靴企業の深刻な雇用難屈折企業の欠陥

たくさんの

今年大騒ぎになった「フォックスコン飛び降り事件」は、このような欠陥が極端に拡大され、「十三ジャンプ」の残酷な事実が労働者の生存状態を社会各界の注目の的となっている。

この社会の大討論の中で、靴の業界の人は多くの熟知している字句、熟知している観点を見たべきで、更に身に覚えがあるべきで、転ばぬ先の杖の反省と措置。

靴の種類の企業はまだこのような大規模な過激な事件が現れていませんが、労使の矛盾、労働者の帰属感が強くない、流動性が大きいなどの問題は靴業界に長く存在しています。

周知のように、都市に出稼ぎに来た出稼ぎ労働者は、1980年代生まれの新人類で、計画出産の実施はそもそもこの部分の人口の絶対数と90年代の「アルバイト大軍」と比べて、教育程度の向上、農村の生存条件の改善、都市化の進展の加速、農村の労働力の就業の行方が大幅に分散している。

昇給と内移転は良方ですか？

フォックスコンが飛び降り事件に対して採用した最初の措置は賃上げで、最大の賃上げ幅はなんと66%に達したと報道されています。フォックスコンはこれを危機広報手段として、心の動揺する従業員のチームを落ち着かせたいです。

また、フォックスコンの動きの前後に、珠江デルタ地区のいくつかの都市が毎月860元から1,030元に引き上げた最低賃金基準を発表しました。東莞は毎月770元から920元に調整され、深センは特区内の1,000元/月、特区外の900元/月から1,100元/月に調整されました。

続いて、全国範囲の1ラウンドの賃上げの潮を誘発して、今年に入ってから、中国は10数の省と市が相次いで最低賃金を引き上げて、平均の上げ幅は10%以上になりました。

賃上げも仕事不足の中で靴工場が従業員を引きつける一番いい方法です。利益の増加はきっと一番直観的で魅力的です。

温州の民営靴企業では、ここ数年は春節後になると、早く工場に戻って工事を始める社員にボーナスを支給し、新入社員を連れてきたベテラン社員にお年玉を配っています。

今年政府が最低賃金基準を調整する前に、広東、福建、浙江などで、靴企業は募集難を解決するために、すでに給料を引き上げました。

今の中国の労働力不足の根本的な問題は、中国の労働力コストと企業の収益モデルが明らかに矛盾しています。企業ができる範囲で賃上げしても、毎月の何百元以上のお金が生活の中の実際的な問題を解決できません。中国の製造業労働者の平均報酬は今もアメリカの時給の6%しかないです。

フォックスコンがとった第二の措置は内転で、深センの生産ラインを内陸省に移転し、労働コストを低減し、労働圧力を緩和する。

この手は靴業界でももう珍しいことではないです。数年前に「東靴西移」が業界で話題になりました。

産業は土地、人力、資源などのコストの高低に従って移動します。これは経済法則によって決められた行為です。しかし、私達が見たくないのは、低コストで行った企業の移転に簡単に従って、内陸省で低利益の加工モードを引き続きコピーして、それから数年後にまた同じ困惑に直面します。

中国の経済建設一体化のプロセスは加速しています。都市と農村の違いは急速に縮小しています。四川と広東の労働コストの差は何年維持できますか？

疑問なのは、中国の靴工場は絶えず本を追いながら移転して、引き続き安い労働力のコストに頼って生きていくことができますか？

モデルチェンジ

「モデルチェンジは必須」というスローガンは、多くの人がN年を叫んでいます。

労働者たちは大変ですが、工場も大変です。

何度も賃上げの動きの背後には、多くの企業が生存と倒産の臨界点で薄氷を踏むようにして、給料の20%以上のコストを払っています。

金融危機の間、経済学界には、実施して間もない「労働契約法」を廃止すべきだという見方もあります。この法律は中国の国情に合わないと考えて、多くの倒産寸前の企業を救うために廃止すべきです。

この観点はでたらめに聞こえますが、中国の製造業の利益の低さはもう何も耐えられないほどです。

中国の靴は現在、国内市場と国際市場でそれぞれ「利益はどこに行ったか」という大きな疑問に直面しています。

国内では、靴工場でありながら、いろいろな高コストに迫られて暮らしています。一方ではデパートの靴の価格が高止まりしています。

では、高価で売られている靴の利益はどこに行きましたか？これは中国の国内販売靴市場の経営コストが高いため、企業はあくまでも営業コストを下げる突破口が見つからないからです。

端末販売ルートは生産メーカーの利益を大きく分割し、高税収政策と腐敗が盛んな商工環境、デパート内の競争が激しいため、高い控除点とルール費用などを引き起こし、国内市場の経営コストはずっと高止まりしています。

外商市場では、中国の靴は長期的に代行業者だけで販売しています。これによって経営リスクを回避して、中国の工場は5ドルを稼いでアメリカ市場に100ドルのナイキ靴を提供しています。中間の95ドルは仕入先と販売業者に持ち去られました。このような利益配分は企業が悲鳴を上げるのではないですか？

したがって、私たちが呼びかけているのは、○○靴企業の賃上げ10%、20%のニュースではなく、○○靴工場内の移転後のコストが下がり、生産が継続できるという朗報ではなく、中国の靴産業であり、中国の製造業は、本当にモデルチェンジの道に実際の取り組みを出すことができる。

雇用難は市場の産業転換を迫る信号であり、「中国製造」が直面しなければならない転換点である。

古語の雲、貧しければ変わる、変則通、中国の靴工場は本当にモデルチェンジを実現する時、労働力不足が本当に解決される日です。

私たちはこの日があまり遠くないことを望んでいます。