Coal Flying Color Dance Back The Restructuring And Integration Road Of Coal Enterprises: Integrated Management And Coal Power

Le 16 novembre, China Shenhua a annoncé qu 'en octobre, la production de charbon de la société s' élevait à 24,9 millions de tonnes, soit une augmentation de moitié par rapport à l' année précédente; les ventes de charbon ont augmenté de 10,4% par rapport à l 'année précédente.

Le marché des capitaux a ouvert une "danse du charbon volant" de marché.Avant 2012, les entreprises chinoises de charbon ont connu la Décennie de l 'or et ont profité d' innombrables gloires.Mais avec l 'ajustement de l' offre et de la demande, Xu Xu, un grand projet de réforme structurelle du côté de l 'offre, s' efforce de briser les liens hérités de l' histoire et de redynamiser l 'ère nouvelle.

"Le charbon volant" est derrière les nombreux projets de recombinaison du charbon qui ont été lancés cette année.À la fin du mois d 'octobre, des années de planification de la restructuration du Groupe de shenhou, la société cotée en bourse Hongyang Energy Holding a été cédée, la province du Liaoning Energy Industry Holdings Holding Group Limited a été cédée par un accord de transfert, et les sociétés cotées en bourse sont devenues ainsi des entreprises de l' énergie du Liaoning.

« l'évolution historique de la Division et de la convergence de l'industrie du charbon reflète également indirectement la restructuration actuelle de la structure énergétique chinoise. »Le 11 novembre, Li Chaolin, expert de l 'industrie du charbon de la société Henan Shenhuo Group, a déclaré dans une interview donnée à un journaliste sur l' économie du XXIe siècle que la tendance actuelle à l 'intégration accélérée de l' industrie du charbon s' inscrivait dans le cadre de la comptabilité des coûts au niveau national, de la nécessité de maîtriser le développement macroéconomique et du processus de remplacement continu des sources d 'énergie nouvelles et renouvelables par des sources d' énergie traditionnelles.

De l 'avis de Li Chaolin, cette intégration s' est pleinement développée de l' entreprise centrale à l 'entreprise provinciale, et se poursuivra à l' avenir, ce qui a donné naissance à un groupe important et novateur d 'entreprises de charbon.

Integrated Storm

En juillet dernier, lors du Congrès sur la promotion et la réforme des entreprises dans la province du Shandong, le programme conjoint de restructuration du Groupe de Shandong de l 'énergie et du Groupe Yanming a été officiellement examiné et adopté.Ainsi, la nouvelle de la fusion des deux entreprises de charbon s' est finalement arrêtée.Selon les données financières des deux parties restructurées pour 2019, le montant total des actifs du Groupe d 'énergie du Shandong restructuré s' élèverait à 637,9 milliards de yuan et les recettes d' exploitation à 637,1 milliards de yuan.Cela signifie également que les sept plus grandes autorités minières du Shandong sont désormais intégrées.

En octobre, afin de tirer parti des atouts du Groupe industriel des entreprises énergétiques de la province du Shanxi, d 'accroître la concentration et de promouvoir une percée majeure dans le projet de réforme intégrée de la révolution énergétique, la province du Shanxi a proposé de faire face au groupe national de l' énergie.Taiyuan (Taiyuan) Centre de négoce du charbon, la formation de jinenergy Holding Group.

Le 30 octobre, jinnong Holding Group a officiellement mis ses plaques.Cela signifie également une percée majeure dans la restructuration des entreprises publiques du Shanxi.La restructuration a permis d'estimer approximativement ses recettes futures à environ 60 milliards de yuan, ce qui a fait de Jin Energy Holdings la deuxième et la troisième entreprise chinoise du charbon après le Groupe national de l'énergie.

« la formation du Groupe a visé le Groupe national de l'énergie.Le Groupe national de l 'énergie a été restructuré en 2017 par la fusion de deux anciennes entreprises de 500 puissances mondiales, China Electric Group et Shenhua Group. »Li Chaolin a déclaré que ses actifs actuels dépassaient 1 800 milliards de yuan, que ses recettes d 'exploitation atteindraient 556,1 milliards de yuan en 2019 et que la production de charbon atteindrait 510 millions de tonnes.

