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四つのイノベーション&Nbsp;安踏企業の核心実力を構築する。

2011/1/10 13:43:00 99

安踏企業の革新

 

先日、

安らかに踏みつける

スポーツ用品有限会社はその革新面での優れた成績によって泉州企業革新大会の表彰を獲得しました。

安踏取締役会長兼CEOの丁世忠さんは大会で感想を述べ、出席者と共に安踏の革新の道を分かち合いました。


2011年は安踏20周年で、安踏の家元として、丁世忠は安踏20年来の発展過程に対して深い悟りを持っています。彼は安踏が今日の成績を収めたのは外部の条件から言えば、改革開放以来の中国経済の盛んな発展に恵まれています。

企業内部の要素から見ると、安踏の成績は主に四つの革新によって決まる。ブランド革新、科学技術革新、管理革新と思想革新。



安踏董事局主席兼

CEO

丁世忠さんは泉州企業革新大会で表彰の言葉を発表しました。


ブランドの革新は企業の発展に重要である。


ブランドの革新はスポーツ用品企業にとって重要で、ブランドの知名度と名誉度は企業の規模と核心競争力を決定していると言えます。

90年代末期に、安踏は孔令輝と契約し、イメージキャラクターとして「私は好きなブランドを選ぶ」というスローガンを発表し、国内で率先して「スポーツスター+中央テレビ」のマーケティングモデルを創始した。

ブランドの向上は販売の強力な成長を牽引し、売上高は急速に2千万元以上から2億元を突破した。


新世紀の初期に、安踏はスポーツ資源体系を構築し、ブランドの全面建設を行いました。

中国卓球のプロリーグ、バレーボールのプロリーグに続々と賛助し、CBAプロリーグのスポンサーであり、メディアに「中国リーグのエンジン」と称されています。

これらは、ブランドの認知度だけでなく、ブランドの名声度を絶えず新たな高さに押し上げている。


安踏ブランドの名誉と影響力が高まるにつれて、安踏の渇望はより大きな飛躍を遂げました。

2009年、自身の総合実力と長期にわたる中国スポーツへの支持によって、中国オリンピック委員会の契約パートナーとなり、2009-2012年のオリンピック期間中に、冬季五輪、アジア大会、オリンピックを含む多くの国際大会において、中国体育代表団の装備助成権を獲得しました。

これは、ブランドの露出率を大幅に高めるだけでなく、中国を代表するスポーツのイメージを徐々に確立することが重要です。


  

科学技術

イノベーションは持続可能な発展の鍵です。


安踏はずっと科学技術の実力を企業の核心競争力と見なしています。科学技術革新は企業の持続可能な発展能力を決定しました。

2005年に3000万元以上の資金を調達し、率先して国内に第一のスポーツ科学実験室を設立し、選手の体データに基づいてスポーツ科学技術と機能設計の開発を行った。

これまでサポートしてきたCBAリーグの選手は、安踏製品に対する満足度が70%を超えず、97%にまで向上しました。


2009年12月、国家発展と改革委員会によって「国家級企業技術センター」と認定されました。これは中国スポーツ用品業界の第一号であり、これまで唯一の国の認定を受けた国際企業技術センターです。

今日に至るまで、実験室は40以上の国家級特許技術に貢献しました。

長年来、安踏はずっと研究開発における投入を重視しています。


管理革新は企業自身の実力を高める。


内部の管理革新能力は企業自身の運営レベルと総合実力を決定しました。

安踏20年の発展過程において、管理革新の面では4つのマッチングとして体現されています。チームのマッチング、サプライヤーのマッチング、ディーラーのマッチングとパートナーのマッチングです。


まず企業が発展するには、まずチームが先行して、チームの職業化管理システム化を実現しなければならないので、チームマッチングはずっと安踏管理建設の最も重要な方面であり、次はサプライヤーのマッチングであり、これはサプライチェーン管理の最も重要な一環であり、サプライヤの発展レベルとブランドのマッチングのために、各レベルのサプライヤーに対応する評価基準と発展計画があります。

ディーラーの能力の整合とチャネルの革新能力は企業の発展規模を決定しました。まず国内にスポーツ用品専門システムを作り、ディーラーと会社の業務の整合度を向上させました。

最後にパートナーを選ぶことです。20年間の発展の歴史証明で、一流のパートナー会社を採用して協力することを重視しています。企業の総合的な核心競争力を作るには積極的な役割と持続的な影響があります。


思惟の革新は企業の基幹業の長青{pageubreak}を使用します。


一つの企業の基礎産業は常に青で、企業の管理者が持続的に経営思想、企業経営哲学の面で絶えず革新を行うことが必要で、企業の長期的な活力を保証することができます。

丁世忠は常に自分のチームに対して、企業経営をビジネスとしてではなく、事業として経営していくべきだと言います。

企業は利益だけを追求してはいけないので、長期的、持続可能な発展能力の構築をもっと重視しなければなりません。


20年の長い旅程を振り返ってみると、絶えない思想革新によって、安踏は自身の特色に富んだ発展の道を踏み出しました。

2009年5月9日温家宝首相が視察した安踏氏が述べたように、「安踏は労働集約型企業から技術集約型企業に転換することに成功した」として、「中国製造」に「中国創造」への道を模索した。


未来を展望して、安踏はきっとすでに獲得した業績に満足することはできません。

丁世忠はかつて言ったことがあって、現在の世界のブランドの百強の中で、まだ中国企業の影がありません。

私達の民族と産業のテークオフに従って、安踏有志は中国企業を代表して世界最強ブランドの陣営に入ります。

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