Pourquoi Les États - Unis Ont - Ils Perdu 400 Millions L 'An Dernier?

Beaucoup d 'entrepreneurs réussis ont l' ambition de créer un magasin centenaire.

C 'est ce qui s' est passé.

Il s' est exprimé à plusieurs reprises en faveur de la création d 'une entreprise de confection capable de représenter la Chine vers le monde.

Mais quand les temps changent, les anneaux autour de ce rêve semblent de plus en plus sombres.

En cinq ans, Zhou chengjian l 'a créée.

Les recettes (ci - après dénommées États - Unis) ont diminué de plus de 40%, passant de près de 10 milliards de yuan à plus de 1,2 milliard de yuan pour la première fois en huit ans de cotation et à plus de 400 millions de yuan de déficit.

Que s' est - il passé ces cinq dernières années aux États - Unis?

Sept vice - présidents, il n 'en reste qu' un.

Zhou JianJian pratique l 'usage du suspect, il faut le soupçonner, ce qui empêche les employés, même après plus de 10 ans de service aux États - Unis, d' avoir pleinement confiance en lui.

Visual China

« bien que nous soyons sortis, nous avons entendu ces deux dernières années des nouvelles de plus en plus mauvaises, et nous sommes très inquiets pour les États - Unis. »

Le 24 juin, un ancien dirigeant des États - Unis a déclaré à la presse.

Au cours des cinq dernières années, beaucoup de ses anciens collègues ont quitté les États - Unis et, à son avis, il n 'y a plus personne.

Sur les sept cadres supérieurs qui ont reçu des incitations à la participation annoncées en avril 2010, seul le neveu Zhou JianJian - Jian Wen Wu est resté aux États - Unis.

Les autres vice - présidents des États - Unis ont également démissionné à partir de 2012, date à laquelle Cheng Weixiong, alors Vice - Président, a quitté ses fonctions.

Wang Quang, qui a rejoint l 'État américain en 1995, a quitté ses fonctions en 2013, ainsi que Xu Weidong et Han Zhongwei, qui a également travaillé dans l' État américain pendant plus de 10 ans, en 2015, et Minjie, qui est rentré brièvement en 2013, en 2014.

Et maintenant, il y a des hauts fonctionnaires qui doivent quitter le service.

Selon les journalistes, Liu Yi, qui avait une longue expérience professionnelle à baojie, a exercé les fonctions de Vice - Président en juin 2013 et janvier 2014 respectivement, mais n 'est actuellement pas loin de quitter ses fonctions et leur contrat est de trois ans.

Il ressort d 'une analyse externe que le départ de deux personnes est lié, d' une part, à la difficulté d 'intégrer les entreprises étrangères par avion et, d' autre part, à l 'ampleur des déficits enregistrés au cours de l' année écoulée.

Les chocs du personnel sont des maladies chroniques que l 'Amérique ne guérit pas depuis longtemps.

Au début de 2009, Zhou chengjian s' est déclaré "non" au septième choc du personnel lors d 'une interview avec les médias, après que la société eut connu une "rébellion" simultanée avec cinq cadres en 1997, le départ successif de 19 cadres en 2002 et six chocs du personnel au niveau de la cessation de Service de deux Vice - présidents en 2004.

Zhou JianJian pratique l 'usage du suspect, il faut le soupçonner, ce qui empêche les employés, même après plus de 10 ans de service aux États - Unis, d' avoir pleinement confiance en lui.

En 2012, à l 'heure de la crise de l' inventaire, Zhou jianjianjian, sous - groupe "trois couilles et non" (c 'est - à - dire des bâtards, des bâtards, des conneries et des omissions) est devenu un mot d' actualité.

Comme ses subordonnés n 'ont pas pu répondre à ses attentes, un groupe de fonctionnaires a été licencié pour des raisons telles que le redéploiement.

"S' il pense que tu as tort, à n 'importe quelle occasion, il te gronde."

