内陸企業の「搾取」は香港の豪門家族式港企業の転換を急ぐ。

香港商報の報道によると、招商銀行、金融界、オレンジ娯楽、パーリ、ヤゴール、ナレス…

これらは香港人にとってはまだ馴染みのない内陸企業とブランドで、相次いで香港に上陸します。

同時に、鄒氏の家族、伍氏の家族、邵氏の家族を含む数軒の香港の「豪門」が期せずして市場を別れました。

「老富」の引退、「新貴」の上位は、資本物語の主役交代が香港商界の神経を揺さぶっている。

専門家によると、激しい市場競争に直面して、家族企業は早く転換し、企業を内から外まで修練して風波に耐えられる現代管理型企業にするべきだという。

内陸の新貴は勢いよく入港します。

最近、香港では多くの上場企業の売買や買収合併などのニュースが出ています。大規模な内陸の富豪、楊国強が香港TVBを買収することも今週に決定する見込みです。

その前に、邵氏と並んで、香港映画業の二大伝奇的な嘉禾グループは昨年10月に「易主」になりました。

グループ主席の鄒文懐家族は持っている24.8%の会社の株を大陸文化娯楽会社の橙天娯楽に全部売りました。

1970年に創設された嘉禾は中国語の映画伝奇と言われていますが、オレンジ娯楽は4年の歴史しかありません。

また、香港の金融分野で発生した買収合併も注目されていますが、その中で、香港の老舗ファミリー企業である永隆銀行の入札が半年にわたって終了しました。

6月3日、募集銀行は最終的に172億元の人民元の巨資で永隆銀行の53.12%の株式の買収を完了すると発表しました。

金融業界だけでなく、電信、消費分野においても、多くの国内企業のM&A事例が現れました。

昨年11月、ヤゴアグループは1.2億ドルの現金で香港アパレル大手の1つである新馬服を買収しました。今年5月、百麗国際は1株当たり6香港元の価格で香港の美しい宝を全面的に買い付けました。

港のプラットフォームを借りて国際市場を開拓する。

近年の一連の買収・買収事例から見ると、香港企業を買収した内陸企業はいずれも内陸市場に立脚し、ブランド力が日増しに向上している会社である。

銀交国際董事総経理の温天納氏は、香港市場の発展は比較的成熟しており、内企業が香港系企業の株式と資産を買収することによって直接に国際市場との連絡を強めることができると考えています。

温天納によると、香港が買収できる企業、特に家族企業の規模は比較的小さく、内陸企業が必要とするコストも比較的小さいという。

香港市場は透明度が高く、監督管理が比較的健全で、大陸部の機関が買収合併で獲得できる評価が比較的直接的である。

新しい香港の業務と対外連絡などの基礎ができました。内企業は今後、国際化のための計画を立てると便利です。

「買収については、直接に北米やヨーロッパに買いに行くよりも、香港で買い付けを行い、経験を積んでから西洋に買いに行くほうがいいです。

香港と奥地の地域がもっと近くて、市場がもっと近くて、文化がもっと分かります。

このような角度から見れば、実は平安、民生より理性的で慎重な募集をしています。」

海通証券の金融アナリスト、邱志承氏は分析している。

資本の力に頼って世の中の地位を確立する。

外資系企業の買収合併や香港企業の多くの理由の中で、統合を拡張し、資本力に頼って、江湖の地位を確立したいと考えているのもその一つです。

百麗国際線を例にとって、今回は500個以上の販売拠点を持つ美しい宝を買収し、同時に異なる等級のブランドと異なる種類の靴製品を運営し、同時に大陸部と香港・マカオ市場を攻撃します。

「百麗と美宝が合併した後、上流のサプライヤーはルートの制御力を強化でき、下流市場は最大化して市場占有率を高め、競争相手を押しつぶすことができます。」

ある市場アナリストは指摘する。

百麗に比べて、橙天娯楽は資本突貫操作によって市場を攻略する手腕がもっとひどいです。

2004年に設立された橙天娯楽会社は、わずか二年間で日本のエンターテイメント大手エイベックスを導入し、大陸で最初の映画制作会社として設立された金英馬を“飲み食い”した。

今回の嘉禾買収の最大の目的は、優勢な資本市場のプラットフォームをつかむことです。

温天納は娯楽業に初めて関与した橙天娯楽は国際市場ブランドの影響力が足りないと考えています。今回嘉禾ブランドが企業の知名度を高めることによって、海外市場の企業に対する関心を高め、国際市場に参入する機会を増やすことができます。

香港企業の後継者は無職です。

香江キャピタルストーリーの主人公である「老富」は大陸企業からの「新貴」に変わった。

大陸部の資本力が進出した香港産業は、金融、メディア、娯楽、消費など多くの分野にまたがっています。

多くは香港市場が揺れ動いて成長し、繁栄と試練を経て、数十年の風雨と伝奇的な家族企業を経て、期せずして市場に別れを告げました。

家族企業は創業初期の時の競争力がとても強いですが、一定の規模になると、多くの弱点が現れます。これらの弱点は企業の成長を制約する障害です。

その症状は通常管理層が杓子定規で、継承者が才能と動力に欠けています。家族内部は会社の利益の上で長期にわたり論争しています。