雨果博斯は低コストブランドを店に短縮する計画だ。

雨果博斯(HugoBoss)は、低コストブランドのいくつかの方法を借りて、製品シリーズの店への時間を短縮する計画だ。

このドイツファッションブランド2015年までに店舗数を今年の約450店から700店に増やし、中国などの急速な成長地域で利益率の高い小売販売への転換を加速させる計画だ。

雨果博斯は来年、一部の製品シリーズの納品サイクルを50週間から38週間に減らす。

同社の最高経営責任者クラウス・ディトリーヒ?ラルス(Claus-DietrichLahrs)は、「開発から生産、そして最終的にお客様に提供するまでの製品シリーズの時間を短縮することは、将来の成功にとって極めて重要です」と話しています。

ラルス氏は、この計画は2012年の夏の販売に全面的に応用されると述べた。

ラルス氏によると、H&MやInditex傘下のZaraなどの変動が速いファッション小売業者は、製品の納期が短いという。彼は、雨果博斯は高級ブランドとしての位置づけを維持するが、傘下ではファッションの流れに追随する製品も、上記の会社の「スピードと反応」が必要だと述べた。ファッション雨果博斯の販売の3分の1程度を占めている。

ラルス氏は、交付サイクル計画を短縮し、雨果博斯の複雑さを低減し、より「集中化」したブランドを提示するのに役立つと述べた。「不要な努力はできるだけ減らす。私たちの市場情報が増えるからだ」。

雨果博斯はドイツの上場企業で、その主な株主は私募基金Permiraである。同ブランドは、2015年までに売上高を昨年の16億ユーロ(20億ドル)から25億ユーロに引き上げる目標を達成しようと努力している。

自身の小売店の売上高を約3分の1から50%に引き上げる計画だ。

新店舗の半数近くが中国に進出する見通しだ。同社は7月に中国で合弁企業を設立し、2015年までに中国が3大主要市場の一つになる。