奥康会長はどのように立ち上がったのか。

8月18日、劉翔の突然の退場は、劉翔のスポンサーたちに危機広報を開始させた。劉翔が優勝すれば、奥康は現在の広告版を引き続き使用し、世界に中国の足どりを聞かせます。劉翔が優勝しなければ、奥康は--心の中に夢がある限り、足が止まらないだけで、あなたはチャンピオンになります。商業環境の不確定な推定に満ちていて、着実で穏健な作風に対して、更に奥康の門人の王振滔の経営理念と管理哲学は密接に分けられないで、私にこの“中国の靴の王”に入って、彼の創業の過程と彼の経営の道を見てみましょう。奥康は連夜新しい広告を急いで劉翔を支え続けた。「一歩一歩挑戦に満ちていて、夢の力を信じて、明日はもっとよくなります!」8月20日、劉翔のスポンサーの一人である奥康グループは連夜、新しい広告宣伝映画を制作し、劉翔を支持し続けた。「この時の劉翔はどんな人よりも悲しいと思います。劉翔への励ましと支持を表すために、私たちはわざわざ彼のために新しい広告宣伝映画を作りました。この映画はこれから中央テレビ局と他の地方局で続々と放送されます。新しい広告語は私たちの共通の心の声で、私たちは劉翔を支持し、理解することを心の中に置いているだけでなく、実際の行動にも体現しなければなりません。奥康グループの責任者は記者に対し、「奥康グループは全国3000余りのチェーン専門店にも「劉翔、私たちは永遠にあなたを支持します」という横断幕を掲げ、劉翔の心の声を消費者に伝えたいと話した。それによりますと、8月18日午前、劉翔が試合を引退したことを知った後、奥康グループの王振滔会長兼総裁は直ちに奥康が劉翔を永遠に支持すると表明したということです。2009年、奥康は劉翔と再契約し、協力は続く。「中国靴王」王振滔の発家史王振滔は自分の鋭い市場接触によって、16年のたゆまぬ努力と追求を経て、ついに6億元の資産を持ち、年間生産額が15億元を超え、創利税が1億元余りの中国最大民営靴業グループの一つである奥康グループを創建したと感じた。勇敢に人の先頭に立って、開拓して進取する。1988年、運命に屈服しない王振滔は3万元を集め、永嘉奥林靴工場を設立し、民営靴業の苦しい旅を始めた。16年のたゆまぬ努力と追求を経て、永嘉奥林靴工場は6億元の資産を持ち、年間生産額は15億元を超え、創利税1億元余りの中国最大民営製靴業グループの一つである奥康グループに発展した。「温州靴」を燃やした後の勇進王振滔兄妹は4人で,家が貧しい。高校1年になったばかりの頃、成績は優秀だったが、兄であるだけで退学し、家庭の負担を軽減し、弟妹の登校に全力を尽くした。十六七歳の王振滔が生計を立てる最初の仕事は木工を学ぶことだ。大工をしている王振滔は湖北で多くの温州の故郷を見て、彼らは電気、服装、靴を販売しているが、収入は自分が大工をしているより何倍も多いので、王振滔は靴の販売商売に転職することにした。天には不測の風雲がある。王振滔が靴を売り込む商売が盛んになったとき、1987年の「温州靴」包囲討伐の嵐が全国を席巻した。温州の靴は偽物の代名詞になり、誰もが叫んで殴った通りすがりのネズミになった。「温州靴」を燃やす嵐は、温州の多くの靴工場を次々と旗印に変えたが、王振滔は引き下がらなかった。彼は「製品が人柄を体現し、人柄が製品を決定する」という品質観念で、「永嘉奥林靴工場」を設立した。2001年3月、王振滔は中華第一街と呼ばれていた「南京路」で温州靴業の最初のチェーン専門店を開き、上海で大きな騒ぎを起こし、温州企業の上海進出を手本にした。2003年までに、奥康靴はすでに全国で2000余りの専門店を開設することに成功し、中国の靴業がチェーン専売特許経営を実施する旋風を巻き起こし、中国の靴マーケティングモデルの変革にも参考を提供した。イタリアの職場をオコンに移す国内市場を駆け回ると同時に、王振滔は戦略家の目、民族企業家の胸で、国際市場に目を向け、世界の靴都イタリアを狙った。