首富は服装業をしてはいけませんか？

　　不可否认做服装需要专注。目前国内真正有潜力又有爆发力的品牌，都是有１０年左右的历史而且非常专注的品牌。那么如何做到专注呢？前沿世纪首席管理顾问、高级培训讲师徐斌谈了自己的看法。  

彼は言います：“毎回杭州に行って、多くの支配人の今話題が依然として10年前と同じなことを発見します。

服装はほとんど彼らの唯一の話題です。

この専念は彼らのブランドを中国の服装市場で地位を占めています。

いくつかを振り返ってみますと、スタートは早いですが、何度も揺れ動くブランドは、多少人を振り向かせません。数年前の輝きと今の平板さとは対照的です。

二つの態度、二つの結果。

この中で欠けているのは集中するだけです。

日本の第一の富は服装の企業家であることができて、我が国はまだこのような情況が現れていません。

これは我が国がまだ発展途上国なので、機会が多すぎて、服装はその中の一つと言えるだけで、しかも一番儲かるとは限らないからです。

10年後、中国市場はすでに比較的成熟した状態にあり、アパレル業界の機会も他の業界と同じようになりました。その時の服装業界にはより多くの優秀なブランド、より多くの成功した企業家がいました。

資産ランキングや財産ランキングでは、かなりの部分が不動産に従事しています。しかし、将来的には、例えば10年後に不動産のオーナー層が財産ランキングの上位10位か100位を占めたら、私達の経済には問題が発生します。

徐斌は、内需が大量に発生できる業界は、不動産と自動車以外に、服装も大きな分野だと思っています。

アパレル業界にはまだ柳伝志、張瑞敏のような企業リーダーがいません。

結局、服は細くしなければならないので、極致まで細かくしてこそ、大きくすることができます。国内のブランドはまだ細い道を行っています。

未来、アパレル企業が大きな仕事をする中で、成功した企業家はきっと服装に対して研究があって、とてもアイデアがあって、とてもアイデアがあります。

以前は私達は服装の支配人の経験に対してキスしてまだ考慮に値しないかも知れませんが、今は未来の中国の一番豊かな姿を見ました。

徐斌は言います。「中国の富豪は服装の可能性がありますか？

可能性があります。

集中とは何かを意味することを知っているからです」

アパレル企業の潜在力は製品開発だけではなく、ブランド、管理、マーケティング、小売などのプレートも含めて、システム化運営だけが、各プレートの潜在力を掘り起こしてこそ、本当に競争力のあるブランドを作り上げることができる。

これは「構造能力」が必要です。これはまさに私達の服装企業家に不足しています。

徐斌さんによると、成功の要素はたくさんありますが、振り返ってみると、すべての成功者の共通点はきっと執着と堅持です。

服を作る人だけが気まぐれではなくて、本当に一心不乱で、一心不乱に服装を経営して、未来やっと本当に収穫があります。

また、服装企業の発展過程において、コンサルティング会社の協力を求めているかどうかについても言及しました。コンサルティング会社は企業の発展の中でどのような役割を果たしているのか、どうやって自分に合うコンサルティング会社を選ぶかということは、今の服装企業が発展の過程で明確な問題です。

彼は「アパレル業界のコンサルティング部門の一員として、この業界と幸運に巡り合っています。

アパレル業界のコンサルティング分野のトップクラス出身の管理顧問として、服装コンサルティング分野の一番早いコンサルタントでもあります。2000年から服装コンサルティングの探求を始めました。その中でバーベル、オルドス、応大、チル、安姫奥など国内外の有名ブランドにサービスを提供しました。

特に、最前線顧問を連れている間に、多くのアパレル企業とアパレル企業の方々と一緒に、アパレル企業とコンサルティング会社の提携の歴史を書いています。喜んでいただけるのは、最前線顧問のお客様が多く、深い協力のお得意先です。例えば、杉MGB、聖馬龍、恋慕、季節風、ダンス・ウィズ・ウルブズ、紅博広場など国内外の有名なアパレル企業と百貨店です。

アパレル業界の一員として、服装コンサルティングコンサルタントとして、謙虚にして、やめれば上調子になり、本職に復帰し、サービス企業の成功はコンサルティング会社の成功を代表します。

今の段階の服装のコンサルティングと育成訓練の領域は複雑で、一方で、服装の企業は良好なコンサルティングの観念を形成していないで、どのようにコンサルティング会社とつきあうことを知りません。

現段階のアパレル企業は、コンサルティング会社に対して二つの観点があります。一つは神様のように奉って、コンサルティング会社が起死回生できることを期待して、手で病気になることができます。もう一つは無視して、疑問の目でコンサルティング会社と付き合うことです。

実はこの二つの観点は全部違っています。企業に対しても、コンサルティング会社に対しても、個人にとっても不利です。

彼は、成熟した企業は、コンサルティング会社との交渉を学び、コンサルティング会社をあるべき位置に置くべきだと言いました。コンサルティング会社は神医でもないし、野薬を売っているわけでもないです。

コンサルティング会社の強みは、物事の発展の法則を把握し、システム的に問題を解決する方法を形成し、自分の問題を解決するためのツールモデルを構築することです。

服装企業が直面する難題に対して、コンサルティング会社はより客観的な立場に立って、より体系的な方法を使って、より効果的な解決案を提出することができます。これらの能力は単一の企業が備えていないものです。

世界の500強企業の背後には、いくつかの長期的な協力のコンサルティング会社が立っています。さまざまな角度から企業の方向性を把握し、管理と経営を改善するために役立ちます。

成熟した多国籍企業はこれまで病気の状態になってからコンサルティング会社を探すのではなく、コンサルティング会社と長期的な協力関係を築き、企業と春夏秋冬を過ごします。

長い間の協力を経てこそ、コンサルティング会社に企業の問題を本当に理解させ、必要な時にこそ、本当に良い処方箋を出します。