UNIQLO Fondateur 柳井正 Ou Fusionner Gu - UNIQLO

Abandonner la 2020 5 milliards de yens d'objectifs de vente, l'Asie est grande

Le détaillant Fast Retailing Co.

Mais il n 'abandonne pas le marché américain, qui n' a jamais été conquis, et il compte enfin mettre en place des marques de parité qui ne cessent d 'évoluer.

Il a aussi révélé que les Gu et les marques de pilier UNIQLO pourraient être introduites aux Etats - Unis.

L 'intention de fusionner.

Voici quelques - uns des points de vue exprimés par Liu Jing lors de son entretien avec la presse jeudi.

En raison de la "nationalité" des États - Unis, le sujet ne peut naturellement pas être séparé du marché américain.

Il s' agit notamment de l 'acquisition de J. Crew Group Inc.

Au cours de sa visite, Yanai a indiqué qu 'il ne s' intéressait pas à J. Crew \ \ 13 \ \ 10group Inc.

En effet, j. Crew - Group Inc. Marque vedette J.

J. Crew \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

La rupture des négociations de fusion - acquisition en 2014 ne manquera pas de faire croire à Yanai qu 'il a survécu.

Les données montrent qu 'une série d' erreurs de la marque J. Crew dans l 'orientation stratégique du produit, du positionnement, de la commercialisation, etc., ont entraîné une baisse des ventes de J. Crew \ \ Trew \ \ 10group \ \ Inc.

Il n 'y a qu' un seul coup à casser la pancarte, mais la route qui mène à la reconstitution de la marque s' est révélée extrêmement difficile, voire impossible à tourner.

En outre, j. Crew \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\

Il est intéressant de noter que la marque Gu a l 'intention d' entrer aux États - Unis.

À mesure que UNIQLO se heurte à des résistances différentes, que ce soit au Japon lui - même, en Chine, le plus grand marché d 'outre - mer, ou aux États - Unis, où de grands espoirs sont placés, Fast Retailing Co.

Toujours le sens 柳井正 Gu Haikou loué pour le mois de septembre de cette année pour la "liberté" marque représente un grand projet pour les 10 prochaines années au Japon et à l'étranger dans le sol sont disposés entre l'extension de 1000 stocke, Lu Gu sera toujours commencer par l'Asie, parce qu'ici UNIQLO UNIQLO a été couronnée de succès, et parmi les "asiatique".

Réglé successivement de la Chine et de Taïwan le marché, Hong Kong un autre marché important Gu au printemps prochain dans la grande région de la Chine offre deux magasins.

Le plus important, c'est G.U. Co. Ltd. PDG Osamu Yunoki Teck pour qu'il la barre cette marque à l'avenir un groupe à l'autre pilier, 10 ans après l'objectif de 1 000 milliards de yens de revenus, mais la marque au revenu à la fin de l'année 2016 2016 8 1878 millions de yens, en flèche à 32,7% du Groupe, est la meilleure performance de marque, a représente un groupe de revenu supérieure, dont les bénéfices en rose de 34,8% à 222 millions de yens.

Maintenant, 柳井正 il y a quelques années, un plan dans le marché des États - Unis en 2020 200 taille et 100 millions de dollars de recettes ont apparemment échoué.

Continue à tester de nouveaux marchés UNIQLO UNIQLO d'entreprises américaines, n'ouvre pas la situation et la nouvelle stratégie, tout d'un coup, en rapide expansion continue également à fermer la boutique, et toutes ces années de pertes en continu et durable de l'élargissement.

Yanai est déterminé sur le mois de mai UNIQLO UNIQLO 2016 en série la Conférence demeure fermement basée sur le marché américain, prêt pour la reconstruction de ce marché en difficulté mais également de l'importance.

UNIQLO UNIQLO les porte - parole précédemment décrit est le changement de stratégie locale, en plus de la qualité des produits et les consommateurs de profiter de suivre les tendances de la mode des grandes villes grandes stocke, 柳井正 jeudi de Trump Donald Trump sera au pouvoir, plus la consolidation de la mise en œuvre de cette Stratégie.

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À cet égard, vêtements de vente au détail de produits de luxe et de consultation sur l'industrie des institutions non Agency fondateur 唐小唐 dit, "C'est peut - être encore une hunzhao" 柳井正.

Il a dit que les États - Unis d'expansion est un plan global de 柳井正 plus important, si bien que abusive complètement échoué, mais fixent 柳井正 100 millions de dollars d'objectifs de vente mais également un bout de papier.

唐小唐 estime que, si la stratégie de fusion uniquement pour obtenir le marché des États - Unis, alors 柳井正 peut retrouver son initialement formulés de "American Plan fier et arrogant.

Les journalistes ont signalé à de nombreuses reprises, GAP UNIQLO Gu UNIQLO et avec les États - Unis et le couvercle de la marine de marque et de nos vieux Old Navy fait l'analogie.

Liu Jing est en train de mettre en évidence le caractère prospectif de cette analogie dans le plan de développement final du Gu 13thi vers les États - Unis, ainsi que la profondeur de l 'Imitation par Yanai du groupe américain.

En tant que fondateur d 'Uniqlo, Liu Jing a regardé de très près l' ancien Directeur général de Gap Inc. Gap. Gap. Gap. GAAP "Mickey", "Trexler" comme son mentor spirituel, tandis que la création du Gu et la création de la marque Old Navy \ \ 131010e par Millard Drexler au sein du Gap Inc.