1999年、彼はイタリアに設計センターを設立し、最先端の靴業情報を最も速いスピードで中国に持ち帰った。2000年、彼はイタリア、オランダなどの国に支社を設立し、奥康製品を国際市場に進出し、同年9月、万足近くの奥康靴がシドニーに運ばれ、奥康靴はシドニーオリンピックに伴って世界に向かった。2001年、彼は百万の年俸の代価で、イタリアの設計名師を中国に招き、奥康首席工芸師を務め、奥康製品と世界の潮流の軌道に乗った。2002年、米ニューヨークにオコン専門店の旗を掲げ、現在は欧米や東南アジアなどに20近くの専門店を開設している。しかし、中国がWTOに加盟した後、どのように中国の製造ブランドの付加価値を高めるかは、企業家一人一人が直面している大きな課題である。王振滔は国際一流ブランドとの強い協力戦略を堅持している。2003年2月14日、彼はイタリアの靴業の第一ブランドGEOXと全面的な協力協定を締結し、2003年から、GEOX会社の製品の中国での市場普及は奥康全権が責任を負い、GEOX会社がアジアと欧米市場に販売する製品と補助設計は奥康が責任を負い、同時に、双方がネット資源を共有し、これは中国製の製品が国際一流ブランドの世界55カ国の50000の販売拠点に入ることを許可されたのは初めてだ。西部開発への投資西部開発は国家が制定した戦略的決定である。王振滔は企業家の責任感と使命感で西部大開発の建設に積極的に投入した。璧山に対する数回の実地考察と繰り返し論証を経て、ついに異郷拡張を決意し、発展潜在力のある璧山に生産基地を設立し、「西部靴都」を構築し、産業のグレードアップを促進し、東西結合、連合発展の経済構造を構築することを目的としている。奥康グループは10億元を投じて「中国西部靴都」を建設し、東部靴業企業家が西部建設に投資する大筆を示し、同時に東部企業家が西部建設に投資する幕を開けた。王振滔氏によると、奥康グループは璧山に投資することを決定した。一方、国家西部大開発の呼びかけに応えるために、中国の靴業界と西部地区のために意味のあることをした。一方、現地の区位と産業の優位性を気に入って、西部の靴都を建設することを通じて、璧山靴業の市場意識とブランド意識を高めて、東部と西部の連動発展を実現することを望んでいます。また、工業団地が建設された後、配置が合理的で、機能が完備し、市場が繁栄し、環境が優美で、文化が発達し、サービスが一流の中国西部で最も大きく、最も影響力のある靴業の科学研究、育成、開発、生産、販売とサービスを一体化した靴業産業基地を形成すると表明した。初の民営財団を生み出す奥康が急速に成長すると同時に、王振滔は敏感に発見し、温州の前の1ラウンドの先発優位性はすでに弱化し始め、地理環境の制限、エネルギー、資源の不足と人材の欠乏などの問題がますます温州人の前に置かれていることを発見した。彼から見れば、温州企業は連合してこそ、資金、資源、人材などのボトルネックを突破することができる。そのため、王振滔は業界をまたぐ投資実体の設立を提案し、王振滔の主張はすぐに温州の多くの企業家の賛同を得た。2004年6月16日、温州の9つの異なる業界のリーダー企業が共同で投資して設立した中国初の地域性のない財団「中瑞財団」が看板を掲げて運営した。「財団」という文字が中国の大地に登場したのは初めてだ。財団の設立は、中国で民間企業の経営体制上の重大な突破を実現し、中瑞財団が統合できる100億の運営資金は、民間企業が多くの国有企業と同じように、国家重点建設プロジェクトで同等の重要な役割を果たすことができるようにした。温州の猫歩「王振滔」たちはひっそりと自分の知識構造を変えている。温州は中国東南沿海、黄金海岸線の中段に位置する活気に満ちた都市である。今、この都市といえば、現代の中国人の頭の中に投影されているイメージは、生まれつきのビジネスマンだ。