Cette tendance à l'intégration est particulièrement marquée en 2020.Outre l 'accélération de l' intégration dans les provinces du Shandong et du Shanxi et dans d 'autres provinces du charbon, les trois régions autonomes du Ningxia, du Xinjiang et de la Mongolie intérieure, où les ressources en charbon sont concentrées, planifient activement leur intégration.D 'après les statistiques incomplètes de la Banque centrale, le Groupe chinois du charbon, le Groupe national de l' énergie (Chine Shenhua), le nouveau groupe national et le Groupe tongtong mettent également en place une plate - forme pour l 'intégration des actifs de charbon dans les entreprises centrales.

Depuis longtemps, l'industrie du charbon est moins concentrée et il existe encore des milliers de petites entreprises de moins de 300 000 tonnes.La restructuration de l'industrie du charbon est donc devenue une initiative importante pour remédier à la dispersion, au chaos et à la faiblesse de l'industrie du charbon.

« Les principales caractéristiques des ressources énergétiques chinoises sont la richesse en charbon, la pénurie de pétrole et la pénurie de gaz.Toutefois, avec le développement rapide de l'industrie énergétique, la consommation de charbon diminue d'année en année.L'utilisation des sources d'énergie nouvelles et renouvelables est également encouragée au niveau national. »Selon l 'analyse de Li Chaolin, la « Décennie de l' or » qui a suivi la réforme et l 'ouverture du marché a favorisé la concurrence sur le marché entre les différents acteurs du marché dans le secteur de l' énergie, stimulé la vitalité du marché et la restructuration de l 'énergie.

Nouveau modèle

La question de savoir comment parvenir à une croissance endogène grâce à l'optimisation des structures internes après l'intégration est devenue un problème majeur pour les dirigeants de ces secteurs.

Li Chaolin a indiqué que les progrès scientifiques et technologiques et la réduction de la consommation d 'énergie constituaient une tendance nationale majeure.En tant qu 'entreprise de charbon, il faut s' adapter au développement économique, au progrès scientifique et technologique et trouver des moyens d' améliorer l 'efficacité.« comme le Groupe de la flamme du Henan, grâce à la restructuration de l 'industrie, les plaques de charbon intrinsèques sont en grande partie à même de stabiliser les recettes et les dépenses, et le passage progressif ces dernières années à l' aluminium électrolytique nous a permis de réaliser des milliards de bénéfices au cours du premier semestre. »

Le nouveau Groupe de contrôle de la promotion de l 'énergie est axé sur les domaines d' avantage tels que le charbon, l 'électricité, la fabrication d' équipements, etc.La création du Groupe jinnong Holding signifie que le cadre stratégique de restructuration des sept principales entreprises de charbon du Shanxi a été progressivement mis au point.

Dans le Shandong, la formation de Shandong Energy Group est également considérée comme le leader de la conversion de l 'énergie cinétique dans le Shandong.« le nouveau Groupe de l'énergie, fondé sur les matières premières industrielles traditionnelles comme le charbon, s'emploie activement à mettre au point des équipements de pointe et de nouvelles sources d'énergie afin de parvenir à un consensus au sein de l'industrie. »Li Chaolin estime que le charbon, l'électricité et les énergies renouvelables peuvent encore être intégrés au développement.

À titre d'exemple, le Groupe national de l'énergie, créé conjointement par le Groupe chinois de l'électricité et le Groupe chinois de la Chine, a créé un nouveau modèle de développement de consortiums d'électricité au charbon, en intégrant pleinement le modèle d'intégration de la chaîne de l'industrie aéroportuaire de la Chine restructurée avec les avantages du Groupe dans le domaine de la production d'électricité.Le 10 août 2020, avec 80498 millions de dollars de recettes d'exploitation, le Groupe national de l'énergie est arrivé au 108e rang mondial pour les 500 premières entreprises en 2020, publié dans le magazine Fortune, et au 15e rang sur les 48 entreprises centrales placées sous le contrôle financier du Conseil d'État.

Toutefois, Li Chaolin s' est également déclaré préoccupé par le fait que le modèle de Coal - Electric pourrait effectivement réduire les coûts pour les entreprises, mais ne serait pas rentable à l 'heure actuelle en raison de la consommation d' électricité plus importante.Les barrières entre les différentes plaques d'énergie n'ont toujours pas été pleinement ouvertes. »

Cela signifie que ces entreprises du secteur du charbon, tout en combinant leurs avantages respectifs, doivent trouver d'autres moyens de stabiliser leur économie.Les ressources en charbon ne sont pas renouvelables en elles - mêmes, mais elles doivent être épuisées.Li Chaolin a ajouté.