Quatre Ans De Moins De 3 Milliards De Dollars De Hong Kong.

Quatre ans de moins de 3 milliards de dollars de Hong Kong.

Daphne, la déesse de la lune, est tombée du Haut de l 'autel.

Récemment, Daphne a publié un rapport financier pour 2018 qui indique que Daphné continue de perdre près d 'un milliard de dollars de Hong Kong.

Il est intéressant de noter qu 'il s' agit d' une perte de DAPHNE pour la quatrième année consécutive.

Pendant ce temps, Daphné a mis fin à l 'hémorragie en fermant le magasin.

Les données montrent qu 'en quatre ans Daphné a fermé 3 860 magasins, soit 2,6 par jour en moyenne.

Bien que Daphne soit en train de réformer, elle n 'a pas toujours donné de résultats tangibles.

Non seulement Daphné ne saisit pas les opportunités à l 'époque du nouveau commerce de détail et de l' essor du vent sportif, mais les coûts élevés et les prix trop élevés, les problèmes de produits, etc.

Dans l 'avenir, Daphné a besoin d' innover pour retrouver sa place de géante de chaussures.

Dans la soirée du 27 mars, Daphné a annoncé ses résultats pour 2018, avec un chiffre d 'affaires de 4 milliards 127 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 20,8%; les actionnaires devraient représenter 994 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 35,4%.

Il est préoccupant de constater que Daphne a subi des pertes pour la quatrième année consécutive, qui se sont élevées à 2 milliards 926 millions de dollars de Hong Kong.

Entre - temps, 3 860 magasins Daphné ont été fermés.

L 'incident remonte à 2000, date à laquelle Daphné a subi sa première perte après avoir été cotée en bourse.

À l 'époque, Daphné percevait 1 milliard 14 millions de dollars de Hong Kong et ses actionnaires devaient subir un manque à gagner de 51 151 000 dollars de Hong Kong; en 2001, Daphné a subi une nouvelle perte de 99 779 000 dollars de Hong Kong.

Après une brève dépression, Daphné a commencé en 2002 à enregistrer un gain de 2 589 000 dollars de Hong Kong.

Après cela, Daphné a commencé à se réchauffer régulièrement.

Après plus de 10 ans, Daphné a de nouveau subi des pertes.

En 2015, les actionnaires de Daphné ont subi une perte de bénéfices de 379 millions de dollars de Hong Kong et 805 magasins de dédouanement net; en 2016, la perte de Daphné a été portée à 819 millions de dollars de Hong Kong et 1 030 magasins ont été fermés; en 2017, Daphné a encore subi une perte de 734 millions de dollars de Hong Kong et 1 009 magasins de dédouanement.

D 'après les derniers rapports financiers, Daphné a fermé 1 016 points de vente.

Au 31 décembre 2018, Daphné possédait 2 820 points de vente, dont 2 648 pour les marques de base et 172 pour les autres marques.

En réponse, Daphne a indiqué dans son communiqué que la baisse du chiffre d 'affaires de Daphné s' expliquait principalement par la réduction de 26,2 à 2 648 de ses principales marques et par la baisse de ses ventes en association.

L 'augmentation de la part des stocks saisonniers dans le portefeuille de ventes a ramené le bénéfice brut du Groupe à 2 milliards 61 millions de dollars de Hong Kong, et le taux d' intérêt brut à 49,9%.

En outre, Daphné a accéléré la fermeture des boutiques déficitaires afin d 'améliorer l' efficacité globale de ses opérations face à la détérioration de l 'environnement commercial; en outre, Daphné s' est efforcée d' accroître sa pénétration du marché en adaptant ses modes de consommation et ses préférences à l 'évolution rapide des prix en passant par des circuits de vente dans des centres commerciaux plus modernes.

Daphné International Holdings Co., Ltd, anciennement connue sous le nom de Yong - Eun International Group Limited, a été fondée à Hong Kong en 1987, puis développé pour devenir un groupe de mode diversifié basé sur les chaussures, la recherche et le développement de vêtements et la gestion de la marque, les activités dans la Grande Chine (Chine continentale, Hong Kong, Taiwan), en Asie, en Europe et en Amérique du Nord.

Sous le drapeau ont une marque Daphné, Daphne impression, Daphné vie, chaussure armoire, AEE, dulala, D: Espina, Aldo, aerosoles, ameda Moda et ainsi de suite.

En fait, le nom de Daphné est aussi profond.

Daphné est la déesse de la mythologie grecque, la déesse de la Laure, et la fin de la mythologie grecque semble aussi annoncer l 'avenir de Daphné.

En 2006, Daphné a commencé à essayer d 'entrer dans le commerce de tianmao, et Daphne a également construit une plate - forme d' auto - entreprise.

