Une Grande Marque Qui N 'Est Pas Encore Tombée

Au cours de l 'année qui vient de s' écouler, il semble que les gens aient perdu de vue, mais vous ne savez peut - être pas encore que 2 milliards de personnes qui ont exploité l' innovation continue de travailler, cette énorme marque n 'est pas encore tombée.

Beaucoup de gens ne savent peut - être pas: les mortels sont vivants.

Quelle folie cette société a - t - elle été? La valeur maximale s' élève à 3 milliards de dollars! 500 personnes entreront en fonctions chaque jour.

Il s' agit de 2010, les clients ont plus de 13 000 employés, ont plus de 30 lignes de produits, de vêtements, d 'appareils ménagers, de numériques, de grands magasins, etc.

Au début de 2011, où le client a un chiffre d'affaires de l'ambition, l'objectif est de 60 milliards de janvier à élaborer, au mois de mars "Amendement" de 100 milliards d'euros.

Ces objectifs ambitieux de développement vers un an, à la fin de l'année 2011 nous atteint d'inventaire 14.45 millions de yuan, la perte totale de près de 6 milliards de dollars, l'année où le client a réalisé que la vente de plus de 30 milliards d'euros, c'est un troisième objectif.

Et la résistance obstinée, après deux années où le client est le résultat de dettes jusqu'à plus de 10 milliards de yuan et près de 20 milliards d'euros d'inventaire, le monde est si magique.

2014 où le client l'équipe de moins de 300 personnes.

2015 de l'écrit la confession.

L'équipe de rêve de 2016, il y a environ 180 personnes, dont l'équipe de planification seulement trois personnes.

Le 7 avril 2016, vieux de deux ans de silence sur Bo dit: inventaire des problèmes de la dette de plus d'un milliard de yuan toi et près de 20 milliards de dollars ont été résolus.

Jusqu'à présent, bien avant de devenir un vrai rêve.

La création de neuf ans, le nombre de cycles de financement jusqu'à 7 de roue, n'a pas encore de sociétés cotées mais souffle jusqu'à présent, les entrepreneurs plus digne de la Chine pour la recherche.

Et le Directeur de l 'année est passé de la maison au paradis à l' enfer, et il est revenu au monde.

Qu 'est - ce qu' il y a de si légendaire à dire aux entrepreneurs chinois?

Nous révisons aujourd 'hui le livre de l' année 2015:

En 2011, lorsque les gens sont les plus animés, il y a plus de 13 000 personnes dans la société, à la seule classe de Directeur général, il y a 3.40 dirigeants, mais les gens sont en crise.

À l 'heure actuelle, il ne reste plus que 300 passagers et l' équipe centrale de chemises ne compte que sept personnes, mais les affaires fonctionnent bien.

Qu 'est - ce qu' ils faisaient d 'habitude?

Plus la compagnie est animée, plus on brûle de l 'argent.

Pour atteindre l 'objectif de 10 milliards de dollars de ventes annuelles, les clients ont poussé à la baisse le nombre de catégories à développer, le nombre de SKU (unités de stock) et le nombre de personnes à prendre en charge.

Selon le principe selon lequel une personne est responsable de sept personnes, la société doit compter des dizaines de Vice - présidents et deux ou trois cents directeurs généraux.

À l 'époque, j' étais moi - même ivre de cette passion, en mettant toute mon énergie sur la manière de gérer plus de 10 000 personnes, sans savoir que la société devait vraiment gérer la valeur.

Au moment où les gens sont les plus grands, je commence à me sentir mal, mais je ne sais pas où.

La première fois que je me réveille vraiment, pour que je repense complètement au modèle des mortels, c 'est mon bon frère, l' armée des mines.

Je suis né avec les mines en 1969, il était huit mois plus jeune que moi.

Au cours des 17 dernières années, nous avons travaillé ensemble et échangé beaucoup d 'informations.

Grâce aux relations de nos pairs, nous avons également beaucoup de synchronisation dans la vie et dans l 'esprit.

