Et La Coach?

En Chine, comme les consommateurs du passé avaient une conception plus stéréotypée de la marque Koch, il n 'est pas possible de changer du jour au lendemain.

L 'expansion de la région chinoise de Koch et les stratégies de promotion à bas prix mentionnées plus haut peuvent être considérées comme une réserve suffisante pour permettre aux entreprises de stabiliser les flux de trésorerie afin de réaliser la pformation des marques étrangères.

D 'autre part, alors que les ventes mondiales de Koch ont diminué en 2015, seules les ventes dans la région chinoise ont continué de croître, et le projet d' ouvrir de nouveaux magasins dans la région chinoise semble être devenu une paille de sauvetage de la marque Koch.

Et beaucoup de nouveaux magasins dans la planification sont ouverts dans les villes de deuxième et troisième ligne, l 'expansion des canaux est également la marque Koch espère que l' ouverture de ces marchés.

Cependant, il reste à voir si la stratégie d 'ouverture de la boutique de Koch a finalement produit les résultats escomptés.

Le fondateur de la cellule de réflexion, m. Bian Xun, a déclaré:

La pratique de ces entreprises étrangères en Chine d 'ouvrir directement des chaînes et des magasins directs semble indiquer, d' une part, que leur consommation totale peut monter mais, d 'autre part, que leurs recettes vont baisser.

Comme l 'ancien best - seller.

En outre, nous savons que les inconvénients de la boutique sont évidents. »

En tant qu 'entreprise cotée à New York et à Hong Kong, Koch a publié en 2013 l' objectif stratégique de la pformation de la marque et en juin 2014, il a élaboré un plan global pluriannuel de pformation de la marque pour faire face à l 'évolution rapide du marché et de la demande des clients, et Pour donner à Koch une plus grande pertinence de la mode et établir des liens affectifs plus étroits avec les clients.

En fait, la promotion à bas prix + + la réduction des effectifs et d 'autres actions de survie aux yeux des observateurs de l' industrie de nombreux problèmes de développement.

Pendant un moment, Koch s' est plongé dans un labyrinthe de pition.

En fait, c 'est aussi l' une des difficultés représentatives auxquelles se heurte l 'industrie du luxe dans son développement.

Au cours des dernières années, de nombreuses marques de luxe se sont heurtées à des problèmes de développement dans le contexte plus large de l 'écart des prix à la maison et à l' étranger, de la vague d 'achats à l' étranger, des chocs électriques et de la lutte contre la corruption.

Et Koch s' est emparé d 'un magasin avec des rabais de folie.

".

Brian Xuan, China

Le marché est confronté à des chocs résultant de l 'évolution de la culture de la consommation d' une part, et de l 'évolution du système industriel d' autre part, qui a entraîné une baisse de la demande.

« l 'un des moyens de faire face à la concurrence sur le marché, c' est d 'obtenir des remises sur le marché, mais de nombreux problèmes surgissent si les remises sont maintenues.

Si l 'on veut maintenir le modèle précédent, il faut qu' il y ait de nouveaux points de croissance, de nouveaux produits ou de nouveaux services. »

Selon ZHU Yue, le développement de l 'industrie du luxe en Chine ces dernières années n' a pas été très satisfaisant, principalement en raison du ralentissement de l 'économie, de l' absence de confiance dans la consommation et de la politique fiscale, qui ont entraîné des écarts de prix excessifs entre l 'industrie du luxe et l' étranger, et de la lenteur de la mise à jour des produits, ce qui a permis à un nombre croissant de consommateurs de se réinvestir dans d 'autres filières telles que l' extraction, le rachat ou l 'achat à l' étranger.

« le développement des marques de luxe en Chine devrait avoir pour priorité de réduire progressivement les écarts de prix afin d 'attirer les consommateurs qui choisissent d' autres filières d 'achat en raison d' un écart de prix excessif, comme cela a déjà été le cas, par exemple, dans le district chinois de Chanel l 'année dernière. »