En 2010, Daphné, le distributeur de code, avec 100, a investi dans la plate - forme électrique - point 100.

Mais cela ne semble pas satisfaire l 'ambition de Daphné qui, à partir du quatrième trimestre de 2010, a mis en œuvre le programme de reconfiguration de la marque de Daphné, non seulement en adaptant le positionnement de la marque, mais aussi en remplaçant les marques de marque, en adoptant une conception entièrement nouvelle de la boutique et En menant des activités plus dynamiques de promotion du marché.

2012, c 'est l' année la plus brillante de Daphné.

Cette année, Daphne a également franchi pour la première fois 10 milliards de dollars de Hong Kong, pour atteindre 10 milliards 529 millions de dollars de Hong Kong.

Toutefois, ces 10 milliards de dollars de Hong - Kong semblent avoir un revenu remarquable, en fait, grâce à l 'autodépréciation.

Les données montrent qu 'en 2012 Daphné a accru la promotion de la marque, le prix moyen des marques de base a chuté de 3,9%.

« la baisse des prix de vente moyens et l 'augmentation des coûts de production ont entraîné une baisse de 60,8% des taux d' intérêt bruts du Groupe.

La hausse continue des salaires et des loyers sur le marché intérieur a également alourdi la charge de Daphné. »

Daphne a avoué dans son communiqué.

Toutefois, la direction de Daphné a estimé qu 'un plan d' expansion stable des magasins était essentiel au développement durable et a pformé tous les magasins affiliés en magasins directs pour faire face à l 'évolution du marché.

Après tout, un marché aussi vaste que la Chine a encore besoin d 'intégrer les ressources sociales et de participer ensemble pour faire beaucoup plus, sinon il ne peut être réduit.

En fait, le point de vue de Cheng Weixiong témoigne aussi du développement de Daphné.

À partir de 2013, Daphné a commencé à enregistrer une croissance négative.

Les recettes ont chuté de 0,78 à 10 447 millions de dollars de Hong Kong, et les actionnaires devraient enregistrer une baisse de 65,56 à 329 millions de dollars de Hong Kong.

Bien que les recettes ne soient guère différentes de celles de l 'année précédente, la part des actionnaires dans les bénéfices ne devrait être que d' environ un tiers de l 'année précédente.

Daphné n 'a pas vraiment compris la raison de cette baisse, mais l' a attribuée à des facteurs tels que l 'environnement économique et les anomalies climatiques.

"Les conditions météorologiques défavorables et le froid inhabituel du printemps affectent l 'écoulement des magasins, ce qui entraîne une pression supplémentaire sur les ventes.

Étant donné que le réseau de vente du Groupe est dominé par les magasins de rue, les effets néfastes persistants des conditions météorologiques sur le Groupe sont encore plus évidents. »

Daphné dit dans son bulletin de 2013.

Daphne s' appuie principalement sur la promotion pour améliorer ses performances dans la recherche d 'un retour au Sommet.

Pour les professionnels, « tout cela n 'est qu' un travail superficiel qui peut être réalisé rapidement, mais qui n 'est pas viable à long terme ».

Une femme qui avait acheté des chaussures Daphné a déclaré qu 'elle pensait autrefois que Daphné était un représentant élégant de haut de gamme, mais que les rabais fréquents l' avaient pformé en produits bon marché, alors que les chaussures Daphné n 'étaient pas en cuir pur et qu' elles n 'avaient plus de pieds abrasifs depuis qu' elles avaient été enfilées.

Ce rabais régulier fait aussi baisser la marque Daphné.

"Le dilemme actuel de Daphné est le positionnement des marques, le positionnement des produits, le positionnement des canaux ne suivent pas le développement des mêmes marques en ligne, les marques populaires n 'ont pas d' itinéraire vers le haut, vers le bas et n 'ont pas les moyens de s' en charger."

Selon Cheng Weixiong, Daphné n 'est pas la même que Bailey, Bailey, bien que sa propre marque ait également été touchée par le Waterloo, mais aussi Nike, ADI et d' autres marques internationales pour l 'aider à se positionner.

Dans Dongguan jifeng Network Technology Co., Ltd Wang Yongquan, Directeur général de la société, le vent sportif dans le monde d 'aujourd' hui, l 'industrie traditionnelle de la chaussure féminine dans son ensemble face à Waterloo.

Pour l 'instant, aucune marque de chaussures de femmes ne s' est nettement améliorée.

La réforme de Daphné n 'est qu' un coup de couteau en marge des réformes traditionnelles et n 'a jamais marché.

La journaliste a interrogé Daphné à ce sujet, mais, à la date de sa publication, celle - ci n 'avait pas répondu.