創業者の一番難しい素質は客観的、自覚です。

一年前、プロマネジャーの生涯に向かうところ敵なしの李開復はGoogle大中華区総裁をやめ、革新工場を設立しました。

2010年9月8日、革新工場の7つのプロジェクトの最初の神秘的なベールが明らかになりました。

この李開復は定年前にやった最後のことを公言していますが、中国の若者の心の中の創業天国は本当に殺し屋級の会社を生むことができますか？この独特な孵化器はどのように人材を集めて創意を奮い立たせますか？

50歳近くになって、彼はついに若くてクールな肩書を持つようになりました。創業者の李開復さんです。

彼と一緒にいるのは冒険的な若者たちです。

いくつかの変化はやはり実際に創業者の李開復に起こります。

彼はもう大学のキャンパスで情熱的に講演している李開復ではありません。毎日八時ごろオフィスに来て、毎週90時間以上働いています。またいくつかのしわが彼の額に登りました。

多くの多国籍企業の幹部に会いましたが、彼らと私はまったく共通の言語がないことに気づきました。

創業者の李開復さんは今までの同僚に対して「見慣れない」と言っていますが、大企業の幹部を説得して新しい工場を作るのは難しいと知っています。

李開復は創業者をよく知っていると思いました。ビルゲイツ、スティーブジョブズともよく知っています。

しかし、彼らと知り合った時、彼らの創業期間はもう終わりました。

ある人は李開復と彼のチームの陽春白雪が中国の創業環境と気候風土に合わないかと疑っています。

以前は革新工場は純粋な孵化器のようになりました。プロジェクトは内部から孵化し、適切なチームリーダーを探しに行きました。今の革新工場はますますVCのようになりました。

李開復はこれらを変化とは言わないまでも、インターネット時代の「Never say never」です。

キラークラスの会社を作るのは彼の想像ほど簡単ではないです。いい技術と製品があっても、創業チームを作るのは難しいです。

私たちはできましたが、大変でした。

もしチームの創始者が会社を持って発展できるなら、方向は私達が想像したのではなくても大丈夫です。

新モードでは、新工場の投資規模を計画の倍にする。

もしかすると馬雲のアリババは中国人のもっと習慣的な創業方式で、1人の大きい支配人から各種の商業の配置を通じて(通って)最終的に成功に向かって、李開復はグループのコントロール人をしたくなくて、彼は指導者、コーチをしたいです。

どの経路でも成功する可能性があります。革新工場は自分に最適なものを選びました。

「中国企業家」：あなたのキャリアは非常に成功しています。創業者は初めてです。革新工場が設立されて一年になります。一番大きな感銘は何ですか？

李開復：私は幸運だと思います。私のような創業は珍しいです。最初から応援してくれる人がいます。最初から環境とブランドを作ることができます。もちろん、皆さんの期待はとても高いです。

百パーセントがうまくいくわけではないですが、やはり満足しています。

大きな会社から出ると、チャレンジに出会うことです。

例えば、最初の大きなオフィスには4人が座っていました。プロジェクトがない人がいません。どうやって革新工場を発展させることができますか？

以前は大きな会社で働いていましたが、仕事をすると秘書が10時間の会議を手配してくれて、充実した帰宅ができます。

最初は本当に四人でここで目を丸くしました。

最初の4ヶ月はいくつかの孤独、いくつかの不確実性に直面しています。

私は心配していました。投資したい創業者が私のドアを叩いてくれます。

ノックに来るエンジニアが多く、技術、財務、法務の人材がそろっています。起業家がいません。

私たちがよく見ているいくつかの項目は全部話ができませんでした。心配しています。私たちがやっているプロジェクトは拡張できません。一年後に三つの小さいプロジェクトを提出しますか？

しかし、数ヶ月後、すべてのことが順調になりましたので、特に良いと思います。これは無から出来たことです。プロのマネージャーより親切で、自分が持っていると思います。全従業員が共有している家と同じです。

革新工場はどのような変化を経験しましたか？ビジネスモデルはどのような調整を経験しましたか？

もしあなたが一年前に私に言ったら

ビジネスモデルがなくても変わらないです。特にインターネット時代です。

新しい工場を作るには、若者に作らせるためのアイデアが必要です。私たちもできましたが、大変でした。

また、起業家チームを作るのは難しいです。創業会社には創始チームがあるほうがいいです。

もしチームがあれば、会社を持って前に行くことができます。方向は私たちが望んでいないかもしれませんが、大丈夫です。

だから、私達はモードを調整して、更に創業チームの参加を歓迎して、革新工場の規模は予想より倍増しました。

アリババやキトラは中国人のより慣れ親しんだビジネスモデルで、ある大ボスは各種のビジネスレイアウトを通じて最終的に成功に向かっています。中国の創業者もこのようなモデルがもっと好きです。

新しい工場を作って、自分に合った道を選びました。

革新工場のモデルはもっと意味があると思います。

革新工場の役割は大集団から遠いです。VCにもっと近いです。

創業プロジェクトにとって、巨大なグループは能力をコントロールするのがもっといいかもしれませんが、プロジェクトをコントロールしないでください。

革新工場と他のVCの違いは何ですか？

李開復：革新工場の核心競争力は私達の付加価値サービスです。

中国はそんなに多くのお金を持っています。創業者はどうして私達のお金を持ってきますか？

まずは募集です

ジョブズ氏は、会社の重要なのは前の十人の社員で、全員が株式を保有しなければならないと言いました。一人一人が非常に優秀でなければなりません。

私達は1つのスーパーヘッドで、創業者にちょうど5～10人の創業チームを作り上げるように手伝って、これは彼らの成功確率を決定します。

第二に、商業計画の最適化である。

運行、製品のフィージビリティスタディかそれとも市場の開拓かに関わらず、私達はすべてとても適することがあって、とてもあります。

第三に、私達のブランド、人脈と名声を利用してプロジェクトの成功率を増加します。

第四に、私たちの文化と環境を利用して、良好な創業雰囲気を作ることです。

12つのチームが一緒に仕事をするのはとても重要です。お互いが同じ船を持っているという感じがします。ここでのプロジェクトはとても深いです。

未来彼らがここを離れて、文化を維持できることを望んでいます。

また、多くの創業監督がいます。兪敏洪、楊致遠などはチームと交流しに来ます。

いくつかの専門分野のコーチがチームに対して多くのアドバイスをしています。これは一般的なVCではできません。

『中国企業家』：キラー級会社を作る創業者はどのような独特な素質を持つべきだと思いますか？

創業者の一番難しい素質は客観的、自覚だと思います。

その他の素質、例えば賢い、指導力、激情などはもっと重要かもしれませんが、多くの創業者が備えています。

これらの資質と客観、自覚が必要です。それは殺し屋です。