80後の中国系姉妹の花&Nbsp;シドニー初の特色店

散客は名を慕って来て，もうけは後戻りの客になる。

うららかな太陽が照り映えているシドニーは、毎日のように群れをなしている国内外の観光客がオーストラリアのいくつかのビーチに集まっています。80代の中国系姉妹の花にとって、彼女たちの目の前にはどこにでもいるビジネスチャンスです。

「創業はゼロからしなければならないが、創業のアイデアと霊感は最も重要であり、同時にまた死地に置かれて後生する精神を備えている。

「姉妹花が取材に応じた時の前置き。

姉の林カカと妹の林莎は早く両親に従ってニュージーランドに移民して、2010年に家族でオーストラリアのシドニーに来て生活して、ここは彼女たちの創業生活の第一駅になります。

創業当初の考えについて、姉妹は口をそろえて言いました。

「その話をして、二人の姉妹は息が合って笑いました。

私たち姉妹は一回日本にいます。

この日の夜、ホテルで休んでいる時、姉妹二人はオーストラリアで日系のお店を開くという考えを芽生えました。

翌日彼女たちは朝早くから百元の小さな店を回って、関連状況を調べています。

楽な旅行は創業前の考察になったはずですが、彼女たちはとても楽しかったです。

シドニーに戻る飛行機では、姉妹2人が調査した情報を検討しており、今後の店舗の計画をほぼ立てている。

しかし彼女たちはいつも相手に注意しています。

創業初期：両親は姉妹を助けて心を一つにします。

「オーストラリアの小売業は発達していますが、日本のように多くの特色のある専門店がありません。

「リンサの言葉には自信があります。

両親と相談した後、オーストラリアで初めての日系店を開くことにしました。

「

20代の姉妹の花は、開店初期に創業のつらさを味わった。

ゼロからスタートしたので、彼女たちは市場調査、前期計画、店舗立地、商品探しなどの面でゆっくりと進むしかないです。

「前期は手がつけられませんでした。

具体的な問題は小さな店で運営してこそ一つ一つ浮かぶ。

「リンカは言った。

一番困っているのは仕入先と仕入れルートです。商品の特殊性のため、すべての商品は日本から輸入します。

姉妹は直ちに行動に着手し、最短の時間で輸入貨物の流れを了解し、関連部門と交流し、最終的に貨物が適時に倉庫に到着することを保障します。

「入荷の段階だけで、二人は住めなくなりました。物流に関する知識は全く分かりません。

「姉妹の花は創業初期の過程を語る時、達成感に満ちています。

次は場所選びです。理想的な店舗の位置は見つけにくいです。

「当時、私たちは新聞で三つか四つの候補を探しましたが、結局は結果が出ませんでした。

十分な顧客を確保するために、商店はメインストリートで、面積は200-300平方メートルです。

リンサ最後の1ヶ月間の調査を経て、彼女たちはボンダイビーチで年間家賃15万オーストラリアドルの店舗を選定した。

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姉妹の話によると、お店はボンダイビーチを選んでいますが、家賃が都心より安い一方、環境がいいので、そこの店はあまり集中していません。

その他の事务が次第に解决されてから、2010年4月末に店がオープンする日を迎えました。

「お店を得屋と名付けました。

初日の営業はとても興奮していますが、将来はいろいろな困難に直面するかもしれません。

「リンサさんは、得得屋が開業したのを見ましたが、彼女たちはまだ不安で、いつでも準備をしています。

雄心を発展させる：チェーンを作って卸売りをする。

得得屋が開業した後に、多くの観光客が訪れて、だんだん美味しいビールが多くのお客さんに有名になりました。店の日の売り上げも2000オーストラリアドル以上になりました。

私たちのすべての商品は日本から輸入しています。

注文から船に乗るまで、最後にシドニー港に到着するのは二ヶ月かかりますが、よく売れている商品は数日も経たないうちに全部売り切れてしまいました。

私たちは開業後六、七週間で製品の品切れに直面しています。

林カカは、販売商品を棚の下に隠して、他の商品の販売を促進したいと言っています。

数週間の教訓を得てから、彼女たちは事前に相応の商品を予約して、いくつかの貨物が港に着く時間差を短縮して、そして顧客の好みの程度に対して適当に商品の数量を増やして、十分な貨物があれば、供給不足の販売傾向を解決します。

よく訪れている華人留学生の王紅佳さんによると、「彼女たちの商品は全部日本から輸入されていて、留学生に人気があります。

「

数ヶ月間営業していますが、現在の得屋は一部を除いてランダムに入店した個人客のほか、大部分がリピーターで、甚だしきに至っては多くの飲食店が店に来て食器を買いに来ます。

「よく人が来ます。レストランの人がお椀やお皿などを買いに来ます。

これらのお皿はオーストラリアのスーパーで10オーストラリアドルまで売ります。うちの店は2.5オーストラリアドルだけでいいです。

「林卡の顔には喜びがにじみ出ていた。

得屋は品がよくて値段が安い品質でますます多くの人の注目を集めています。多くの市区の商店は彼女たちに名刺を求めています。

「小さなお店の発展が軌道に乗ってきました。チェーン店や問屋をいくつか作る計画を立てています。

今は得家のウェブサイトも計画中です。これから各種の特色商品はネットで買うことができます。

「姉妹花は現在、将来の発展を計画しています。

姉妹の花の警告

一円ショップ、二円ショップ、五円ショップ…

このような小さなお店は中国でどこにでもありますが、オーストラリアではこのようなお店はあまり見かけません。

オーストラリアに入ると、これは中国系の姉妹の花を得た家で、300平方メートル近くの二階建ての店にはすばらしい商品が並べられています。各商品は2.5オーストラリアドルだけで、商品の供給源や価格の位置付けに関わらず、彼女たちはすべて「創始」をしています。

姉妹は製品の日系位置づけと価格優勢によって多くの顧客に認められましたが、最も感銘を受けたのはイノベーションの重要性であり、「これは発展の原動力です」ということです。

オーストラリアには多くの華人商店がありますが、その中には多くの店がだんだん魅力を失っています。

創業が成功したいなら、同じ失敗を繰り返すことはできない。

「姉妹花は現在の華人小売業の現状について専門家級の判定を与え、80後の独特な視点を明らかにした。

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このような独特な視角はオーストラリアの華商ひいては全世界の華商に「警告」を発します。

以前、海外の華商は伝統的な発展モデルに頼って商売をしていましたが、時代は発展しています。

ある程度発展したいなら、根源から革新を方向誘導にしなければなりません。製品から管理モード及び運営環境に関わらず、積極的に革新メカニズムを導入しなければいけません。

私たちが取材したこの姉妹花は多くの華人創業者の中の氷山の一角にすぎません。しかし、花よりの年月、執着と夢は私たちに見させてくれます。成功は創業者から遠くないです。

時代とシンクロして、後方で戦略を立て、異国で自分の空を迎える。