アディダスは主要ライバルのナイキを5年かけて追い越す

11月12日付ニュース、ガイド：アディダス氏HerbertHainerは、「2001年から2010年にかけて、私たちの販売量倍増し、110億ユーロを超えた。同期の純利益はほぼ3倍に増加し、2010年には5億6000万ユーロから5億6500万ユーロに達する。そのため、私たちは新たな成長段階を開始し、世界のスポーツ用品業界のリーダーになる準備ができている」と述べました。しかし、この成長部分は2006年の買収のおかげであるシャープステップ会社です。

にまさるナイキ

言い換えれば、アディダスは5年の時間をかけて自分の主要なライバル、世界トップのスポーツ用品会社、米国のナイキ社を追い越す。アディダスの2009年の売上高は104億ユーロで、ナイキより24%（2009年は190億ドル）低い。一方、別のドイツ企業では、世界3位のプーマ社の2009年の売上高は24億ユーロで、2015年には倍増すると予想している

北米、ロシア、中国：キー市場

この目標を実現するために、アディダスは重要な市場を選定した：北米、ロシア、中国。

アディダスの米国での目標は主に中学生で、この消費者数は1300万人に達し、スポーツ用品での消費額は「大学生より80%多い」160億ドルに達した。彼らを引き付けるためにアディダスは大々的な宣伝を行い、バスケットボール、サッカー、アメリカンフットボールなどのチームスポーツを主なセールスポイントとしている。

アディダスはロシアですでに1位のスポーツ用品会社で、グループは現地で自営販売ネットワークの発展に全力を尽くしており、2010年には700の専門店を持ち、2015年には1000店に増加するとともに、アウトドア業界を発展させる。

中国ではアディダスが2015年までに2500店の新規出店を計画するとともに、Originalsのベストセラーシリーズ（現在、中国では75店の専門店しかない）を強力に推進し、中国の消費者のファッションへの追求の恩恵を受けたいと考えている。アディダスグループはこれによって、傘下のアディダスとリーボックの2大ブランドの業績を促進したいと考えており、この2大ブランドはすでにグループ全体の販売台数の90%を占めている。SportPerformanceとSportStyleの2つのビジネスを促進し、より多くのレジャーシリーズを提供することで、その分野を主攻するプーマブランドと比較することができる。リーボックの第3シーズンの米国での販売台数が25%上昇したのは、主にeasytoneシリーズの大ヒットのおかげで、同社は自身をフィットネスとトレーニングブランドに力を入れている。