自分のブランドを作ることを堅持します。

世界の三つの靴の中に一つは中国製です。東莞、晋江、温州と成都は今中国の靴業の製造基地だけではなくて、実際には世界の靴の代行基地です。残念なことに、今まで中国の靴メーカーと中国の靴ブランドはまだ分裂の段階にあります。

このような巨大な製造能力に対して、中国の消費者が名前を言える中国の靴ブランドはわずかしかない。ハイエンド市場では、ほとんどが外資ブランドの姿です。

　　オカソールブランドの建立は必ずしも大資本の投入を必要としないで、中小企業は完全に中国市場の広大さ、各地の優勢の異なる特徴を利用して、一つのブランドを市場に飛躍させることができます。

周知のように、香港は資源が乏しい都市です。靴製造の産業基盤がないです。これもオカソというブランドです。深圳百麗、温州赤トンボ、オーシャン康奈など工場のブランドの最大の違いがあります。もし実際の状況に合わせて、各種の資源を最適な方法で効果的に配置すれば、普通の道を走ることができます。

まず、頼りになりました。香港ファッションこのようにコストを最小限に抑えることができます。

重要なのは、最初から自分のブランドを創立することを堅持して、店かそれとも店内の商品かに関わらず、これは創始者の洪文芸の長い経営の意識を示しました。

香港市場で知名度を出してから、内陸市場に入る時、このブランドは非常に柔軟に百貨店に入る形式を採用しました。

ブランド伝播の観点から、香港の独立店舗モデルは消費者の印象を深めるのに役立つに違いない。しかし、大陸部で同じように独立店舗を開くと、大量の市場前期の仕事をすることを意味し、立地が悪いと大きなリスクをもたらすと考えられています。

また、オカソの実力では一級都市のゴールデンエリアに入ることも難しいです。内陸部の広い市場では、店舗数が一定数に達していないと、消費者に深い印象を与えることは難しい。これは、お店をオープンする以外に、会社が多くの営業費用を投入する必要があるということです。これは規模の小さい会社にとって、間違いなくもっとリスクがあります。

この点から理解するのは難しくないです。どうしてオルゴールはブランドを捨てて曖昧化して各大手百貨店の専門売り場に入りますか？そして前期は商品だけでオルカソの広告をします。このようにするには、洪文芸による端末ルートの精緻な作為、設計に対する自らの取締りに頼っています。

市場の面から見て、Okasonは何年連続で純利益の60%以上の高成長を維持して、靴市場の盛んな発展に離れられません。資料によると、2006年、中国はすでに世界最大の女性靴消費市場となり、女性靴の消費総量は80億足に達し、市場の女性靴の消費総額は3000億元に達した。カジュアルシューズの市場見通しはもっと楽観的です。「中国服飾報」の近年の調査によると、北京の主要百貨店の77の靴類ブランドのうち、正装の靴ブランドは65%を占め、カジュアルブランドは35%を占めていますが、高級市場でも、中端市場でもカジュアルな靴は3～4年連続で増加しています。消費者のレジャー靴に対する需要は毎年10%～20%のスピードで伸びています。特にハイエンドの女性靴市場です。

まさに内地の盛んな市場機会をとらえて、一定の段階まで蓄積した後のオルカソは今日上場を選びました。同社が上場したノマドの大福証券によると、現在は内の主要市場の小売株が非常に人気があり、株式市場は他の業界より明らかに高い。デパートでもスーパーマーケットでも靴、服装、下着でも、国内販売の概念を備えていれば、多くのファンドを引き付けることができる。大福融資有限公司は昨年末に推薦した安莉芳（138.8 HK、下着会社）が人気を集め、発売からわずか5ヶ月で株価が倍増した。

公衆会社になったら、オルカソ傘下のブランドなど無形資産は付加価値を実現し、上場融資後、より大きなブランドイメージの建設と市場普及を開始することができます。このように、洪文芸は自分の小商売のために、確かにすべてのお金を「刃物」に使ったのです。