Où Vont Les Chaînes Mondiales D'Achat De Mode Après L'Épidémie?

Du 14 au 22 avril 2020, la Société McKinsey, en association avec sourcingjournal, a mené une vaste enquête sur les achats de vêtements, à laquelle ont participé 116 grands détaillants et marques de mode d'Amérique du Nord et d'Europe occidentale, des responsables des achats d'une valeur supérieure à 120 milliards de dollars et plus de 230 fournisseurs, représentants d'institutions et experts.Le rapport a été publié au début du mois de mai.Ces responsables des achats et les parties prenantes ont clairement indiqué qu'outre la gestion immédiate des crises, l'industrie de la mode devait évoluer vers un mode d'achat plus durable et une chaîne d'approvisionnement axée sur la demande.

Comment redéfinir les achats futurs?

Une nouvelle pandémie de Corona pourrait être l'occasion de remodeler les modèles d'achat de vêtements et d'évoluer vers de nouvelles habitudes.La chaîne d'approvisionnement devrait être fondamentalement transformée en un modèle d'achat durable axé sur la demande.

01.

Les chaînes d'approvisionnement souples, fondées sur la demande, sont plus importantes que jamais.

Les marques de mode devront opérer avec plus de souplesse tout au long de la chaîne de valeur, y compris dans le processus de développement des produits, afin de réduire les délais de livraison et de s'adapter plus rapidement aux tendances et aux besoins des consommateurs.Parmi les éléments clefs de la chaîne d'approvisionnement axée sur la demande, on peut citer une combinaison plus restreinte de lots, une transparence accrue, l'élimination de l'isolement fonctionnel, des processus efficaces fondés sur des outils et un appui analytique, des achats multiples et des achats adjacents.

L'enquête a révélé que 76% des acheteurs internationaux étaient convaincus que la crise de l'épidémie coronarienne contribuerait à accroître la souplesse et la rapidité de la chaîne d'approvisionnement.Cinquante - deux pour cent de ces acheteurs attendent des délais de livraison plus rapides et des produits plus petits pour accélérer la mise au point de produits plus souples.Soixante pour cent des experts ont estimé que l'automatisation (semi) serait encore accélérée afin de produire à la demande et de résorber l'arriéré de stocks.

L'escalade numérique est une autre conséquence de la crise de l'épidémie.Les futures courbes de vente deviendront plus instables à mesure que les circuits en ligne augmenteront leur part.Dans les circonstances normales qui suivront, il est essentiel d'augmenter les prix et la rentabilité des produits tout en gérant les coûts d'achat, ce qui exigera des sociétés de mode qu'elles modifient leurs modèles en fonction de la demande.

Des études ont montré que, grâce à des achats fondés sur la demande, les sociétés de mode pouvaient réaliser des gains économiques importants, ce qui augurait bien de l'avenir.Ce changement pourrait se traduire par une augmentation de 5 à 10% des ventes à prix plein et une augmentation de plus de 3% des bénéfices.

02.

Le développement durable est une priorité.

Bien que l'importance de la durabilité ait diminué ces dernières semaines du fait que les détaillants et les marques de mode s'efforcent d'assurer leur propre survie, on s'attend à ce que le développement durable redevienne la question la plus importante.L'achat durable à grande échelle est une condition préalable à l'épidémie.Le développement durable sur les plans social et environnemental est devenu la prochaine norme.La pandémie a mis l'accent sur l'engagement des entreprises en faveur de la sécurité des clients, des employés et des travailleurs dans les chaînes de valeur mondiales.Elle a également suscité des préoccupations sur des questions écologiques telles que les changements climatiques.

L'épidémie a en fait accru l'intérêt des consommateurs pour le développement durable.Pendant la vie familiale, les consommateurs repensent leurs habitudes de consommation en raison de l'accent mis sur les objectifs et les valeurs.Nous constatons que les consommateurs exigent des entreprises qu'elles adoptent un comportement durable.Par exemple, une récente enquête auprès des consommateurs a montré que plus de 40% des consommateurs d'Europe et d'Amérique du Nord étaient satisfaits des marques qui contribuent à la lutte contre l'épidémie.Plus de 20% des consommateurs ont indiqué qu'ils soutenaient les entreprises locales et qu'ils envisageaient d'acheter davantage de produits locaux et qu'ils souhaitaient réduire la consommation de vêtements.En outre, 16% des consommateurs européens et 13% des consommateurs nord - américains ont indiqué qu'ils achèteraient à l'avenir des vêtements plus socialement et écologiquement viables.

