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綿の値上がりは紡績企業の生命線に迫る。

2010/12/13 16:13:00 100

綿花紡績企業

綿の価格が狂って、業界では口をそろえています。2010年9月1日の1.3万トンから、11月3日の2.8万トン近くまで、わずか二ヶ月で、国内の綿の価格はジェットコースターに乗りました。累計の上げ幅は54%に達しました。11月11日、ついに綿花価格の重要な「曲がった点」を迎えました。鄭綿は26955元/トンに戻しました。間もなく、新疆綿の現物市場価格も急速に27000元/トンに下落しました。  
 

綿の価格が上昇し、圧縮利潤空間の紡績企業の生存全線が急迫した。


一ヶ月以内の乱高下は多くの家庭用紡績企業には頭がよく分からないようになり、濃厚な展望ムードの中で企業全体の戦略配置を混乱させました。


綿の値上がりは紡績企業の生命線に迫る。


綿花の値上がりの原因はたくさんあります。HOLA特力屋商業貿易有限公司中国区の顧顧顧華総経理はインタビューで、「綿の価格だけの問題ではなく、全体の材料コストの増加とともに、インフレに伴って、これは直面しなければならないと思います。」


専門アナリストによると、前期の上昇は生産綿区の被害で綿の減産、品質が低下し、市場の需給には大きな落差があるという。同時に労働力の価格が上昇して、燃料の値上がりが運送のコストの増加などの多くの要素を重ねて、更に遊資の“火に油を注ぐ”が共に高綿の価格を押し上げて、その後政策の密集が発布しておよび利潤の資金がニュースを聞いて迅速に逃げて、綿の価格の暴落をもたらしました。


紡績企業自体の利潤率は高くないです。このような冷熱した市場ではもっと無力に見えます。原材料の狂気の上昇は利潤空間を圧迫しています。彼らの生命線を指しています。中国紡織業協会の楊兆華会長によると、国際紡績市場は家庭用紡績品の価格上昇に対する耐性がずっと低いということです。「原料が値上がりしてコストが転化しにくいと、繊維企業の利益空間が飲み込まれます。」ある家庭用紡績企業の担当者は、以前の綿糸の価格上昇は市場の相場によって経営品目の比重を調整し、会社の経営利益を確保すると言いましたが、今は織物の原料の何種類かが値上がりしています。紡績企業特に受動的に見えて、しばらくはどうすればいいか分かりません。


また、記者は紡績企業の国際競争力も衝撃を受け、原料が大幅に上昇したほか、ここ三ヶ月で人民元に対して2.64%下落したことに加え、国内労働力のコスト上昇などの要因が追い打ちをかけていることを知りました。


紡績品の値上げはまだ正式に始まっていません。


綿の価格が上がると必ず下流の製品に転嫁します。新しい紡績品の値上がりは必至です。「国内市場については、9月以降の綿花の値上げは8月の価格高位以上で行われているため、企業自身が消化しにくく、製品の価格を調整しなければならない。調整後の製品の販売量は影響を受け、企業の正常な生産経営状況に影響を与えていることは間違いない」中国紡織業協会の楊兆華会長は、率直に述べた。


このような疑問を持って、記者は宝_にインタビューしました。紡績総経理の陸維国さんは綿製品の価格が上昇するのに遅延効果があると思います。「製品の生産にはサイクルがありますので、大体二、三ヶ月ぐらいで、価格が上がる前にもう相応の準備ができました。しかし、20%、30%しか補えません。この期間の綿花の価格がまだ下がらないなら、来年の春夏の製品を準備し始めます。だから、価格の上昇は本当に来年の3、4月に現れます。」


一方、消費者の市場での綿花価格の上昇に対する反応は違っています。取材の過程で、ある消費者は記者に対し、市場での価格が高いため、ベッドの備蓄品もないということです。一部のお客さんは綿の布団が住民の必需品だと反応しています。だから私達も価格の上昇で冬に買わないことはないです。


紡績産業チェーンの上流と下流は共同でリスクを防ぐべきである。


綿の価格の暴落は紡績企業の肋骨に深く切り込んでいます。強い展望ムードで、現在の家庭用紡績企業の市場での未成熟と脆弱性を反映して、家庭用紡績企業は金融危機後の第二次挑戦を経験しています。


凱盛家紡のルート監督周剣華は記者に対して、「綿花の価格は不安定で、企業の最近と未来の発展に対しては千々に入り組んでいる。ボラティリティの中で、私達の企業はもっと多くの商品の準備をして、市場の販売を結び付けて、企業の製品に対してしっかりと行います。正常な変動は私達の完成品業界に影響がありません。」


「経済情勢が左右できないので、タイミングを見計らってリスクを回避することができ、企業にとっては最も実際的であり、価格の変動に最も効果的な対応方法である」嘉興秀洲区の紡績企業の担当者はこう話しています。


紡績業界の専門家によると、市場動向の正確な判断に対して、企業は管理を強化し、効率を高めるなどの方式でコスト上昇の圧力を消化し、危機の前に、産業チェーンの上下下流共同協力、相互に負担し、原材料の変動の影響を共同で防ぐ。

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