Un fonctionnaire qui a quitté l 'Organisation a déclaré: « Il n' a pas besoin que vous ayez des idées, mais surtout que vous les mettiez en pratique, faute de quoi vos capacités seraient remises en question ».

Récemment, Zhou Cheng a demandé aux États - Unis d 'étudier à l' intérieur de l 'État en se concentrant sur la culture de la famille.

Bien que les formateurs aient souligné que cette culture mettait davantage l 'accent sur l' appropriation par les ménages, elle a néanmoins suscité des réactions négatives.

« c 'est un scandale de continuer à promouvoir cette culture. »

Un employé licencié a déclaré à la presse.

Selon lui, bien que l 'entreprise ait été créée par le patron, les actions sont le patron, mais les employés utilisent aussi la jeunesse et le temps pour contribuer à l' entreprise, tout le monde fait partie de l 'entreprise.

Presque tous ceux qui ont quitté les États - Unis ont exprimé un point de vue similaire lorsqu 'ils ont parlé de la construction hebdomadaire: les expériences réussies du passé l' ont empêché d 'accepter facilement l' avis de leurs subordonnés: « Il n 'a peut - être pas beaucoup de points de vue sur une chose donnée de 0 à 1, mais il a une grande capacité d' apprentissage et, lorsqu 'il se développe vers 1 à 2, il a beaucoup de points de vue et il est difficile de faire avancer les choses ».

Après avoir quitté les États - Unis, ces vice - présidents ont choisi de créer une entreprise, et ils sont toujours là.

Dans l 'industrie.

"Un homme sans patience."

"En tant qu 'entrepreneur, Zhou a construit son sens aigu du marché, mais est un homme impatient."

Quelqu 'un qui a travaillé avec Zhou chengjian a déclaré à la presse populaire.

Cette personnalité s' est également manifestée dans plusieurs investissements importants réalisés par les États - Unis ces dernières années.

"Il aime la force, les investissements, la croissance rapide."

En 2008, les États - Unis ont tenté d 'obtenir du H & M, du Zara 13, 10, etc.

La marque a partagé une partie de la soupe, haut de gamme de la marque de mode me & City.

Au début de la création de la marque, Zhou chengjian a donné à la marque pour la première année de l 'objectif de vente de milliards de yuan, et espère que l' année 2009 sera en mesure d 'atteindre le chiffre d' affaires de 2 milliards de yuan.

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M & City

Pour atteindre cet objectif, me & City \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \\\\\\\\

En général, les marques de vêtements de la période de gestation est trois fois plus que le temps, afin de garantir le positionnement des produits à la promotion des canaux de planification complète.

En conséquence, mes & City \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

En 2012, le magasin de porte - drapeau me & City, situé sur la route de Huaihai, a été fermé en raison de mauvais résultats.

Un homme de l 'industrie du vêtement a déclaré: « les États - Unis veulent apprendre à Zara, h & M, à l' usure, mais ne réussiront jamais, car les gènes des deux parties sont différents ».

Selon lui, qu 'il s' agisse de \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\

« pendant des années, l 'Amérique a fait la même erreur, elle a toujours été dans le vent, mais elle ne s' est jamais envolée. »

Les gens de l 'industrie pensent.

Dans les années à venir, les États - Unis ont mené l 'industrie de l' habillement avant la pformation de l 'Internet.

Lost on the Internet pition

Mest Bondeville est au magasin de vedettes de Nanjing Road, Shanghai.

Après avoir souffert de la frustration de me & City, Zhou chengjian a déclaré à l 'extérieur qu' il avait changé, en disant: « bien que je puisse maintenant utiliser des milliards d 'actifs, je suis plus prudent qu' avant d 'être coté en bourse.

Toutefois, on s' accorde généralement à reconnaître qu 'il n' est pas pleinement opérationnel.

En octobre 2013, Zhou chengjian a rappelé l 'ancien CIO (Directeur général de l' information) Min Jian, qui avait participé à la création du réseau national d 'achat, et a créé la plate - forme \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.

Un an plus tard, cependant, l 'objectif n' est pas encore atteint et mingyai a quitté de nouveau les États - Unis.

