Une Entreprise Familiale En 125?Swallowski

Dans l'ouest de l'Autriche, situé sur les montagnes alpines, il y a une petite ville isolée, Wattens, qui est également le siège de la prestigieuse société de Crystal Swarovski.

Pendant plus d 'un siècle, Swarovski a transmis le procédé de fabrication de cristal en tant que secret commercial de génération en génération, a conservé le mode de fonctionnement de la famille, jusqu' à présent seul un certain nombre de brevets liés à la coupe de cristal.En raison de l 'impact de l' épidémie, les recettes de la marque Swarovski, qui remontent à 125 ans, devraient chuter de 30 à 2 milliards d 'euros (environ 2,4 milliards de dollars) Cette année.Avant le début de l 'épidémie, schwarlovich prévoyait une augmentation de 4 à 5% de ses ventes de cristaux essentiels d' ici à 2020.Même la population locale de vattens, dont le siège est à Varsovie, est de plus en plus préoccupée par la situation économique défavorable, car elle dépend depuis longtemps des dividendes touristiques de Swarovski pour fournir des emplois bien rémunérés aux travailleurs qualifiés.Le maire de vattens, Thomas oberbeirsteiner, a déclaré qu'en raison de la baisse des revenus de schwarlovich, la ville avait perdu 2 millions d'euros cette année et qu'il avait dû reconsidérer son investissement dans les services publics.

Le 21 août, M. Swarovski a déclaré officiellement qu'il n'exclurait pas que la famille derrière elle renonce à une partie de sa participation en cherchant à obtenir des remises de fonds sous la forme d'une bourse ou d'un partenariat stratégique.

Swarovski fait face à des réformes radicales.Visual China

Double recombinaison sous l 'épidémie

En tant que l'un des plus grands fabricants de cristaux au monde, Swarovski Crystal Business (Swarovski Crystal Business), tyrolit (Moulin de consolidation Taylor) et Swarovski OPTIK (instrument optique) sont actuellement divisés en trois grandes lignes d'activité.En 2019, les ventes annuelles du Groupe Swarovski se sont élevées à 3,5 milliards d'euros, dont 2,7 milliards d'euros pour l'entreprise de cristaux.

Toutefois, les ventes de Swarovski ont fortement diminué au cours du premier trimestre en raison de la forte épidémie qui a frappé le marché international des produits de luxe cette année, de la baisse de la demande sur les marchés asiatiques et américains.En conséquence, les entreprises ont dû procéder à des compressions d'effectifs à l'échelle mondiale et ont l'intention de « rationaliser» leurs activités de vente et de commercialisation.En juin de cette année, la première réduction des effectifs de l'entreprise a entraîné un changement de poste de 600 personnes, ainsi que des fluctuations dans plusieurs départements et cadres de Swarovski.« ce changement est essentiel pour assurer notre développement à long terme. »M. Robert buchbauer, Directeur général du Groupe et Président du Conseil d'administration, a déclaré que la société souhaitait que l'on modifie fondamentalement la structure organisationnelle et le modèle d'activité existants en procédant ainsi à une « réorientation plus efficace ».

Robert buchbauer a répondu: « la souffrance, mais elle est inévitable, fait partie du plan de restructuration de la société ».Dans le cadre du plan de réorganisation, Swarovski prévoit également de regrouper de nombreuses activités telles que la bijouterie, les bijoux d'habitation et le site de Swarovski Crystal World au Siège.

Ralentir par la mondialisation

Pourquoi une entreprise familiale vieille de 100 ans se trouve - t - elle dans cette situation?En plus de la cause de l 'épidémie du cygne noir, Swarovski a été piégé par le nez de la mondialisation au cours des dernières années pour aujourd' hui - une expansion trop rapide des entreprises a entraîné une hausse brutale des coûts d 'exploitation qui a finalement été ralentie par un vaste réseau de distribution en dessous du seuil de la crise.

Pendant tout ce temps, Swarovski s' en remet aux stars avec des marchandises, à la fine tendance tactile, à la rapidité de la vitesse supérieure et à la présence de brosse dans de grandes manifestations de haut de gamme avec un effet de propagation de marque extrêmement efficace.Qu 'il s' agisse de montures de lunettes, de lampes de table, de figurines ou d' éléments de manucure, ces objets brillants sur des vêtements et des célébrités peuvent être obtenus à un prix inférieur à 100 euros.Avec une faible rentabilité et une courte fidélité au consommateur, Swarovski est actif sur le marché bas de gamme des produits de luxe.Pour correspondre à la vitesse de propagation de la marque, Swarovski a mis en place un très vaste réseau de boutiques afin de développer à grande vitesse l 'activité en échange d' un meilleur rendement.