Des partenariats étroits avec les fournisseurs seront essentiels à l'innovation nécessaire pour atteindre les objectifs du développement durable.Le moment est venu de redéfinir le développement durable de l 'industrie de la mode, à mesure que la contestation du consommateur et l' épidémie de la nouvelle couronne mettent en lumière les incidences sociales sur les chaînes de valeur.La crise actuelle a accéléré certaines tendances fondamentales du développement durable.L'enquête a révélé que plus de 70% des acheteurs estimaient que les relations de coopération avec les fournisseurs augmentaient et que plus de 60% estimaient que les matériaux durables seraient généralisés.

03.

Réorganisation du portefeuille d'achats

Les entreprises de mode doivent revoir leur portefeuille d'achats pour mieux équilibrer les risques, les coûts et la souplesse de l'offre.Les acheteurs ont indiqué que le volume des achats pour l'année prochaine continuerait probablement d'être transféré de Chine à d'autres pays d'Asie.Parallèlement, la demande de rapidité et de réduction des risques favorise le développement de chaînes d'approvisionnement côtières et régionales.Soixante pour cent des acteurs de la mode ont indiqué qu'ils s'attendaient à ce que des groupements importants et hautement qualifiés de fabrication de vêtements apparaissent plus tôt sur les marchés côtiers (par exemple en Europe orientale et en Amérique centrale).De plus en plus nombreux sont ceux qui pensent qu'une chaîne d'approvisionnement régionale plus intégrée sera mise en place, ce qui réduira la dépendance à l'égard des importations internationales de matières premières.

L'impact de la nouvelle épidémie coronarienne a entraîné des perturbations du portefeuille à court terme.Le plan d'achat a changé cette année par rapport à l'analyse préalable à l'épidémie.Par exemple, d'après les enquêtes menées avant l'épidémie de la nouvelle couronne, aucun acheteur n'avait prévu d'accroître ses achats en Chine au cours des cinq prochaines années, alors que 13% des responsables des achats s'attendent à ce que la part de la valeur en provenance de la Chine augmente, ce qui ralentit légèrement la tendance à l'exode des achats.Cela tient à des considérations de risque et à des politiques nationales de blocus différentes.Un autre facteur est la forte intégration des chaînes de valeur chinoises, qui rend l'accès aux matières premières moins vulnérable que les chaînes de valeur mondiales interdépendantes dont dépendent d'autres pays producteurs de mode.Au cours du premier trimestre, lorsque le retard pris dans l'acheminement des matières premières a entraîné une plus grande interruption de l'approvisionnement, d'autres pays ont fortement ressenti le rôle crucial joué par la Chine en tant que fournisseur de matières premières et souligné la nécessité de renforcer l'intégration en amont des chaînes d'approvisionnement régionales.Dans le même temps, le premier trimestre a été un avertissement pour certaines sociétés de mode qui n'avaient pas encore diversifié leur portefeuille, car elles demeuraient fortement tributaires des produits chinois.À ce jour, les marchés d'achat de l'Asie du Sud - Est ont été moins perturbés et devraient recevoir une part plus importante que les cinq années qui ont précédé l'épidémie.En revanche, l'épidémie de la nouvelle Couronne a inversé la tendance à moyen terme au Bangladesh, et un tiers environ des responsables des achats s'attendent à ce que leur nombre diminue.Le Directeur des achats cherche également à se rapprocher du marché pour satisfaire la demande.Interrogés sur l'évolution de la situation en matière d'achats à proximité ou en mer l'année prochaine, 46% des responsables des achats ont indiqué qu'ils s'attendaient à une augmentation de cette tendance.La question sera de savoir à quel rythme ce changement se produira, car il faudra du temps pour renforcer les capacités et mettre en œuvre les changements.Lorsque la capacité de production le permettra, la Turquie tirera le meilleur parti de la recherche de solutions de remplacement plus proches, et 43% des achats européens de haut niveau devraient augmenter leur part de valeur.Pour tirer parti de la rapidité et de la flexibilité inhérentes aux services offshore, les entreprises devront mettre en place une chaîne de valeur intégrée afin d'éviter les retards et les perturbations dans l'approvisionnement en matières premières, d'équilibrer les coûts de main - d'œuvre élevés et de tirer parti des avantages potentiels de la viabilité.

