海外ブランドは中国市場で「必死」の国内ブランドです。

家の前の戦争はグローバル化の戦争で、家の入り口の勝利を勝ち取りました。ある意味でグローバル化の勝利を勝ち取りました。

近年、多くの国内有名アパレル企業が国際市場に触手を伸ばしているにもかかわらず、中国のアパレル企業の国際化は全体としては初めての段階にある。

中国のアパレル企業は本当に「外に出る」べき時に来ていますか？中国のアパレル企業の国際化の道はどうやって行けばいいですか？

中国が命を救う藁になるとき

2009年、金融危機の影響で欧米の多くの高級品ブランドの業績が低下し、債務危機に陥った。

しかし、欧米の経済がまだ低迷し、低迷している時に、中国経済は率先してしっかりとした回復を目指して、国内販売市場は強く成長しています。

これは全世界の各大きい贅沢なブランドを招いて争って中国で土地を囲む運動を展開します。

世界中の人が知っています。世界の未来の市場は中国にあります。

フランス

経済危機の寒風がますます多くなる国際服ブランドを中国市場に吹きつけ、中国市場は世界の消費市場において地位を上げています。

今年の中国国際服飾

この現象はさらに、中国市場が最も成長性のある消費市場として、その市場潜在力は海外ブランドからますます注目されていることを物語っています。

中国市場の開拓を加速すると同時に、一部の高級ブランドは経営の圧力に迫られて、積極的に中国の投資家や経営者にオリーブの枝を配達しています。

2010年3月、新聞喜鳥グループの会長の呉志沢はヨーロッパに招かれてブランドの提携を相談します。

その中の一つは有名なファッションブランドで、今は中国で一部の市場があります。

呉志沢は中国の区域だけの買収を提案し、相手は何も同意しないと言いました。「中国の区域は解体して買収することができず、全体の資産で買収しなければならない」と述べました。もう一つのブランドはイタリアの二線ブランドです。このブランドはヨーロッパで作ったほうがいいですが、まだ中国市場に進出していません。同様に呉志沢は中国地区の代理権を獲得するだけを要求して、中国地区のブランドの所有権を購入します。

相手は「中国以外はどこの国でも売っています」と話しています。

呉志沢氏は、これは国際的に有名なブランドが中国市場によく見られていることを物語っています。たとえすでに没落したブランドでも、中国市場に大きな期待を寄せています。

家の前の戦争

機会があれば競争があります。2009年はますます多くなります。

未来は中国で、中国の服装ブランドは中低からハイエンドに伸び始めます。国際ブランドはハイエンドから中低に浸透します。

これは直接に直面する競争を形成しました。

だから、呉志沢は「今後10年間は中国ブランドと国際ブランドが全面的に競争する10年になる」と考えています。

「中国がWTOに加盟した後、中国のアパレル業界はすでに世界のアパレル業界の重要な一環となりました。

グローバル経済一体化の過程で、あなたの企業は地球のどの隅にいても、世界からの競争に直面します。

スギホールディングスの鄭永剛会長は、企業が海外に出ないと国際化しないといけないと言っています。

そのため、全面的に市場の構造を考慮した後に、彼は開放的な協力と自主的な発展の策略をとって、異なった段階から市場を開拓して、最終的にブランドグループで市場を占領して、競争力と収益力を兼ね備えたブランドの服装の企業を育成します。

中国企業界で活躍してきたマッキンゼーの取締役である呉亦兵氏は、「中国国内市場の競争はグローバル競争になった」という。

実際には、中国の多くの企業はこの言葉の重さを感じています。

北京、上海の百貨店に入ると、本土の高級服ブランドはなかなか見えません。

世界ランキング上位20位のアパレルブランド会社はすでに中国市場に進出しており、強い内需はすでに中国のアパレル産業の着実な成長の原動力となり、国内外のアパレルブランドの競争はすでに中国で全面的に展開されています。

中国がWTOに加盟するにつれて、中外企業のこのような緊密な連携は更に激しくなります。

呉亦兵氏は、「多国籍企業の中国への投資はますます活発になり、彼らの目標は高速成長の市場ではなく、中国企業と平等な資源優勢を獲得し、国内企業と競争し、中国で低コストの製造基地を建設し、研究開発の中心を設立し、オフショアサービスセンターを設立するなど」と述べました。