Mais les rêves ne durent pas, ces dernières années, à mesure que la demande du marché s' est progressivement tournée vers des bijoux de haut de gamme, les ventes de Swarovski, connu sous le nom de cristal artificiel, ont tendance à s' essouffler.En plus de l 'apparition de nombreux concurrents, de plus en plus de marques d' accessoires de mode du même type choisissent d 'entrer sur le marché des bijoux de luxe légers cristallins, comme Pandora Pandora, qui a commencé à se répandre sur le marché chinois au cours des deux ou trois dernières années, l' objectif étant de devenir Zara dans le secteur de la bijouterie, et surtout de réduire encore la part de swallowski sur le marché.En plus de l 'épidémie, les magasins et les magasins vides sont passés d' un "cochon d 'or" à un coût d' exploitation énorme, et la pression sur le fonctionnement est prévisible.

La recherche du changement, c'est la lutte des membres de la famille.

Tout ce qui précède oblige Robert buchbauer, qui est devenu l'actuel Directeur général, à repenser les attentes qui auraient pu être exagérées par le passé et à prendre la décision difficile d'envoyer à cette grande famille le signal qu'il est urgent de changer: la réforme, sinon, schwarlovic sera chassé de la scène par les forces du marché, qui ont longtemps été négligées de façon sélective.

Robert buchbauer estime qu 'à l' heure actuelle, la société doit réorienter ses activités et se retirer de ses activités de gros à faible rentabilité.Le cristal de Swarovski sur un t - shirt d 'un prix de vente de 10 euros n' accroîtra en rien notre rentabilité et nuira même à notre image de marque.Pour ce qui est de ses 3 000 points de vente dans le monde, il est prévu de rationaliser le réseau de magasins.Robert buchbauer prévoit que ces changements seront mis en œuvre dans les deux à trois prochaines années."Cette décision est très douloureuse pour tout le monde, mais nous devons nous contenter de ce que nous aurions dû faire il y a quelques années."

The Future Swarovski Crystal will be more Focus on the Fine route.Visual China

En outre, la plupart des entreprises de la même taille que Swarovski sont déjà cotées en bourse, comme la bijouterie Bulgari va chercher refuge auprès de grands groupes transnationaux tels que LVMH, tandis que d'autres, comme moncler Spa ou canada goose, préfèrent obtenir un financement sous forme de vente d'actions.La famille Swarovski s'est efforcée de préserver son indépendance dans le cadre d'une entreprise privée et d'une entreprise familiale.En 2014, Robert, le Directeur de l 'ancien Département des cristaux de Swarovski, a répondu lors d' une interview: « faute de coter en bourse, nous ne pouvons pas utiliser les fonds du marché des capitaux et les fonds boursiers, nous ne pouvons que devenir plus professionnels, poursuivre la perfection et l 'efficacité - c' est la seule façon de survivre, et nous devons constituer des réserves pour la croissance future de l 'entreprise ».Mais quand tout l 'Empire du cristal s' allume sous l' effet de l 'incident du cygne noir, l' idée de Robert ne peut qu 'être ébranlée.

Toutefois, il n'est pas surprenant que le plan de réforme proposé par Robert buchbauer ait suscité de vives objections de la part des autres membres de la famille.Pour schwarlowski, les avantages et les inconvénients du modèle d'entreprise familiale sont évidents: d'une part, les technologies traditionnelles et les concepts d'entreprise peuvent conserver une bonne mémoire; d'autre part, la résistance et l'absence d'innovation face à l'expansion des nouvelles orientations et des nouvelles activités sont faciles à surmonter.Bien que les opposants aient reconnu que la société avait besoin d'être réformée en profondeur, ils ont estimé que le plan de changement actuel aurait des conséquences irréversibles sur les ventes de pièces de rechange dans la petite ville de watens et dans la société, et que les réductions d'activité seraient excessives.Paul Swarovski, membre de la famille, a déclaré à l 'Agence pemberg: « il y a encore de nombreuses possibilités de vendre des pièces de cristal de qualité partout dans le monde, et Robert buchbauer doit réfléchir à la manière de gagner cette partie de la clientèle, et non pas de fermer les portes, et de licencier ses employés ».

Les mesures de réforme élaborées par Robert buchbauer pourront - elles être mises en œuvre comme prévu?Selon ses détracteurs, cela devait encore être approuvé par l'Assemblée générale des actionnaires, mais cela risquait d'être difficile compte tenu de la Division actuelle des opinions au sein de la famille.Mais Robert affirme qu'il a reçu l'appui de ses principaux actionnaires.Il a déclaré que si schwarowicz souhaitait avoir un avenir et continuer à conserver son prestigieux prestige mondial, des réformes radicales et immédiates s'imposaient, même si cela risquait de déclencher un conflit transalpin."Les mauvaises nouvelles bouleversent les émotions et les collisions.""Mais il s'agit de la survie à long terme de nos opérations", a - t - il dit.