両方の管理体制が整い，紡績業が飛躍的に向上した。

厳しい国内の国際情勢と自身の産業構造調整の要求に直面して、紡績産業のモデルチェンジと昇格はすでに避けられない道になりました。

どのように業界のモデルチェンジを実現するか、労働集約型から科学技術集約型に移行するか、鍵となるのは二つの問題を解決しなければならない。

国際華三五四二会社の胡福生会長はそう思います。

彼が率いる国際華三五四二会社は湖北省の数年来の損失の古い国有企業からだんだん大人の利益3000万の科学技術革新型企業に転換しました。紡績業界では珍しい成功転換の例です。

胡福生氏は紡績業が膨大な数の小企業と大企業が争っているイメージと中国紡績業のローエンドイメージが現れたのは、資源の整合力に大きな関係があると考えています。

業界の特徴を利用して、資源を統合すべきです。

現在、多くの無秩序競争の小工場は数万の紡錘の規模しかなく、製品は低付加価値、同質化の特徴を持っています。彼らは市場を混乱させ、無秩序競争を乱し、脱税し、労働法制度の約束を受けず、市場環境は平等ではありません。

今は海外の会社と対抗しても力がありません。国内統合も力がありません。総生産量がこんなに多いのは無政府状態にあるからです。根源は無秩序発展です。

このままでは、発展すべき発展ができない。死ぬべきものはない。

全部死活しています。今はこの問題がかなり深刻です。

一方で、彼は淘汰の遅れに対応するのは優越を選んで支援することだと指摘しました。

「地方のハイテク紡績企業のところにも利益がないところがあります。

国家は優勝劣敗の政策を実施しています。例えば、仕入税と売上税の控除の問題は、いい企業は全部差し引きできます。悪いのはあげないというのもいい方法です。

「イギリスも日本も、紡績工業の転換期には革新型企業に多くの支援を与え、順調な転換を促した」

彼は「機能化された、差異化された、高付加価値の製品構造を発展させたい。

今は高級繊維が売られています。多くの高級生地は以前から今までずっと輸入しています。

資源統合時に製品の付加価値と製品の性能を高めることは今国家が大きな課題に直面しています。

紡績業界の整合は難しく、転換はもっと難しいです。

政府が支援策をとらないとモデルチェンジが難しい」

製品の構造を調整する以外に、市場の転換も方法かもしれません。

鳳竹紡織の内部関係者によると、去年の下半期から、会社は構造調整を行い、国内販売の業務に重点を置いています。業界の伝統的な観点は全部外販量が多く、利潤が高いです。

中国繊維輸出入商会の曹新宇副会長は「中国の紡績企業は今も大きな強みを持っています。

まず、産業チェーンは完備していて、セットになっています。わが国の主要な産業クラスターは半径50キロの範囲で、産業組み合わせ率は100%に達します。

その次に、紡織の人材の基礎は良いです。

第三に、我が国の労働力の質はとても高いです。

長い目で見れば、やはり自信があります。

誰が一番困難な時に堅持してきて、調整しました。3-5年後にやっと市場の大きな発展を迎えることができます。