Pour ce faire, la chaîne d 'approvisionnement en tissus et en vêtements doit être située à proximité des côtes, ce qui permet d' éviter les longs délais de livraison pendant le processus de conception entraînés par le transport, d 'assurer une vitesse plus rapide et une souplesse de conception complète et de permettre une plus grande liberté de choix des matériaux.Dans le contexte du développement durable, les transports côtiers ont réduit le volume des transports.

Mais ce modèle pose aussi des problèmes, notamment en ce qui concerne l'évolution de l'offre locale de fibres.Il existe une offre suffisante de fibres de coton au large des côtes, en particulier pour les producteurs nord - américains, mais la grande majorité des fibres chimiques sont produites en Asie et seront confrontées à des difficultés encore plus grandes à court terme.Un autre problème tient au niveau élevé des dépenses d'équipement.La création d'investissements sera un défi majeur en raison de la production importante et de l'importance des ressources financières dans les usines de filature et de textile.En outre, le passage à une chaîne de valeur intégrée exigera une rationalisation et une innovation, en particulier dans les domaines de la conception et de la production, afin de tirer pleinement parti des avantages potentiels.

04.

Renforcement des partenariats avec les fournisseurs

La collaboration dans l'ensemble de la chaîne de valeur est essentielle à la mise en place d'une chaîne d'approvisionnement souple, axée sur le consommateur et permettant à l'ensemble de l'industrie de progresser sur la voie de la durabilité sociale et environnementale.

Avant la nouvelle épidémie, les détaillants et les marques de vêtements continuaient de se soustraire aux engagements à long terme ou de partager leurs plans stratégiques avec les fournisseurs.Des partenariats stratégiques avec des fournisseurs avancés sont essentiels pour mettre en place des modèles d'achats durables axés sur la demande.

Les détaillants et les marques de mode ne sont pas en mesure de réaliser seuls la flexibilité, la rapidité et la durabilité.Les fournisseurs de pointe sont des partenaires dans la conception concertée de l'innovation des processus et dans la recherche et le développement de la technologie et des produits.Soixante pour cent des acheteurs estiment que la base de fournisseurs sera consolidée, ce qui signifie que le nombre de fournisseurs diminuera au cours de l'année à venir au fur et à mesure que les sociétés de la mode s'orienteront vers des fournisseurs plus importants et plus avancés ayant une influence internationale.

Les innovations essentielles sont encouragées par les fournisseurs, mais seuls quelques marques de mode et détaillants sont disposés à investir ensemble pour assurer la productivité future.L'investissement commun dans les fournisseurs ne consiste pas seulement à assurer la capacité de production ou à aider les fournisseurs à réaliser leur productivité par le biais de la restructuration en cours.Il s'agit de l'innovation nécessaire pour appuyer la demande et la transition vers des achats durables.Les fournisseurs jouent un rôle de premier plan dans la promotion, par exemple, de la recherche - développement et de l'innovation dans les processus et technologies de production durables, l'amélioration de la traçabilité et de l'efficacité dans l'industrie 4.0 et les technologies d'adaptation à grande échelle.Toutefois, lorsqu'ils ont demandé aux responsables des achats s'ils souhaitaient organiser (conjointement) des investissements dans les capacités des fournisseurs pour assurer l'avenir, seuls 17% d'entre eux estimaient que cette possibilité était importante, alors que près de la moitié (46%) estimaient qu'elle était minime.

05.

Chaîne de valeur numérique

Pour continuer à innover, les marqueurs doivent s'aligner stratégiquement sur la Feuille de route et les méthodes opérationnelles et procéder à des modifications de fond des modèles et des processus afin de coordonner les changements avant et après l'épidémie.

