Qu 'Est - Ce Que Cette Entreprise Textile A Fait?

En tant qu 'usine de substitution,

Attention!

Le taux d 'intérêt net est de 18% chez le géant sealan House, une société cotée en bourse de vêtements; en outre, le taux d' intérêt net est de 17% chez golith, de 17% chez Bison leffen et de 11% chez les sept loups...............................................................................

C 'est beaucoup plus bas.

Dans les sociétés que nous avons étudiées plus tôt, même les grands investisseurs de valeur reconnue, il n 'y a que 15% de puissance et seulement 7% aux États - Unis, même la médecine Heng - Rui, 23% de plus que lui.

D 'où vient ce taux d' intérêt net si élevé?

Les clients sont des géants de sport international.

En outre, plusieurs grandes marques sportives internationales, nike, ADI, Puma, et

Géant vestiaire, ses clients.

Shenzhou International.

Au cours des 10 dernières années, l 'augmentation a plus de 100 fois, la valeur du marché est actuellement de 146 milliards de dollars de Hong Kong, le premier secteur de l' habillement intérieur.

En résumé, le développement international de Shenzhou a connu les principaux tournants suivants:

1) se concentrer sur l 'industrie de l' habillement pour devenir un chef de file mondial;

2) la disposition en amont du traitement des tissus dans la technologie des tissus;

3) dans les basses vallées du cycle économique, l 'expansion de la capacité de production;

4) pition de la piste, de vêtements de loisirs à des agents de vêtements de sport plus lucratifs;

Shenzhou International a adopté un modèle d 'intégration verticale, de la production de tissus, de teinture à la pformation de vêtements, et d' autres maillons de service à guichet unique.

Liaison avec des clients importants

Shenzhou International a adopté un modèle d 'intégration verticale qui permet d' économiser du temps de circulation entre le fil et le tissu et le vêtement, de ramener le cycle d 'approvisionnement de 2 à 3 mois à 45 jours, de traiter les commandes urgentes et d' assurer la livraison de 15 à 30 jours.

Selon l 'usfia, ces dernières années, les marques ont tendance à choisir des fournisseurs intégrés de « tissus + agents » et à faire passer leur choix de 37% à 59%, tandis que le choix entre « fournisseurs de tissu » et « agents » est tombé de 93% à 68%.

Ainsi, l 'efficacité de "tissu + agent" permettra de pférer progressivement la production de l' industrie du vêtement vers des usines de substitution ayant la capacité de R & D de tissu.

Dans le mode de production automatisé, le processus de production, l 'efficacité de production, le taux de conformité des produits dépendent de l' équipement de production, c 'est - à - dire la capacité.

La production internationale de Shenzhou s' est développée en même temps qu 'elle s' est déplacée vers le Cambodge, le Viet Nam et d' autres pays d 'Asie du Sud - Est.

Usine de confection

Comme chacun le sait, Nike et Adidas sont les deux principaux chefs de guerre de l 'industrie du sport, afin de protéger les secrets commerciaux des deux parties et d' éviter la production de produits homogènes, Shenzhou International a créé des usines exclusives pour Nike et Adidas en 2006 et 2007.

Vous voyez, compte tenu de la concurrence entre les oligarchies en aval, de construire des usines exclusives, un geste si attentionné, c 'est aussi pour approfondir les liens avec les clients en aval.

Comment ça se fait que les actions soient 100 fois plus chères en 10 ans?

Depuis son déclin en 2008, Shenzhou International a plus que 100 fois augmenté, ce qui n 'est pas comparable à ce qu' il était au début de l 'année.

Une bonne partie de cette augmentation peut être expliquée par une évaluation.

Comme on l 'a vu plus haut, à la baisse de 2008, l' estimation de Shenzhou International était moins de trois fois plus élevée que celle de l 'année précédente, alors qu' elle est aujourd 'hui 30 fois plus élevée et 10 fois plus élevée.

Toutefois, l 'évaluation a été facilitée par les éléments fondamentaux de l' entreprise.

Entre 2008 et 2018, il n 'y a eu qu' un ralentissement sensible de la croissance en 2010 et un léger ralentissement de la performance en 2012, avec un rythme de croissance stable au cours des autres années.

Les recettes d 'entreprise devraient atteindre 4,8 milliards de dollars en 2008, près de 20 milliards en 2018, les bénéfices d' entreprise ne dépassant pas 700 millions en 2008 et 4,4 milliards en 2018.

Les indicateurs de rentabilité de la société sont parfaits.

Comment est - ce possible?

Shenzhou International a capturé le monde.

Une opportunité de pfert en Chine.

La stabilité politique de la Chine dans les années 90, la réforme et l 'ouverture se sont encore intensifiées.

Chaîne industrielle.

Cela est d 'autant plus évident depuis 2005.

De 1974 à 2004, le développement de l 'industrie mondiale de l' habillement a été favorisé par un système de quotas et la production de vêtements a été répartie entre les pays dotés de contingents.

Depuis le 1er janvier 2005, la concurrence sur le marché est dominée par l 'élimination des quotas entre les membres de l' OMC, la structure du secteur de l 'habillement et les schémas traditionnels de concurrence ont changé et la concentration de l' industrie de l 'habillement dans la production d' un petit nombre de pays s' est généralisée.

Shenzhou est dans une très bonne direction.

Quand la production de textiles et de vêtements s' est déplacée vers la Chine, Shenzhou International a principalement coupé deux pièces.

Le deuxième est un costume de sport.

En 1997, Shenzhou International a pris l 'excellent vestiaire et en 2005, la Chine et Nike, Adidas, Puma, etc.

Au cours des dernières années, avec la plus grande marque de sport dans le pays a également mis en place la coopération.

Dans ces deux domaines, il s' agit d 'un vaste groupe de consommateurs, d' une forte fréquence de consommation et d 'un plafond très élevé dans l' industrie.

Troisièmement, après 2012, dans le contexte de l 'augmentation des coûts de main - d' œuvre en Chine, Shenzhou International a estimé que les installations industrielles nationales n 'étaient pas disponibles dans les pays d' Asie du Sud - Est et n 'ont donc pas quitté la Chine de manière alarmante.

Shenzhou International, d 'une part, a une structure stable de la production à l' étranger, dispose actuellement d 'usines dans des régions comme le Viet Nam et le Cambodge, et, d' autre part, utilise la technologie et le financement pour pférer la production intérieure vers les hautes et moyennes extrémités.

À l 'heure actuelle, la principale capacité de production de Shenzhou se trouve encore en Chine, et son avantage compétitif n' est pas affaibli par l 'augmentation des coûts intérieurs de main - d' œuvre.

Au contraire, le taux d 'intérêt brut de la Chine a augmenté au fil des ans, ce qui témoigne de l' amélioration continue de son avantage compétitif.

Il s' agit d 'une excellente gestion de Shenzhou, de veiller à ce que les clients fournissent en temps voulu des produits de haute qualité, afin de l' aider à continuer de gagner la part des clients de marque de renommée internationale.

À l 'heure actuelle, la marque internationale Nike compresse ses fournisseurs, ce qui signifie pour l' International Shenzhou une part de marché plus importante dans l 'avenir, son plafond n' est pas encore atteint.

Shenzhou et les marques nationales ont également commencé à coopérer ces dernières années.

La croissance est très rapide.