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このような競争の激しい環境は中国のどの企業でも収益が非常に困難であり、今後の価格競争は国内のアパレルブランドの特許ではなく、海外ブランドと国内ブランドが中国市場での「必死」になる可能性があります。

中国の服装企業が競争に勝つにはグローバル戦略を考えなければならない。

これは一部の企業自身がグローバル競争の産業にあるだけではなく、グローバル競争に参加することで中国企業の競争力を高めることができます。

呉亦兵氏によると、激しい競争の中国市場はすでに世界の勝者基地となり、中国で強い競争マシンが誕生しました。

長期の劣悪な環境生存の試練は間違いなく中国のアパレル企業のために全世界の大舞台に向かってとても良い打撃力を育成しました。すなわち競争力です。

外敵はまず内地を守る

中国企業の国際化の歩みについて、長江商学院の項兵院長はある管理学者の立場から、「国際化の道で国内市場を守り、外敵を排除するにはまず国内を守るべきだ」と指摘しました。

過去1、2年の間に、中国に進出したIT企業は大幅に復帰し始めました。例えば、明基が西門携帯電話事業を買収した後、損することができなくて、最終的に諦めざるを得ませんでした。トムソンカラーテレビ事業を買収した後、TCLも効果的に統合できなくなりました。彩電業務の重点は中国に下がりました。

家庭用パソコンで起業するという連想にとって、国際化の陣痛を経験した後、「新興市場と中国市場」を強化するという2つのポイントがあります。

伝統的な意味での「グローバル化」が、「先進国」の市場で実質的な関係が生じなければならないと狭隘に定義されがちであるならば、この市場に支社を設立し、チャネルネットワークを構築しても、合併によって「多国籍企業」の役割位置づけを実現することができる。

今は新興市場の台頭に伴い、「家の前の戦争はグローバル化の戦争であり、家の前の勝利を勝ち取ったということはある意味でグローバル化の勝利を勝ち取った」という認識が徐々に広がっています。

中国のアパレル企業はますます国際化の大会社になりたいと思っています。国際化の大道を踏む勢いの下で、中国の服装企業はずっと覚えておかなければなりません。

中国を含む新興市場が新たなグローバル化の「カーネル」になりつつある時、中国のアパレル企業がまず中国市場を良くしない理由はありません。

「国際競争の成功を実現するには、まず本土を占領することだ。

家の前さえ守らなければ、他のことを話す能力はないですか？」

虎都グループの呉越副総経理は、会社は全世界の55カ国で登録しましたが、まず国内市場で強くして、実力と経験を積んでから、国際市場を開拓することを考えていると述べました。

同様に、中国の家電メーカーのリーダーとして、国美集団は資金の実力で国際化戦略を完全に実行することができますが、黄光裕氏は急いでいません。

彼にしてみれば、国際化の最も重要な任務は海外市場を選んで自分のチェーン小売を開拓するのではなく、国内市場をしっかりと行うことです。

外資系小売大手が中国に進出する前に、黄光裕は全国的な配置を完成し、規模の強いチェーン小売ネットワークを構築し、限られた市場資源を奪い取って、しっかりとした競争優位を構築して、海外の大型チェーン商業資本の強力な挑戦に対応します。

黄光裕氏は、中国企業にとって、激しい国際市場競争の中で不敗の地に立つためには、国内市場及び消費者に対して深く理解し、先進的な国際経験を結び付けて、中国の特色ある経営とサービス理念を形成しなければならないと考えています。

現在、国美と蘇寧をはじめとする国内の家電小売企業も「ダンス・ウィズ・ウルブズ」になり、国内でしっかりとした行動をすれば、国際的な大手に対する抑止力になります。

だから、中国企業の「国際化」については、必ず二つの面に分けて見てください。一つの面では、国際化、国際化の戦場はどこにありますか？二つ目のレベルで、国際化のポイントはどこにありますか？一つの企業の一つの業界の国際化の標識を測るということは何ですか？

これらを明らかにしてこそ、中国の服装企業は国際化のチャンスと挑戦をより明確に知り、積極的に対応することができるかもしれません。