La Dépendance À L 'Égard D' Un Marché Unique Pour Les Produits De Luxe Est Impossible.

L 'année 2015 a été une année exceptionnelle pour l' industrie du luxe, récemment affectée par les fluctuations des taux de change du renminbi, et les cours des actions de plusieurs groupes de luxe tels que LVMH, Everest, kaiyun, burberry ont chuté.Avant les fluctuations des taux de change, de nombreuses marques venaient d 'ajuster leur stratégie de prix pour le marché chinois.

Liu Yuan, investisseur dans l 'industrie de la création culturelle, analyse que les fluctuations des taux de change du renminbi, principalement la dépréciation actuelle à l' étranger, pourraient, dans une certaine mesure, réduire l 'enthousiasme des consommateurs chinois pour les achats à l' étranger et entraîner un retour de la consommation, mais aussi entraîner une hausse des prix des produits importés, ce qui pourrait compenser la baisse antérieure des prix des produits de luxe en Chine.

Aucune entreprise de luxe ne se soucie plus du marché chinois. En 2014, les Chinois ont acheté près de la moitié des produits de luxe mondiaux (47%).ConsommateurTire.Mais la loyauté des consommateurs chinois est beaucoup plus faible qu 'ils ne le pensaient, et la dépendance excessive à l' égard d 'un marché unique est l' un des principaux facteurs de la baisse de la performance des marques aujourd 'hui, où la concurrence des marques est de plus en plus diversifiée.

Presque tous les chercheurs et les chercheurs du luxe effectuent des études comparatives sur les marchés chinois et japonais et estiment que la voie du développement des produits de luxe chinois est très proche de celle du Japon dans les années 80."Le marché japonais a fait la renommée des marques, et les consommateurs chinois n 'ont pas appris des marques de luxe des Européens, mais de ce que les consommateurs japonais savent des grandes marques de luxe."Zhou Ting.

Au Japon, les consommateurs de la qualité de la marchandise ont une irrésistible critique, c 'est leur regard critique, de sorte que les produits de luxe de faire de la qualité extrême.Chen KaiInformez les journalistes de la formation interne de l 'entreprise, citez souvent l' exemple de la filiale japonaise Chanel: un consommateur japonais prend un vêtement à la porte Chanel pour demander le retour en raison d 'un problème de qualité.Et l 'employé a regardé à plusieurs reprises trouver un fil de deux centimètres caché au bord du pli de la robe, ce qui a obligé l' employé à lui faire changer une nouvelle salutation et à envoyer une fleur.Le vêtement est retourné au Siège de France, en France.ConsommateurLe consommateur américain n 'a jamais vu le fil.

L 'attachement excessif à la qualité a également contraint les marques de luxe à améliorer constamment la qualité de leurs produits, tandis que la croissance rapide de l' économie japonaise a permis aux marques de luxe d 'obtenir de bons résultats sur le marché japonais.

Plus de 20 ans plus tard, la récession de l 'économie japonaise a entraîné la disparition de la forte croissance des marques au Japon, tandis que la croissance du marché chinois au cours des dernières années a été particulièrement spectaculaire, ce qui a entraîné une dépendance excessive de nombreuses marques à l' égard du marché unique chinois.

D 'après une statistique, les consommateurs chinois contribuent plus de 50% aux ventes de l' Omega, et les cartiers près de 50%, tandis que les consommateurs chinois contribuent à près de la moitié des ventes de l 'ensemble du Groupe Swatch.Prada, gucci, Bottega \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Cette série de réactions en chaîne a mis en évidence le fait que l 'industrie du luxe dans son ensemble n' est pas suffisamment résistante aux risques.La mondialisation ne signifie pas simplement que les entreprises sont mondiales, qu 'elles ouvrent leurs portes dans toutes les régions du monde, mais qu' elles ont des stratégies d 'intégration mondiale et des stratégies régionales différentes, et les sociétés IBM, Cisco et autres ont donné l' exemple à d 'autres sociétés.Par rapport à de grandes sociétés internationales comme IBM, de nombreuses sociétés de luxe se ressemblent davantage à des « nouveaux riches » du jour au lendemain, sans stratégie de mondialisation ni capacité de résistance aux risques sur un marché unique.