La première fois que je l 'ai rencontré, en 1998, j' avais 29 ans avec lui, je viens de créer l 'hebdomadaire Book Review, il vient d' être Directeur général du logiciel Jinshan.

Deux ans plus tard, les mines m 'ont invité à créer un réseau d' excellence; après avoir vendu ce réseau à Amazonie, elles m 'ont lancé un réseau et des investissements et des conseils pour les mortels.

L 'année 2007 a été importante pour moi et pour les forces de l' ordre.

C'est une année de démarrage de Jinshan Lei de partir, j'ai commencé à préparer où le client.

Lee Jun à Jinshan de profonds sentiments, a quitté depuis des années de carrière, la douleur de lui donner de soi, de nombreux commentaires à l'extérieur de la raison n'est pas vrai.

Cette douleur que Lee Jun a été de départ renaître, jedi, mais depuis le départ si bien, personne ne s'y attendait pas.

De 2007 à 2010 Lei de brassage

Le processus, sur la carrière et l'esprit lui apporte une amélioration considérable.

Lee Jun donc pensé beaucoup de choses, par exemple de marque comment accomplir un produit, il y a insisté sur l'extrême, la réputation, la pensée.

Lee Jun comprendre dans le temps, mais j'ai perdu dans l'expansion de la forte croissance où le client et impétueux.

Lee Jun portant un sac plein à l'époque des dizaines de téléphone, la différence excité de me parler de ces téléphones, je suis pas impressionné.

Et quand nous s'écrase, je suis avec lui un débat approfondi sur l'avenir de nous, il y a de sa propre expérience douloureuse du processus, j'ai réalisé que son changement est si profond.

Juin 2013, j'ai parlé à Lee Jun à toi boire un vin, discuter très désagréable, ne ne peut pas parler.

Lee Jun émoussée, dit avoir cette aveugle d'expansion est la pratique de l'avenir de l'entreprise, comme le millet, guidé par la demande de l'utilisateur, au moyen de produits pour la forme de la marque.

Ses mots m'beaucoup de stimulation, je pense que la croissance de la croissance de l'utilisateur pour prédire des opérations de cette idée, disposition ugs est établie.

J'ai pensé, tu fais millet développés, il n'est pas nécessaire de pousser pour moi.

Cette conversation a rompu, j'ai vraiment Lei convaincu après deux mois.

Le 29 août 2013, je cherche à avoir pour un accès de colère, de voir.

J'ai vidé semi - étage, les échantillons où le client tout traîner.

Quand j'ai parlé à Lee Jun entre des centaines de cintre est passé, je me sens mal, parce que c'est la première fois que je vois tellement réel du produit.

J 'ai découvert que rien ne pouvait être pris.

Selon la foudre, il ne se sentait pas dans un magasin de marque, mais dans un grand marché.

Après cela, j 'ai eu sept ou huit conversations longues, sept ou huit heures chacune.

"Le manque d 'attention et d' attention est la cause des problèmes que rencontrent les passagers."

Il a donné à mes invités trois directions de la pformation: aller au taux d 'intérêt brut, à l' Organisation et au KPI.

Je pense que la chemise est la plus élémentaire, mais aussi la plus technique, alors que la chemise la plus élémentaire est la chemise blanche.

Au début, je ne pensais pas qu 'il était difficile de faire une chemise blanche.

Mais une fois que vous commencez à vous concentrer et à regarder attentivement, le dilemme arrive.

En 2007, j 'ai également participé à des discussions sur les produits.

Après le second semestre de 2009, on a dit: « il y a longtemps que vous ne comprenez pas les vêtements, ne faites pas de commentaires ».

Je ne comprends pas, alors j 'ai engagé beaucoup de gens de l' industrie traditionnelle de l 'habillement, je me suis laissé aller.

Quand je veux vraiment faire une chemise blanche, je vais demander à ces professionnels avec quel tissu, quelle forme, comment, personne ne peut dire la porte.