Selon des sources bien informées, min agi est reparti à nouveau parce qu 'il était en désaccord avec Zhou chengjian au sujet de l' objectif de développement de l 'o2o.

Après le silence grandissant du concept o2o, en 2015, les États - Unis ont lancé à nouveau une nouvelle livre de Van 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

Selon Zhou chengjian, le modèle commercial "Fan" consiste à convertir des centaines de millions de visiteurs et 10 millions d 'adhérents en utilisateurs de plates - formes avec 4000 magasins en dessous de la ligne de groupe, et à réaliser des profits par le biais d' une répartition multiple des bénéfices entre les marques et les vendeurs.

Plus d 'un an plus tard, il y a eu une augmentation de la visibilité grâce au parrainage de trois saisons de "l' extravagance", mais il n 'y a eu que 600 000 téléchargements de Fan dans le système Android par rapport à des dizaines de millions de téléchargements de produits similaires.

Le succès de la commercialisation n 'a pas réussi à vendre, seulement parce que le produit lui - même a des problèmes.

« la naissance d 'un modèle ne permet pas en soi de déterminer clairement s' il s' agit de servir sa propre marque ou de créer une plate - forme.

C 'est la différenciation, mais l' homogénéisation.

Zhou Jian aimait bien se présenter comme un tailleur, et même lorsque les États - Unis sont entrés en bourse, il a offert à la bourse une petite machine à coudre dorée.

Les États - Unis ont vaincu zodanu, Banny Road, et l 'ancien adversaire samma grâce à son style vestimentaire.

Après la cessation de service, Cheng Weixiong a écrit un livre intitulé "treize ans que j 'ai vécu à Metropolis", dans lequel il est question de "Pourquoi les entreprises chinoises de vêtements ont - elles dû faire face à un marché énorme sans rien faire?".

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De son point de vue, l 'une des raisons les plus importantes est que de nombreuses entreprises, y compris les chefs d' entreprise, ont de plus en plus négligé leurs stratégies essentielles de renforcement de la compétitivité, à savoir le développement des produits, depuis le début de l 'attention sur les produits, jusqu' à La création de marques et, par la suite, à la tête de l 'industrie.

Selon lui, les ventes de sociétés telles que les États - Unis ont baissé en ligne ces dernières années, principalement en dehors des préoccupations du marché.

« Ils s' efforcent de reconstituer leurs produits, d 'attirer les nouveaux et les anciens clients et d' attirer l 'attention des consommateurs par tous les moyens possibles, mais avec peu de succès, en modifiant les modes et les modes de fonctionnement ou en réduisant les coûts de vente. »

Les États - Unis, y compris, crient souvent la différenciation, mais l 'homogénéisation.

Par rapport au nom du tailleur, Zhou chengjian est plus visible que les autres.

Qu 'il s' agisse de l' achat d 'autobus à deux étages, de Wenzhou à l' ensemble du pays, ou de la création d 'un modèle de vente et de production de biens légers sous - traités dans l' industrie chinoise de l 'habillement, est encore plus impressionnant.

Au début de l 'année, Zhou JianJian Short - out a été largement reconnu comme étant lié à l' affaire Xu Xiang, un meneur de Jersey.

Pourquoi le déficit de 432 millions de yuan d 'ici à 2015, soit près de 150 millions de yuan de bénéfices en 2014, a - t - il chuté de 396,57%, non seulement parce qu' il était muet de l 'extérieur, mais aussi parce que la bourse a envoyé des lettres de questions?

Quoi qu 'il en soit, les États - Unis ne tomberont pas facilement.

Après la crise d 'inventaire de 2012, les États - Unis ont fait des efforts considérables pour construire des magasins directs, dont le nombre est tombé de 5 000 il y a cinq ans à 3 700 aujourd' hui.

On sait que, dans le contexte d 'une confiance de plus en plus grande des adhérents dans les ventes, les ventes directes représentent actuellement plus de la moitié des recettes totales.