Les Vêtements Géants Bosideng Pourquoi Uniformes De Marché Visée?

Géant

C 'est l' uniforme.

Le 30 décembre 2015, bosideng Groupe annoncé avec la Corée du Sud Smart F&D signé, en collaboration

La personnalisation de la société pour développer conjointement le marché uniformes de la Chine.

L'uniforme de l'école pour la Chine de vêtements de sport, principalement, mais les uniformes de la Corée du Sud sur les étudiants à

Principalement, très à la mode, en fonction des préférences de jeunes étudiants de la République de Corée SMART, F&D, Président de la 沈揆贤 pense qu'à l'avenir, la Chine sera le développement progressif de façon uniforme à la direction, et, par conséquent, en 2014, Smart F&D entreprises prévu dans le marché chinois, et de rechercher activement des partenaires.

Cette coopération avec Stella, est la première étape dans le processus de développement intelligent de marque.

Dans cette société de la coopération entre les deux parties, F&D Smart société est principalement responsable de la conception et de support technique, bosideng est responsable de la commercialisation et de la gestion de canaux et de service.

Smart F&D est de Corée mène de vêtements entreprises, avant tout dans le domaine de la personnalisation de l'uniforme, avec franchise et 229 10 plusieurs usines de production en Corée du Sud, après 13 ans de champion de l'uniforme le marché coréen, dans 韩国广 acclamé; 2014 Smart marque l'uniforme en Corée du Sud, La part de marché de 23%, le volume des ventes de près de 600 millions de won (environ 3,3 milliards de yuan renminbi).

Bosideng visées, de taille uniforme grand marché de Chine, les prochaines années avec l'augmentation de l'étudiant de manière personnalisée et uniforme de la demande, la taille du marché intérieur uniforme sera également élargi.

J'espère que la coopération uniformes par et intelligent F&D de marque, d'enrichir des produits de combinaison bosideng Group, dans le domaine de la culture de subdivision de nouveau point de croissance.

Veste de saturation du marché, de l'évolution des goûts des consommateurs

Situation bosideng au cours de ces dernières années n'a pas été facile.

Groupe des ventes de 93 milliards de yuan en 2012, 2013 est de 82 milliards de yuan en 2014, jusqu'à 62.93 milliards de yuan, baisse annuelle moyenne de plus de 12%.

Selon les résultats à moyen terme bosideng récemment publié, au 30 septembre 2015, des bénéfices de l'entreprise, a chuté de 48,3%, c'est à la suite de mars 2014 exposé a chuté de 33% des bénéfices après la deuxième chute de la rentabilité émet un avertissement.

D'ici à 2015, le pays comptait plus de 3 500 usines de production et de près de 100 plume de marque, le grave problème de la saturation.

Une veste du marché n'est pas populaire est une raison importante: la Corée du Sud, balaye la Chine, les consommateurs Chase le Japon et la Corée du Sud, en particulier dans les trois pièces de trois pièces extérieure raffinée à remplacer progressivement gonflé, conservateur, obsolètes doudoune pas.

La Corée, le Japon, la tendance s'en même temps, de vêtements de l'Europe et les États - Unis mais aussi dans la fourrure à grande échelle, tels que l'Europe et l'édition de Pu, le velours, tissu jacquard, du cuir, de la laine de matériaux.

Style démodé, bosideng de matériau unique de battre en retraite.

D'autre part, au nom de la marque de Louis Vuitton, Dior avant le monde, couramment Armani, préconisée élégant de vêtements d'hiver idée également devenu le continent de la tendance, de manière rapide, les marques h & M, Zara, c & a une expansion de la masse sans littoral dans la vulgarisation, pose également de nouveaux tissus plus de vêtements d'hiver, ce ne sont que les consommateurs chinois a ouvert les yeux, le continent de la veste de marché soumis à la subversion historique, c'est le monde actuel, ne peut pas être bloqué.

"Quatre saisons" pformation sème

Dilemme veste de la plaque de conduit directement sur les vêtements de la plaque d'entrée non bosideng ont sensiblement augmenté, "défense stratégique depuis les quatre saisons de" acte est inévitable.

En 2008, les quatre saisons de vêtement non bosideng la création de l'équipe et de marcher sur la route de pformation;

En mai 2009, Development Co., Ltd Jiangsu vêtements bosideng International Investment bosideng entièrement à l'acquisition de liste à Hong Kong, dans les domaines d'activité; en septembre 2009, la participation des États - Unis bosideng rue mode rapide de marque Loca Val;

En 2011, posden a lancé sa propre marque Fashion Woman, Ricky, puis a obtenu une participation majoritaire de 56%, 51% et 70% des marques Mogo, Jesse et Rambo star.