Bien que le Groupe Gap Inc.

Alors que la marque gap gepu a été ébranlée au cours des cinq dernières années, seuls Old Navy a été durement soutenu, et Old Navy est maintenant devenu la plus grande marque sous le drapeau du premier groupe de vêtements des États - Unis.

UNIQLO UNIQLO une marque de pull orientée des personnes d'âge mûr la pformation en mode rapide de marque, c'est l'étude de l'espace sous Millard Drexler Leadership Gap, et Gu peut sans doute être considérée comme rapide de vente au détail Co. Ltd. Ancien marine Old Navy sous vite un groupe.

Le prix de la position de l'armée de Old Navy. pilier faible et étroitement liées, en particulier dans le consommateur américain de plus en plus réticents à payer est typique du marché ou les prix élevés des prix dans la Section de vêtement, etc. non essentiel.

Regarde le cos. remise tjx Inc. (NYSE: tjx) et Ross stocke Inc. (NASDAQ: etc. ANDROST) Remise générales au cours de ces dernières années, Macy 's Inc. (NYSE: Messi) m magasin et Nordstrom Inc. ( NYSE: JWN) Nordstrom, etc., de haute qualité, Service de groupe sont simultanément le cuire à la vapeur et par les investisseurs

Par conséquent, comme un bon marché de marque, Gu a l'avantage.

Mais Gu principaux et UNIQLO UNIQLO avec fonction de base de l'innovation et de la technologie et de la bande de produit unique différentes, la marque est la route.

Bon marché, de manière à Primark ? La fin de l'année 2015 marqué de la marque dans le marché des États - Unis a succès initial, le PLC Foods Associated British la société mère (ABF.L) a annoncé la semaine dernière, les États - Unis a décidé d'accélérer la marque en expansion, les ventes afin de compenser l'Europe

Le succès aux États - Unis, de la marine et vieux Primark Old Navy marque clairement donné 柳井正 de confiance et bon marché est toujours l'un des signes de succès dans les années de marque de commerce de détail.

Bien sûr, en Asie, en particulier de l'interprétation du Japon sur la mode et l'Europe et les États - Unis ne sont pas identiques, et, à cet égard, Gu Primark sur l'absence de conditions préalables, c'est l'une des raisons UNIQLO UNIQLO a été frustré par les États - Unis, maintenant La marque seulement 45 entre dans les magasins.

Tang, fondateur du No 13.10 Agence, a indiqué qu 'une fois UNIQLO fusionné avec le Gu, le prix de la marque fusionnée ne pourrait être que l' équivalent en aval du Gu, tandis que les consommateurs continuaient d 'espérer que la qualité de cette marque serait comme Uniqlo, c' est - à - dire qu 'en fait, UNIQLO diminuerait ses prix.

Cependant, selon Tang Xiaodian, UNIQLO se heurte actuellement à des problèmes de prix qui ne se limitent pas au seul prix ou ne sont pas essentiellement des problèmes de prix, et dont la perception et la localisation sont les principales raisons de la résistance à l 'expansion de son marché aux États - Unis.

En outre, la fusion pourrait déclencher une guerre des prix dans le secteur de la mode rapide, où UNIQLO n 'a pas d' avantage sur la concurrence avec Primark, old 13cout Navy, et où la plus grande compétitivité d 'UNIQLO est le rapport entre les prix de base et les prix sexuels de certains produits scientifiques et techniques, et l' effondrement d 'UNIQLO pourrait être inconcevable en cas de guerre des prix aux dépens de la qualité.

À la fin du mois d 'août, 956 des 1 793 magasins mondiaux UNIQLO \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\

G.U. Co. Ltd. PDG Osamu Yunoki Teck traiter aujourd'hui au Japon médias afin de promouvoir les réalisations et le potentiel de la marque de ces dernières années et que, pour mener cette marque UNIQLO UNIQLO plus sur les ventes.

En fait, Gu seulement 8 ans sur la réalisation de la vente de 1000 milliards de yen que UNIQLO UNIQLO vite une fois.

Après la grande région de la Chine, Osamu Yunoki Teck gouvernance révélé Gu permettra d'accélérer le déploiement de l'Asie du Sud - Est, y compris de la Thaïlande, de la Malaisie et de Singapour.

Gu possède sa propre le moteur de la croissance future, 柳井正 n'a pas d'acquisitions de nouvelles marques, de ne pas consacrer de l'énergie de l'intégration et de la formation rapide de vente au détail, Co. Ltd. Marque Xun broche Group ne veux pas revivre J

Liu Jing a indiqué jeudi qu 'il n' était pas nécessaire pour le moment d 'accélérer la croissance par le biais de fusions - acquisitions à grande échelle à l' étranger, mais qu 'il n' avait fait qu 'un seul commentaire sur la fusion possible entre UNIQLO et Gu 13cout 10.

Le sujet américain des médias américains ne peut naturellement être séparé du Président désigné des États - Unis, Donald Trump.

"N 'est - ce pas embarrassant que les États - Unis aient élu un tel Président?", a - t - il ajouté, espérant que "les consciences du Parti républicain" s' efforceraient davantage de faire en sorte que ce que chuanpu préconisait ne devienne pas une réalité.

Il a fait observer que si le Parti républicain ne renonçait pas à la position qu 'il avait prise lors de la campagne de chump, la politique américaine pourrait changer.