Les Portes Du Marché, Le Plus Grand Défi: Pas De Marques! Pas D'Argent, Mais De Saisir Les Tendances De L'Industrie Pop

De BALENO scène temporairement, à Giordano de tous âges, en mode rapide

Rapidement prendre racine, non seulement pour le secteur de subsistance traditionnelle de revitaliser la marque et les fabricants permet également d'en bénéficier.

Mode rapide, comme son nom, dépêche, dépêche.

Hier encore

Les salles, aujourd'hui, mais peut - être d'autres styles de substitution.

Vêtements, c'est le mode de réalisation de cette manière plus intuitive de BALENO scène temporairement, à Giordano de tous âges, de manière rapide, dans l'industrie de l'habillement rapidement prendre racine, non seulement pour le secteur de subsistance traditionnelle de revitaliser la marque et les fabricants permet également d'en bénéficier.

Toutefois, ces dernières années, en raison de la surcapacité et de l'homogénéité des graves, à concurrence de vêtements entreprises croissante.

Non seulement nous ont chuté, Metersbonwe l'autel, même avec jeanswest "ne sont pas épargnés.

D'une part, de manière rapide de retraite complète dans le domaine de l'habillement; et, d'autre part, Amani, Fendi de haut niveau, etc. des marques de luxe a trouvé une ligne de vêtements pour enfants uniques.

Sans aucun doute, style spécifique par rapport à des adultes, enfants mais plus peut jouer le concepteur de l'imagination.

En 2001, les marques de luxe de Milan Dolce & Gabbana (DOLCE&GABBANA) à ajouter

Série, par élément de mode et des enfants innocents habilement combiné, montrer audacieux, le respect de la nature, de sorte que de multiples éléments.

Décembre 2016, GIVENCHY, marque de France (Givenchy) a annoncé à l'automne de départ de la ligne de vêtements pour enfants en 2017, officiellement des domaines.

Directeur de création de RiccardoTisci personnellement par le chirurgien, le produit comprend des vêtements chez les nourrissons de moins de 3 ans et les enfants âgés de 4 à 12 femmes.

Regarde les enfants de réaliser, sur la base de la contre - attaque de vêtements de marque de même pas dans la minorité.

Les vêtements des géants - semir Zhejiang est l'un d'eux.

Semir vêtement fondée en décembre 1996, sous le nom de Barak de vêtements pour enfants, cinq ans après son démarrage dérivé de leur propre marque.

Après des années de développement, la valeur de marché semir aujourd'hui de plus de 250 millions, est devenu l'industrie conduisant digne de ce nom, Barak plus chez les enfants de vêtements marché dominé, pendant de nombreuses années, le marché intérieur en premier.

Selon les données disponibles, le nombre de magasins de vêtements pour enfants de marque parabara est passé de 110 en 2003 à près de 4 000 en 2017, a quadruplé par 36 en 14 ans et continue de croître; les centres d 'achat sont organisés plus tôt, le nombre de magasins est passé à plus de 1 000, Les magasins sont bien situés et les commerces sont classés parmi les plus importants.

À la fin de 2016, parabara a réalisé une percée de 5 milliards de recettes, soit 46,88% des recettes totales du Groupe SAMA, avec une augmentation de 26,52%.

Au cours du premier semestre de 2017, le Groupe des revenus d 'exploitation a enregistré une croissance équivalente de 24,97%, ce qui a permis d' atteindre un taux record de 50% pour les revenus du Groupe et de devenir le pilier du Groupe SAMA.

Le miracle de l 'industrie de l' habillement des enfants a été créé à barabbara et son succès a incité davantage d 'entreprises nationales à se lancer dans le marché de l' or extractif, et des dispositions ont été prises dans le domaine de l 'habillement des enfants à Metropolis, Connor et même Wahaha.

Toutefois, à l 'heure actuelle, aucune entreprise de confection d' enfants n 'est en mesure d' atteindre un niveau de revenus de 10 milliards de dollars.

Pour être exact, même si le taux d 'occupation du marché de barabarabara, qui est le premier, n' est que de 4%, les autres marques de vêtements pour enfants sont d 'environ 1%, voire moins de 1%.

Le petit nombre de marques connues, et encore moins de produits de qualité, est un problème général sur le marché intérieur de l 'habillement des enfants, qui semble être très bas, mais qui se heurte à de telles exigences.

Comment sortir de l 'impasse?

Connu à long terme sur la mise en œuvre, le choix de l'entreprise est divisé en deux types:

Un, en commençant par leur propre développement pversal, la promotion de la personnalité de la marque, de créer et de la forme de la marque de la valeur des actifs incorporels.

Semir vêtements pour, par exemple, entre les enfants, l'agencement de Barak a identifié deux directions: l'éducation des enfants.

Le 3 février 2015, un groupe de jeunes Rui semir et Hong Kong ont signé un accord d'achat d'actifs par semir vêtements de rachat Yarui maintient l'John (Shanghai) Information Technology Co., Ltd, de 49% des actions, le prix total de 70 millions de yuan.

La deuxième est la culture de l'enfant.

En 2013, la société a investi dans 104 albums d 'animation "Dreams too Happiness", dans le même temps a créé "dreamdo" pour les enfants de la marque de création culturelle, dans l' intention de développer vigoureusement l 'industrie culturelle.

Deuxièmement, le chauffage, l 'intégration de la chaîne d' approvisionnement, de créer un avantage compétitif.

Ces dernières années, les entreprises chinoises ont procédé à des fusions - acquisitions à l 'étranger.

Acquisition d 'actions de la plus grande marque coréenne, agabang & Company.

2017 dans mon pays

Le marché est de plus de 15 milliards de dollars et, en tant que grand gâteau de l 'industrie du vêtement, il contient trop d' espoirs et de promesses, sous l 'effet de la libéralisation générale des politiques en faveur des « deux enfants » et de l' augmentation de la consommation.

En fin de compte,

Le plus grand défi n 'est pas tant la marque que le financement, mais la maîtrise des tendances de l' industrie.

La mode des enfants est relativement faible par rapport à celle des adultes, ce qui exige plus que les hommes d 'affaires qu' à la mode rapide des produits de luxe et des changements de préférences des consommateurs.