L'innovation s'est développée tout au long de la chaîne de valeur de la mode: de la conception (conception 3D, projet d'intelligence artificielle) à la commercialisation et à la planification (échantillonnage virtuel, réception vidéo); à la vente B2B (ventes numériques, salon virtuel); à la chaîne d'achat et d'approvisionnement (formation, intégration des fournisseurs) et à la participation des consommateurs (spectacles virtuels, ventes sociales), elle se poursuivra.Cette innovation est un thème essentiel et indispensable pour survivre à l'ère post - épidémiologique.Les technologies et les processus mis en œuvre avec succès pendant la crise auront de profondes répercussions sur l'avenir du secteur.Dans un monde nouveau, où la rapidité et la durabilité sont essentielles, il sera essentiel de mettre en œuvre des méthodes d'essai et d'apprentissage.La plupart des acteurs de la mode s'attendent à ce que la numérisation des processus de développement et d'achat de produits s'accélère et 60% des experts sont convenus que la production à la demande par l'automatisation (semi - automatique) serait le principal moteur du développement de ce secteur.La coopération pour la mise au point de produits et l'utilisation de vidéoconférences pour l'approbation d'un échantillon montrent que le nombre de voyages d'affaires pourrait continuer de diminuer à l'avenir.Par exemple, la coopération en matière de conception en 3D et l'approbation d'un échantillon de vidéoconférences sont les tendances les plus prometteuses, puisque près de la moitié des chefs des services d'achat prévoient d'adopter cette pratique commune dans leur organisation.

Historiquement, seules les sociétés de mode avancées ont mis en place des achats intelligents appuyés par des analyses avancées.À mesure que les achats à distance et les achats multiples sont utilisés pour équilibrer les coûts d'achat et la rentabilité des produits finals, les analyses avancées deviennent un outil important pour obtenir la valeur totale de la chaîne d'approvisionnement axée sur la demande.Les deux tiers des parties prenantes de la mode estiment que l'utilisation généralisée des achats intelligents s'accélérera au cours de l'année prochaine.Toutefois, de nombreuses entreprises en sont encore à la phase pilote.Seuls 20% des responsables des achats prévoient d'utiliser des informations de pointe pour les choix des pays et des fournisseurs, et 8% seulement prévoient d'investir dans ce domaine.

06.

Ajuster les modes de fonctionnement et de pensée

Adapter les modes de fonctionnement et les modes de pensée, notamment en adaptant la culture d'entreprise, en mettant en œuvre de nouveaux modèles de collaboration et en adoptant des méthodes souples de transition.Les organisations, le personnel et les partenaires doivent être soutenus dans l'évolution vers de nouvelles méthodes de travail.Les rôles et les modèles organisationnels dans le processus de développement des produits devront être redéfinis, et les bureaux des achats nationaux devront peut - être développer des relations plus étroites avec les fournisseurs afin d'assurer une plus grande souplesse à l'échelle mondiale.Cette agitation radicale du secteur exigera un changement de mentalité.

Les sociétés de mode et leurs sociétés d'achat doivent passer à des modes d'achat durables axés sur la demande, qui englobent la numérisation des achats, une transition plus rapide, des modes d'achat intelligents et la durabilité.L'alerte à la nouvelle pandémie coronarienne accélérera la transition industrielle dans ces domaines.Les entreprises et leurs organismes d'achat doivent prendre des mesures immédiates pour promouvoir la collaboration entre les personnes et les entreprises afin de stimuler le changement.La redéfinition des rôles et des responsabilités dans le développement et la passation des marchés de produits est un bon point de départ.Les entreprises peuvent également commencer à former et à recycler leurs employés et à trouver de nouveaux talents pour combler le fossé technologique, en particulier dans les nouvelles pratiques prometteuses apparues au cours de la période d'innovation de l'épidémie coronarienne, telles que le prototype virtuel et l'analyse.

Nombre de ces changements nécessitent de repenser la culture d'entreprise et de prendre des mesures pour promouvoir la responsabilité et encourager de nouvelles méthodes de travail.Plus important encore, les entreprises devraient redoubler d'efforts pour travailler avec des partenaires novateurs au développement des écosystèmes et essayer de nouer de nouveaux partenariats.

Alors que l'on continue de faire face aux effets de la crise coronarienne sur les chaînes mondiales d'approvisionnement en vêtements, l'industrie de la mode sera confrontée à des difficultés supplémentaires en 2020.De nombreuses marques et détaillants lutteront pour survivre, tandis que les fournisseurs des pays acheteurs lutteront pour survivre, ce qui pourrait avoir des conséquences dévastatrices pour des millions de travailleurs.

Les vieilles idées devront faire place à de nouvelles méthodes de travail.Dans ce contexte, les participants à la mode travaillent avec les fournisseurs et investissent dans des partenariats stratégiques avec des entreprises de haute technologie.L'industrie ne devrait pas gaspiller cette crise, qui devrait être l'occasion de remodeler complètement le modèle d'achat et de construire un avenir axé sur la demande et durable.