金融危機の下で国産の羽毛の販売量は上昇します。

「私達の羽毛布団はもともと海外市場に輸出される時、多くの国際的なブランドと競争しなければならない。

でも、今は国際市場で安くて質のいい羽毛布団がますます愛顧されています。この金融危機の中で、私達の海外注文が反落しないようにします。」

安徽鴻潤グループの理事長の夏吉国はこの金融危機の中心の情が悪くなくて、彼の自分の話を使って、危機の中でほとんど影響を受けていないことができます。

中国は世界最大の羽毛製品の輸出国で、世界の70%の羽毛製品は中国から生産されています。

突然の世界的な金融危機に直面して、中国のダウンジャケット製品の輸出も厳しい試練を受けています。

夏吉国の率いる鴻潤グループは中国最大の羽毛布団メーカーです。これは典型的な「中国製造」企業で、羽毛布団の生産量と輸出量は全国の24%を占めています。

さらに夏吉国が誇りに思っているのは、今年の下半期以来、この最初の輸出注文に依存して生存している鴻潤グループは欧米からの注文が減少している状況に直面していますが、会社の前の10ヶ月の対外貿易の輸出総量は前年同期比12%も増加しました。

今年の鴻潤グループの対外貿易市場では、中東、南米などの新興市場が手柄を立てた。

欧米からの注文が減少している中、今年は鴻潤グループが新興市場の開拓に力を入れており、欧米や日本市場との戦略的な協力関係を維持しているほか、中東や南米市場の輸出額は今年は50%以上増加していることが分かりました。

また、沿海地区の多くの同類の小規模輸出企業が倒産や減産していることから、鴻潤のような規模の企業にチャンスを与えている。

海外のいくつかの大きな取引先は供給業者を統合するために、一般的に実力が強くなく、リスクが大きいサプライヤーを放棄して、積極的に鴻潤提携を見つけて戦略連盟を作り、共に市場リスクを防ぎます。

同時に、欧米の注文が減少している状況に直面して、鴻潤グループは今年対外貿易の注文を受ける時、注文を争うために要求を下げるだけでなく、かえってもっと厳しいです。

貿易リスクを回避するために、現在の鴻潤グループは普通信用状或いは商品前TTだけを受け入れて、リスクの大きい貿易方式に対して、彼らは中国の輸出信用保険を通じて取引先の信用状況を相談します。

同時に、鴻潤グループは為替レートの大幅な変動による為替損失を防ぐために、契約締結期限の短縮を図っています。

海外市場を除いて、国内市場は私たちにとって最も潜在力のある「新興市場」です。

鴻潤グループ会長の夏吉国はこれに自信を持っています。

今年は鴻潤グループは国内貿易市場を対外貿易市場と並ぶ地位に置きました。現在は全国20あまりの省市区に100以上の専門店をオープンしました。売上高は同5倍以上になりました。

夏吉国によると、日本での羽毛布団の平均普及率は103%に達し、アメリカは87%に達しています。一方、中国の一人当たりの羽毛布団の普及率は5%しかないです。このような差はまさに鴻潤の未来の市場潜在力です。