綿の価格の下で&Nbsp;重慶の一部の紡績企業は生産停止と損失を停止します。

にんにく、生姜、緑豆の価格が大幅に上昇してから、全国の綿花価格も新たな上昇サイクルに入りました。重慶綿紡織企業の織布使用量が大きい「328型」綿花を例にとって、今月25日までに綿取引価格は記録的な25589元/トンに達しました。去年の同じトンに比べて、8割以上値上がりしました。

綿の値上げです

社長は機械を閉店させるつもりです。

短い一ヶ月の間に、重慶市の天気は良くなりました。

劉開祥は5年前に私の市で一番大きいのです。

以前、白い布を一メートル作ったら、一角もうけられました。今は白い布を一メートル作ったら、一円から二角も損します。

企業がどう生きていくかという肝心な問題はすでに劉開祥の前に置かれています。

「今から生産を始めます。

今持っている在庫の綿糸を白地の布にしてから、生産を停止します。紡績機も処理しました。本当に必要な人がいないので、いっそ壊れたら、スクラップにして売ります。

劉開祥が直面している問題と同じように、民生織布工場の孫仲文工場長も綿花価格の急騰によって、休業を余儀なくされました。

今朝知らせをもらいました。綿糸は36000元に値上がりしました。

孫仲文は残念そうに言いました。このニュースはずっと揺れていた彼をついに休業させる決心をしました。

現在、工場には40台の織機がすでに2/3止まっています。

綿の値上がりの影響で、閉店する企業が出てきました。

竜堤紡績商会秘書長の張宗明氏によると、彼の知るところでは、新康紡績を代表とする一部の小型紡績工場はすでに閉店しているという。

これらの企業の中には直接に生産停止を宣言するものもあります。

「今は織物の売れ行きがピークの時期です。この季節は休みです。それ自体が問題です」

張宗明は言った。

在庫が逼迫して原料を買うには高すぎる。

大部分の企業は1か月しか辛抱できない。

綿の価格が上昇する原因は多方面にわたっているからです。

一方、2008年の綿花価格の低迷などにより、綿の栽培に対する自信が挫折し、栽培面積が減少し、需給のバランスが崩れた。一方、新疆などの綿花主産地では、昨年、気候災害などの原因で生産量が4分の1近く減少し、需給のアンバランスがさらに激しくなった。

一方、国際綿花の価格も上昇通路にあり、インドなどの綿花輸出大国は綿花の輸出を一時停止しました。綿花の価格は短期的に下がりにくいです。

「重慶の紡績企業の多くは紡績業界の上流にあり、綿などの原材料値上げの影響が大きい」

張宗明さんによると、沙坪ハ区回龍ダム鎮は西部最大の織物加工基地で、町には織物関連企業640社、年間生産額は30億元ぐらいで、製品の4割近くが輸出に使われています。

しかし、今の綿花の価格が上昇するにつれて、国内外の販売店から注文が減少しました。

「現在は綿などの原材料価格が一般的に大幅に上昇していますが、一部の綿紡績企業の初製品価格はそれなりに伸びていません。」

張宗明によると、従来の市場ルールでは、最低でも原材料が値上がりしてから一ヶ月はかかります。

今年の綿の値上がりはあまりにもひどいです。この一ヶ月の値上がり周期は、不確実性が多すぎて、多くの企業がこの一ヶ月を耐えられないです。

今の回竜の堤の紡績企業の生産は主に以前買った原材料を使っています。このように生産された製品は基本的に小さい黒字を達成できます。白地の布は一メートルごとに1~2角の利潤があります。

今原材料を買って生産すれば、一メートル当たりの白地布のコストは2～5角アップして、企業が生産するのが多くなります。

ほとんどの中規模または規模の小さい企業は注文があっても受けられず、減産または生産停止の状態にある。

綿の価格がこのまま上がると、少なくとも半分の紡績企業は倒産するしかないです。

張宗明によると、綿花の価格が大幅に変動することを心配しているので、他のほとんどはまだ生産している紡績工場で、この時より多くの高価な原材料を買う勇気がないです。以前の低価格で買いだめした綿糸を使って生産していますが、企業の在庫はすでに深刻で不足しています。

今は綿花の価格が下がります。

張宗明氏によると、中小紡績企業はリスクに弱いので、綿の価格が上昇し続けば、これらの企業は倒産するしかないという。

応対する

抱団は危険防止能力を強化する。

現在重慶の紡績業はまだ完全な工業体系を形成していません。

ほとんどの重慶の紡績企業は産業のレベルアップに十分な実力がありません。」

回竜鎮の徐興全主任は「回竜ダム鎮の紡績企業はほとんど個人経営で、規模は大きくなく、数十億の資産を持つ国有の大型紡績企業と比べて、全く級ではない」と話しています。

それに重慶の紡績企業も相応の販売ルートを確立していません。アップグレードによる一連の影響を全く負担できません。だから紡績業の上流に引き続き従事するしかないです。

また、発展の過程において、ほとんどの紡績企業は各自のために戦い、分散経営しています。これも現在の全体レベルが高くない現状をもたらしています。

このような現状に対して、徐興全は、回竜ダムの紡績企業を利用して、今はすでに規模の優勢を備えており、抱団経営を行っていると提案しています。

このように規模効果を形成して、仕入れコストを節約して、全体の競争力を高めます。

また、抱団の方式で経営することによって、下流の商店に製品を買いに来て、良性の循環を形成して、タイミングが熟すまで、紡績業のレベルアップを行います。今のところは初級制品だけを生産して、高級な完成品を生産して、完成品を生産して販売することに変わります。

モデルチェンジマスタ中間環節はリスクを避ける

大部分の繊維企業は生存の難題に直面していますが、記者の取材によると、回竜堤では一部の企業が綿の値上がりの影響を受けない独特なルートを開拓したということです。

このような例は、あるいは廃業の瀬戸際にあえぐ紡績企業にヒントを与えるかもしれません。

業界の上流製品は常にリスクが高く、利益が最も薄い部分です。

重慶揚子江紡織有限公司党組書記の張承安氏は記者団に対し、揚子江は町の大部分の企業のように白地の布という低端な製品を生産していないが、スラブという工程に身を投じていると語った。

張承安によると、糸は綿で作った綿の糸に糊を付けて、綿糸の織性を高めて、糸会社はこのために一定の加工費用を徴収して、依然として紡績業の上流段階に属しています。

揚子江は絶えずにのりの工芸を改善して、生産効率を高めて、無理に大きくして強くなりました。今は重慶最大ののりの企業になりました。

8月から始まる白地布の販売シーズンは、揚子江紡織有限公司の注文がとっくに滞留しています。

張承安の話によると、重慶四達織工場の総経理のオーディションが応えられました。「今回の綿花の値上がりで、転換を考え始めました。」オーディション事務所によると、生産の最下端の製品は儲からないだけでなく、価格の変動にも耐えられないということを意識しました。生存を保証するために、彼の織物工場は直接綿糸などの初級原材料と「付き合い」を減少しました。