Le designer dit: qu 'est - ce qu' il y a de mieux à faire avec une chemise blanche, pourquoi ne pas concevoir plus de dessins de couleurs? - - maintenant, ils quittent presque tous les mortels.

Je n 'ai pas passé les trois quarts de l' année à Beijing.

Pour bien faire une chemise blanche, j 'ai commencé à organiser des voyages intensifs, à rencontrer les fournisseurs et à chercher l' usine.

Quand j 'ai rencontré les fournisseurs, j' ai appris l 'ampleur de mes erreurs passées, ils m' ont dit qu 'ils m' avaient rendu visite par le passé à Beijing, mais j 'étais trop occupé à regarder le PC, et je n' ai pas eu le temps de les voir.

Ils ne peuvent traiter qu 'avec le personnel de base des voyageurs, pour obtenir la commande, et les accueillir se baigner et chanter.

Ça me fait flipper.

Il est concevable que avant où le client a été pleine de combien de gens joyeux.

Comment ces gens partir dès que possible? J'ai un henzhao fausse de prospérité, de ne plus avoir le maintien, au siège du Centre 雍贵 situé à proximité de l'ouest de bureaux à anneau de loin d'aller dans un autre mode de réalisation, qui ne convient pas à partir à tout moment.

La plupart des gens se sentent l'impact de chute rapidement et psychologique de déménager.

Avant toi, il y a plus de 5 000 personnes, après le déménagement, je pensais que la réduction à plus d'un millier de personnes était bonne, n'est - ce pas, enfin, a été réduite à plus de 300 personnes.

Quand nous marcher sur la voie de la concentration et de la perfection, j'ai peut - être besoin de si peu.

Ce processus comme un oignon, plus de décapage plus mal à l'aise, plus de décapage plus cruel, plus de décapage avant de nous faire découvrir combien de choses pour l'excitation et la balade.

A toi de la lumière est il y a plus de 200 personnes dans le secteur de la chemise, seules sept personnes et maintenant l'équipe responsable de la chemise, leur principale est la conception, type de version, de tissus, de documentaires, la chemise de gestion de produit est en fait de moi.

On détermine la qualité de tissus de coton comme dans le Xinjiang, ensuite, on a des problèmes de conception sur la chemise de douleur, peu importe comment faire, même si c'est une copie, réplication pas le tempérament de blanc de chemise.

Avant et après le festival de 2014, l'équipe de personnes collectif de désespoir, une fois, j'ai envie d'abandonner.

On m 'a proposé de me rendre au Vietnam pour rendre visite au maître de chemise japonais jiguo Wu, qui, avant de le rencontrer, était le moment le plus bas de notre humeur.

Parce qu 'il y avait trop de déceptions avant, je n' ai pas beaucoup d 'espoir pour ce voyage.

A cause de ma dépression, tout le monde dans l 'avion ne veut pas parler.

A l 'hôtel de Hanoi, j' ai demandé à l 'équipe d' aller d 'abord à nanding pour voir jiguowu, et je me suis senti confiant de revenir.

J 'étais prêt à rentrer à Beijing tout de suite.

Avec cette frustration, l 'équipe est arrivée à nanding, où elle a traversé une période dramatique d' angoisse, de perte, etc.

Puis ce sentiment de perte s' est soudainement épanoui le lendemain.

Le kung - Fu est un vrai champion.

Il a fait plus de 30 ans de chemises au Japon, la société de services a 120 ans d 'histoire.

Il a dit le secret de nos nombreux détails de conception.

Par exemple, dans le collier et un demi - garniture, de sorte que le collier rigide; dans les manchons de pincement de six plis pour bras de chemise est fixé; et moulage de différents styles et pour se conformer à la version européenne de version de chemise ou la culture ou lâche.

Le maître de l'excellence dans le processus de production pour nous très admiré et impressionné.

Par exemple, on a étudier pourquoi les vêtements dans l'eau peut produire un flotteur de cheveux, tout le monde court.

