看板は人に制約され、自主ブランド制人靴業の発展はブランドを創立しなければならない。

07月19日付ニュース「温嶺靴業行わなければブランド経営ああ、5年もしないうちに淘汰される」朱富徳--70代の靴企業のオーナーが驚くべきことを言った。

温嶺では、製靴企業は6000社以上に達しているが、自主ブランドを持っているのは少ない。多くの靴企業は中低端の安価な製品路線を歩んでおり、靴1足当たりの利益は2%前後で、一部の製品は利益が得られない。これはブランド靴の高額利益とは雲泥の差がある。

「ブランドの向上は靴業の発展の必由の道だ!」朱富徳はそれを信じている。彼は、製品の付加価値を高め、ブランドを打ち立ててこそ、未来の競争の中で不敗の地に立つことができると言った。

「靴売りノート」市場の脈動を記録

朱富徳が靴を作る道を歩いたのは偶然だ。高校卒業後、プラスチック粒子の商売を始めたが、取引先が赤字になり、靴で借金を返済し、石家荘で靴を売る商売を始めた。保温靴からスタートし、徐々に子供靴の販売に転向した。

他の靴商とは違って、朱富徳は心ある人で、毎年1、2冊の「靴を売るノート」を覚えていて、今まで6、7冊蓄積しています。気温は多少どんな靴を売るべきか、いつ靴を売るべきか、いつサンダルを履くべきか…一つ一つ丁寧に作り、比較を繰り返します。これらの翔実なマーケティングデータは、市場需要の法則を正確に記録し、朱富徳が後日靴工場を経営する貴重な財産となっている。

1999年、朱富徳は市販の子供靴のデザインがきれいではないと思って、自分で作ることにしました。靴工場。この時、温嶺靴業は上昇期にあり、産業集積は基本的に完成し、関連産業チェーンは比較的健全である。長年の市場での鍛錬によって、朱富徳は準市場の脈拍、生産した子供靴を砲撃した。

2年後、朱富徳は温嶺で8ムーの土地を買い、靴工場の規模は絶えず拡大した。

品質向上がモデルチェンジのカギとなる

「我々はファッション流行に強い感度を持っている」と朱富徳氏は記者のドリル装飾を指さし、「今年は、このようなきらきらした装飾品が、服だけでなく靴にも流行している」と話した。

数年前、フォードロン社は技術センターを設立し、高給でデザイナーを招聘し、靴のデザインは絶えず新調され、毎年設計された靴のデザインは五六百種類に達し、そのうち300種類が市場に投入された。

品質を高めるために、朱富徳は500元の1筒の接着剤で250元の1筒の接着剤に代わって、環境保護とベンゼンがない理由です。低剥離材を廃棄することにより、材料コストが1メートル当たり2倍に増加した。「私たちの今の靴底はすべて良い牛の筋の底を使って、福建、温州の靴より少しも悪くありません。」

看板を貼って人に制止され,自主ブランド制人である.

「以前、ブランド工場に加工したことがあります。生産した靴を17元で売っていました。看板と自主ブランドは、朱富徳に企業競争力の高低を見せた。

先ごろ、朱富徳は温州と福建の靴業を全方位に考察した。「福建省のいくつかの靴企業は、『ABC』や『踏みつける「七波輝」は、創設前期の規模が私たちとあまり差がなく、今では私たちの先頭を走っており、発売前のウォーミングアップさえ始まっている。どうして?ブランドの運営を知っているからです」と話した。

温嶺では、子供靴販売台数は靴業の30%を占めている。フォードロン靴業は温嶺靴企業の中で早く子供靴市場に進出し、地元の販売を主とし、徐々に国内に進出し始めた。工場運営の5年目に国際市場に進出し、製品はスペイン、ロシア、ウクライナ、オランダなどに販売され、販売量は日増しに上昇した。

生産と販売が盛んになっている間に、朱富徳は準備ができず、会社全体のイメージ包装を行い、子役に代弁してもらい、広告パンフレットを作った。これらのことは昨年下半期から始まり、現在、フォードロンは全国各地に7つの専門店を開設しており、製品の供給が不足している。昨年の金融危機で売れなかった六七万足の靴は、今年上半期には全部売り切れた。

未来に対して、朱富徳は企業が上場する日に憧れている。