我が国の服装の対外貿易は早急に「脱廉価化」を待たなければならない

　　5月の輸出入データは予想以上に楽観的だが、中国の対外貿易企業は高額なコストに直面していることが懸念されている。人件費の上昇、人民元の実際の為替レートの上昇、大口商品の価格の上昇は、企業の利益率に圧力をかけている。同時に、対外貿易の成長方式の転換も受動的な調整の推力に直面している。専門家は、受動的な調整を能動的な調整に変え、漸進的な過程で対外貿易の「脱廉価化」と構造のアップグレードを実現しなければならないと述べた。

「労働コストの上昇は中国経済の発展にとって必然的だ」と中国人民大学経済学院の王晋斌教授は述べた。中国経済における社会保障体制の改革は遅れているが、中国経済における収入分配制度は明らかに不足しており、要素収入の初回分配の割合は過去十数年で低下している。また、外資系企業は弱い労働者層の労働力に対して長期的な補償不足を抱えている。したがって、労働者賃金の急速な上昇は、上述の3つの要素に対して明らかに不足している市場の自己是正と見ることができる。

「賃上げは中国経済にとって良いことであり、誰もが経済成長の成果を分かち合う最終目標を達成することができる。しかし一方で、現在の経済情勢の下では、間違いなく対外貿易企業のコストが増加し、短期的には輸出と成長に衝撃を与えている」と王晋斌氏は述べた。人件費のほか、土地や水など資源エネルギーへの投入コストも増加している。「国際市場の原油、鉄鉱石砂などの大口製品が価格回復の通路に入り、今年3月現在、我が国の初級製品の輸入価格水準は4カ月連続で2桁の上昇を示し、上昇幅は月ごとに上昇している」と対外経済貿易大学の白樹強教授は述べた。

また、中国は現在、人民元切り上げ圧力に直面している。中国国際通貨経済研究センター主任で対外経済貿易大学教授の孫華妤氏によると、国際清算銀行が6月15日に発表した実際の有効為替レートによると、2010年1月から5月にかけて、ユーロ圏全体は7.84%、ドルは2.62%、人民元は5.49%下落した。これは、人民元はドルの二国間名目為替レートに対して変わらないが、人民元はユーロ圏の実際の有効な切り上げに対して13.33%近く上昇し、ドルの実際の有効な切り上げに対して2.87%近く上昇したことを意味している。人民元のユーロに対する実質的な大幅な切り上げは、中国の欧州市場への輸出の回復的な成長を減速させ、輸入の増加を促進すると同時に、中国製品の非ユーロ圏市場におけるユーロ圏製品との競争圧力を激化させる。

専門家は、高企業のコストは対外貿易企業の利益率を圧迫すると分析している。これは、中国の輸出商品の価格は国際市場によって決定され、メーカーは増加したコストを転嫁することが難しく、中国の対外貿易は「安価な時代」に別れを告げることになるからだ。この過程で、実力のない企業は淘汰される可能性があり、対外貿易構造は受動的な調整の推力に直面し、長期にわたって中国の製造業が低賃金、高消費、高排出に頼って成長を推進するモデルは維持できないだろう。

商務部研究院の梅新育研究員は、「中国経済の発展に伴い、労働力、土地などの要素コストは必然的に上昇しなければならない。これは必然的な傾向であり、誰も阻止することはできない」と述べた。企業はかつての安価な労働力時代の戦略を続けることは難しい。だから、今は政府も企業も社会も共通認識を形成しなければならない。

王晋斌氏も、90年代半ば以降、製造業の黒字は貿易黒字の90%以上を占めてきたと述べた。対外貿易では、中国経済は就職さえすれば、利益を必要としない道を選んだ。今日から見れば、確かに貿易条件の悪化、資源の過剰消費などの弊害があり、是正する必要がある。

「しかし、漸進的な過程であるべきで、政策は行き過ぎたことをしてはならない」と王晋斌氏は注意した。「これは中国の対外貿易の構造アップグレードにチャンスだが、誘発要因は受動的であり、受動的な調整を能動的な調整に変えるには、『脱廉価化』があまりにも強く来てはならないことを要求しなければならない。そうしないと、政策がコストを負担できないか、雇用に著しいマイナス影響を与えるかのいずれかに大きな衝撃を与えるだろう」

白樹強氏も、「現在、我が国の「外商投資企業＋加工貿易」を主とする貿易構造は、一定期間内に貿易黒字を形成するだろうが、我が国が対外貿易分野で「市場開拓、構造調整、バランス促進」に力を入れるにつれ、貿易黒字規模は引き続き減少し、対外貿易の発展は基本的なバランスに向かうだろう」と述べた。我が国の輸出企業は早めに対応し、貿易成長方式の転換という根本的な方向を捉え、対外貿易構造の高度化を早期に実現し、企業の革新能力と競争力を強化しなければならない。

孫華妤氏は、コスト上昇と人民元切り上げが輸出企業の利益を減らすと指摘した。元の製品、市場が長期的に無益になることを意識すると、企業は新製品、新市場を開発し、その過程でいくつかの企業が倒れるが、生き残るのはアップグレード・モデルチェンジを実現した企業に違いない。