La mise en place d 'un vêtement de velours comme le noyau de la multi - marque, quadriennal, internationalisé "3 + 1" Stratégie.

En 2014, Boston a conclu un accord avec Ito Chung Group, la troisième plus grande banque commerciale du Japon, sous le drapeau des valeurs mobilières chinoises, pour l 'acquisition de 1 milliard 503 millions de dollars de Hong Kong supplémentaires.

À la suite d 'un nouveau renforcement de sa base financière et de ses capacités de financement, le Groupe de Boston a élaboré un plan triennal visant à ajuster le ratio « plume » et « plaque non - plume » de 8: 2 à 5: 5 et a commencé à travailler sur les plaques « vêtements pour enfants » et « opérations de plein air ».

Toutefois, les nouveaux marchés ne sont pas accessibles du jour au lendemain et la stratégie de « quadriennalisation » ne donne actuellement que peu de résultats.

En 2012, les ventes de vêtements masculins se sont élevées à 480 millions de yuan, soit une baisse de 30% par rapport à 2012, et 146 magasins ont dû être fermés.

En 2013 et 2014, elles sont tombées respectivement à 478 et 276 millions de dollars, soit une baisse de 42,3%.

La concurrence sur le marché des vêtements féminins s' est intensifiée et, en 2014, les vêtements de rockaville et Richie ont été coupés, laissant seulement deux marques de Jesse et Mogo.

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En ligne à ligne de réaliser tous azimuts de fonctionnement

Plutôt que de développer de nouvelles marques, essayer de bosideng dans de nouveaux canaux est beaucoup de succès.

Pour répondre au mode de vie des jeunes gens de la mode, la société a lancé l 'innovation de la pensée sur Internet, du contenu, de la forme, des canaux, et d' autres aspects de la promotion de la marque 360 °

En 2009, Boston a créé une société de commerce électronique.

À l 'heure actuelle, un nouveau modèle de commercialisation intégrée en ligne o2o est en cours d' élaboration et le système de gestion SAP achève une phase de clôture (finances, plaques de commercialisation), réduisant ainsi la chaîne de commercialisation intermédiaire et réduisant les coûts.

On sait que les deux boutiques phares de Beijing Xi Dan et de Shanghai Nanjing Road seront pformées en une expérience de mode o2o.

En 2015, les ventes à l 'échelle de l' Internet ont dépassé 206 millions de yuan, soit une augmentation de 56%, dont 122 millions de dollars ont été vendus à l 'économat de Boston et la quatrième place dans les ventes de magasins de vêtements féminins.

En prévision du « double 11 », Boston a commencé à mettre en place, à la mi - septembre, une « matrice d 'évacuation », de préférence pour les marchandises de haute qualité et le mode de montage, afin de présenter pleinement les caractéristiques du produit; parallèlement, il a augmenté les effectifs de l' habillement et de la logistique et amélioré l 'expérience des achats; il a mis à niveau le système de commande en utilisant l' interface sans soudure entre le serveur ariun et la plate - forme de nuage électrique Ali, et a commencé à tester le système de commande au début d 'octobre pour en assurer la stabilité.

Sur le plan de la logistique, le "double 11" en 2015, Boston a introduit de nouvelles lignes de tri, ce qui permet d 'effectuer les livraisons de manière ordonnée, rapide et efficace, tout en augmentant le volume des livraisons tout en évitant les erreurs de colis et les fuites.

En outre, les livraisons simultanées effectuées par les sous - entrepôts de posden à Shanghai et à Harbin, conformément au principe « livraison immédiate, livraison unique », ont permis de réduire le nombre de vols à l 'explosif et de veiller à ce que les commandes « bi11 » soient passées dans les délais les plus brefs.

Étant donné que les nouvelles marques sont difficiles et que les nouveaux canaux sont plus faciles à utiliser, le choix du marché des uniformes scolaires est une tentative intéressante, car le marché des uniformes n 'a pas besoin d' une marque visible et de la tendance du marché, alors que le marché des uniformes de Boston dans les directeurs d 'école ayant le pouvoir de décision en matière d' uniformes, la direction de l 'école ou les marques traditionnelles puissantes, il est intéressant de savoir si cette coopération avec l' usine coréenne peut ouvrir de nouvelles perspectives.