La vitesse de rotation de la machine maître japonais nous allons étudier dans la teinture de vêtements, si la vitesse de rotation trop rapide, peut produire de la pilosité; vitesse de rotation lente, brillant ne suffit pas.

Maître avec nous une stalle de rappel, jusqu'à la détermination de l'effet optimal.

Ces une simple question, enfin, sont fabriqués en Chine n'impétueux.

Avant de nous interroger sur le produit, le partenaire m'a dit de divers rapports d'inspection, la fabrication est conforme aux normes nationales, fr, JIS, mais dans le respect des normes et de l'expérience de l'utilisateur sont deux choses différentes.

Ces choses que j'ai réalisé que mes vêtements a la production de déchets.

J'ai commencé à faire de toi, j'étais comment, à l'avenir, à la réussite de la marque internationale que des produits de luxe, le marché des biens de consommation sont chinois de marque en Chine occupe, UNIQLO sera un échec.

7 ans plus tard, UNIQLO et espace déjà en Chine plus.

C'est pour la fabrication de la peine maximale.

Dans la chemise blanche de cette année, j'ai beaucoup de fois voulu abandonner, presque tous les gens autour de n'ont faibli.

Mais en tant que chef, je vais abandonner, c'est fini.

Heureusement, courir m'aider à descendre.

Je vais courir 10 km ou plus, la course de l'humeur de la libération de dopamine m'aide énormément, commence à courir, vous trouverez, ou continuer de courir, soit la vie est, ou était assis là et soit continue devient très serré.

Et Lee Jun est dans l'esprit m'a donné un soutien décisif, dans un brouillard de mon avenir, il se terre devant les actionnaires pour moi, une fois de plus avoir d'investissement en temps de crise.

Un soir, il a dit au téléphone, vieux je rêve pense que tu peux le faire.

Deux personnes ont plus de 40 ans, et plus tard dans la nuit, elles sont amoureuses.

Tout le monde dit aussi: nos sentiments ne trouvent pas de mots appropriés pour les décrire.

Selon l 'Armée de terre, pour bien faire les produits, il faut avoir la ferme conviction.

Le bon produit grandira lentement sous l 'accumulation de l' inscription, puis un jour viendra une explosion.

Je portais Prada et Zegna quand les gens étaient les plus grands.

Maintenant, j 'ai passé tout l' été avec des t - shirts et des jeans mortels.

On m 'a aussi demandé quand je pourrais créer des points chauds comme "tout objet".

J 'ai dit que je suis très bon marketing de marque, mais je ne veux plus faire exprès de faire quelque chose.

J 'espère qu' à l 'avenir, pendant la saison, tu auras besoin d' une chemise ou d 'un vêtement très léger pour penser aux mortels.

C'est comme une étape vers la réussite.

Je ne veux plus aller s'amuser, je suis trop, ont vu beaucoup de l'excitation de la société, et, enfin, ils sont partis.

Commentaires: vancl était la star de l'esprit d'entreprise, l'évaluation jusqu'à 30 milliards de dollars - saliver tous les entrepreneurs, mais de mode et de son processus de développement est digne d'entrepreneurs et l'apprentissage.

Maintenant croissante de la Chine de l'esprit d'entreprise et de l'innovation de flèche, on peut ajouter un nouveau point de croissance économique de la Chine, et aider la Chine à marée de l'économie.

Mais les chinois pour l'excitation d'habitude toujours aussi l'existence d'un grand nombre de cercles de démarrage, ce cercle un voyant, et a beaucoup de mousse.

Sans ménagement que

De nombreux entrepreneurs sont pour les gens, ils regardent quoi faire, où le feu où aller.

Mais avec l'Internet traditionnel de la vague de disparaître, beaucoup de "Joyeux" est tombé, il y a quelque temps O2O des évaluations à l'entreprise de lavage est tombé, mais à coup de gens encore vague après vague, c'est pourquoi?