改革開放の大潮の中で、温州は最も早く地域の特色に富んだ発展の道を歩んだ。温州企業家は1978年以降の温州民営経済の歴史を4つの段階に分けたことがある。実際、歴史の曲がりくねった前進は、商業行為を中国で社会の境界線にした:規則内と規則外。売買では「投機逆転」と呼ばれている。温州人は大胆で狡猾で、地方の商業細胞の強い生命力の遺伝子環境を作り、この環境の独特性は企業家一人一人に烙印を押した。1982年、35歳の「ねじ大王」劉大源は早起きして街に出て、後ろに2人が見つめていた。壁に貼られた「経済分野で深刻な犯罪活動に打撃を与える」という大きなスローガンを見て、ひそかに驚いた。彼は生涯で最も速い決定を下して、人が路地に潜り込む準備ができていないうちに、家に帰って7万元の現金を取り出して川辺に来て、機動小木船に飛び込んで、天涯に亡命した。劉大源は逃げた時、チョッキと半ズボンしか着ていなかったと回想している。この歴史は塵に包まれているが、温州人は「情勢を研究し、ある具体的な商売のために」というやり方で、企業家の考え方に深く入り込んでいる。実際の温州人から見れば、情勢は終始自分のために使うことができる資源である。以前、彼らは市場経済の「活力の先鋒」の新しいイメージを確立し、今、温州人の猫歩は国際舞台に向かっている。王振滔の長袖善舞は温州の新しい像を展示した。違いは、今、温州のボスにとって、奇跡を生んだ黄金時代が終わったことだ。奥康が急速に成長すると同時に、王振滔は敏感に発見し、温州の前の1ラウンドの先発優位性はすでに弱化し始め、地理環境の制限、エネルギー、資源の不足と人材の欠乏などの問題が温州人の前にますます多く置かれていることを発見した。「温州の民間企業家は、昔は文化がなかったほうがいい」。このような驚くべき言葉は前の段階を形容するのが極めて正確だ。今、地元の新しい言い方は、頭がたくさん入っていて、ポケットがたくさん入っています。2つの言葉は前後して温州の変遷を正確に説明した。王振滔は今「中国靴王」と呼ばれ、その情勢を運営し、玄機を解く術は「みんな」と呼ばれている。2003年、奥康は重慶璧山県で特色ある産業園「西部靴都」を投資し、設立した。2004年に奥康は温州の8つの異なる業界のリード企業と連合し、「中瑞財団」を設立した。2006年、奥康は湖北黄岡で「湖北第一街」を建設した。国内を揺るがす欧州連合(EU)訴訟も、この企画の弦外の音があちこちに漂っている。これらの温州の知恵は間違いなく奥康企業の成長を促した。しかし、王振滔も不足を深く感じ、杭州商学院、中欧工商国際学院、長江商学院、国研を前後した。スタンフォード大学リーダーシップクラスで研修。彼の長江商学院の同級生で、有名な会社の社長が導入したトヨタ式管理を見学するように誘ったとき、7000平方メートルの倉庫が7平方メートルに縮小し、生産速度が以前より3、4倍向上したのを見て、大きな感動を受けた。彼は現代システム管理の重要性を深く感じている。「他人がどう思っているのか分からない。勉強をメッキと見なしたことはない。授業ごとに心を込めて聞いている」。王振滔は「ちょっとおかしいかもしれません。私はほとんど学校に通っています。毎月20日ぐらい学校にいます」と話した。42歳の王振滔にとって、学習と創意はまだどこにもいない。「創意が利益より優れている時代だと思います。創意は細部にまで溶け込まなければなりません。祝日でも2005年には遊びにも工夫を凝らしました。誰もが自分の大好きな贈り物を出して、自分の名前を書いて、かごに入れて、歩いている間に別の従業員に手に入れられます。これが縁です。その後、それぞれの年、すべてのパーティーで、私たちは期待できる新鮮な活動を持っています。そうすれば、私たちはパーティーを開く問題ではありません。私たちはもっと多くのことを得ました。」王振