなたの概念は使用コストを薄くすることができます。現在、IoTの発展に悩まされているのはコストの問題ですので、革新的で、IT技術が追いつき、より良いユーザー体験をもたらし、より大きな市場シェアを獲得したいと考えています。私たちもユーザー本位、体験本位、データが通常のサプライチェーンプラットフォームを構築することを望んでいます。ユーザーデータ、店舗データ、商品データ、プロモーションデータ、商品の管理、ルートの管理にかかわらず、最後に全ネットマーケティングのプラットフォームを構築します。私たちの「新国産品」の概念を達成することも望んでいます。これは簡単な中国製ではなく、中国案であり、より多くの付加価値のあるものをもたらすことができることを望んでいます。未来のタイルは仏山製だから20万円で売れるかもしれません。私たちは将来、世界の消費者により大きな価値をもたらし、「新国産品」の考えを成菓たすことができます。