中国の靴企業は金融危機とEUの反ダンピングのダブルテストに直面しています。
10月4日、欧州委員会は中国とベトナムの生産について発表しました。 靴 の反ダンピングは「日没再審」を行い、反ダンピング税が延長される可能性があります。 靴 外資市場は金融危機と欧米の反ダンピング措置の二重の試練に直面しています。
5日ぶりに、10月9日にUBSが発表した中国 靴 業研究報告によると、中国 靴 クラスの一人当たりの消費は持続的に増加しており、この報告書は2012年までに、中国の住民は年平均2.3組を買う予定です。 靴 この数字は2006年には1.8倍しかありません。 UBSは大胆に毎年8億組近くを予測しています。 靴 の中国国内販売市場が育っています。 一方、外国向けの販売には障害があり、一方では国内販売の潜在的な巨大な消費市場であり、中国の靴服企業の発展は新たなチャンスと挑戦に直面している。
扩大内需
2008年に入り、 靴の服 企業の「倒産ブーム」が巻き起こって、人民元の切り上げに耐えられない、原材料の価格上昇などの要素が重い中小企業が次々と雷鳴区に入り、紡績 服装 企業の輸出が深刻に挫折し、正常生産さえ利益がない。
山東省煙台市対外経済貿易局局長は東日前、煙台市紡績 服装 輸出入企業のもとの平均利潤率は7%ぐらいで、人民元の切り上げで多くの企業が国際市場から撤退するしかないです。 現在の経済情勢から見ると、欧米の需要は下がり、多くの輸出企業はすぐに転換できず、倒産や倒産に直面している。 世界的な金融危機の影響を受けて、最近の中国のGDP成長は鈍化し、インフレ率は高いが、UBSは依然として中国に対して堅持している。 靴 業界市場は積極的な観点で、中国の人口基数と現在の比較的低い一人当たりの消費量に基づいている一方、金融危機の下で、中国は依然として比較的安定した経済発展態勢を持っているからです。
UBSの調査データによると、中国 靴 クラス市場の価値は2003年の70億ドルから2006年の86億ドルに上昇し、複合年平均成長率は7.2%である。 中国の都市化はすでに品位に富む中所得集団をもたらしています。 UBSは、グループの成長は中国にとって 靴 種類の市場は積極的な影響を与えます。 中国の13億人の人口によって分けられます。 靴 子・児 韓国の3.5組、日本の5.3組とアメリカの7.8組と比べて、この基数は非常に低いです。 中国について報告します 靴の種類 市場には非常に大きな成長潜在力がある。 無視できない問題は、中国の潜在的な国内販売市場が多くの外資を引きつけていることです。 靴の服 企業は来て、彼らは強引に中国に進駐して、創立します。 有名な服 を選択します 名くつ の展示と専門店を探して、国内のパートナーを探して、現地化経営をしようとします。
この前、イタリアのブランドは50以上ありました。 靴 企業は共に成都にあります。 婦人靴 「その都」という名前を作った。 靴 当館の名前 靴 館の敷地面積は800平方メートルで、500近くのイタリアの一線ブランドの最新の展示が行われています。 靴 様。 担当者は「名前は？」 靴 館はイタリアの靴業が直接中国市場に進出する通路です。 経済の発展に伴い、イタリアの靴業も中国市場への進出を大きく始めました。
営業管理研究者の鄧勇兵氏は、外資企業が中国に進出することは中国の靴服飾企業に影響があり、長期的には本土の陣地が守られないことを意味する可能性が高いと考えています。 ローエンドブランド、外資はすることを潔しとしないかもしれませんが、しないという意味ではありません。
转型应对外资竞争
アメリカの「ウィト毎日新聞」は10月8日、「中国製」をやめるのは難しいとする文章を発表しました。「私の靴はインド製ですが、シャツと下着とズボンは中国製です。 救急箱の中の消毒ガーゼは？ 中国製です。 私の携帯コーヒーカップは中国から来ました。机の引き出しの中に置いてある木の箸も中国から来ました。 ビートルズのビデオと黄色の潜水艦を記念したミニカーにも「中国製」が貼ってあります。 外国貿易産業界には、欧米市場に中国製が欠けていると、誕生日パーティーさえうまくいかないという昔の冗談があります。
外商市場は今のところやはり中国の靴と服の企業に離れられないですが、企業は過去のブランドの生産方式をひたすら堅持することができません。 長期的な経営効果を得るには、企業の質転換が必要です。 北京工商大学経済研究所の洪涛所長によると、輸出がうまくいかない環境下で、企業は産業構造を調整し、国内市場に重点を移してこそ、より良い発展空間があります。
個性的なカスタマイズ靴の研究に従事しています。データの収集を通じて、自分の未来の業界標準を確立することを模索しています。 しかし、「贴牌」から自主ブランドの贸易モデルに変えるには、企业は长い道のりを必要とし、より强い自主研究开発能力とより多くの市场开発投入が必要です。 ブランドを作るのは長い間のことで、急ぐことはできません。」
マーケティング管理研究者の鄧勇兵氏は、国内 靴の服 企業の苦境は主に今まで強いブランドを形成できなかったことです。 靴の服 企業の戦略調整はつきものだ。 海外ブランドの中国国内市場での発展は現在も気候になりにくいです。海外ブランドは本土市場に詳しくないので、ルートもよく分からないです。 ルートは本土で強大な力です。この点から言えば、国内の 靴の服 企業はやはり優位があります。
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