Il N 'Est Pas Facile De Se Connecter.

La direction pourrait se rendre compte qu 'il n' est pas facile de mettre en place une stratégie de mise en réseau véritablement adaptée.

En particulier, les CIO pourraient être en train d 'installer des équipements entièrement neufs dans une infrastructure informatique déjà complexe.

Toutefois, pour les détaillants, le moment est venu d 'envisager de prendre des mesures pour jeter les bases d' applications futures du réseau.

En particulier, ils doivent envisager de créer de nouvelles capacités dans deux domaines clefs:

L 'un des aspects les plus importants de la promotion d' un programme de mise en réseau basé sur des données physiques est de veiller à ce que la culture, la structure organisationnelle, la gouvernance d 'entreprise et les aptitudes existent au sein de l' entreprise.

Les chefs de services informatiques doivent travailler ensemble pour saisir les occasions qui se présentent.

Afin de veiller à ce que les technologies de l 'information et les opérations établissent une solide relation de coopération entre les responsables et à ce que de nouvelles idées et de nouvelles solutions soient introduites rapidement sur le marché.

La base des capacités techniques est essentielle à la mise en œuvre de ce programme.

L 'équipe informatique doit faire fond sur les investissements existants dans des domaines clefs tels que les données de grande envergure, l' analyse des données, la base technologique interne et les applications internes et axées sur le client, et utiliser les données relatives au volume de la mer produites par le matériel de mise en réseau pour assurer la connectivité et la sécurité voulues à l 'appui de l' innovation fondée sur le Web.

Une fois que les consommateurs sont entrés dans le magasin, la technologie Bluetooth Beacon permet d 'identifier les consommateurs et de communiquer des informations aux consommateurs enregistrés tout en répondant au matériel non enregistré.

Pour trouver des solutions et des capacités appropriées, il n 'y a pas de peur d' échouer.

Rompre le cloisonnement et former des équipes de projet dans les domaines des technologies, des marchés, des opérations et de la chaîne d 'approvisionnement, conformément à la stratégie opérationnelle et informatique de la connectivité matérielle

Réduction de la concurrence interne en matière de ressources et de qualifications

Établissement d 'un ordre de priorité entre l' augmentation des recettes provenant de la Constitution de réseaux et la réduction des coûts (par exemple, augmentation des recettes résultant de la réduction des coûts)

Utilisation de techniques de développement souples pour accélérer les nouvelles fonctions associées au réseau

Créer de nouvelles politiques de protection de la vie privée, établir de nouvelles relations entre les entreprises et les données sur les consommateurs et définir les modalités d 'interaction des données sur les consommateurs dans le monde réel

La mise en œuvre en est encore à ses débuts.

Toutefois, le déploiement de l 'Internet peut être le reflet de l' adoption rapide d 'autres révolutions récentes dans le domaine des technologies numériques, depuis la création de l' Internet jusqu 'à l' essor rapide des technologies mobiles, du commerce électronique et des médias sociaux.

Les clients en évolution rapide s' attendent à être en concurrence avec l 'industrie et peuvent avoir besoin que les détaillants fassent preuve d' un esprit de concurrence plus actif pour faire face à la concurrence que d 'autres innovations technologiques.

Pour les détaillants qui veulent protéger leurs parts de marché et s' appuyer sur leur croissance future, il n 'est jamais possible d' attendre.

Les accords de vente au détail conclus dans ce domaine en tant que chef de file obtiendraient un avantage important dans un environnement déjà compétitif.

Plus tôt les entreprises utiliseront Internet, plus vite elles pourront utiliser leurs fonctions pour accroître leurs revenus, réduire les coûts et former une expérience de marque différenciée.

Le réseau de produits deviendra une force subversive dans le commerce de détail.

À mesure que les entreprises commencent à mettre en place des stratégies de création de réseaux, les détaillants doivent se demander d 'abord s' ils sont subversifs ou subversifs.