Magasin De L'Industrie De L'Acheteur De Face À De Nombreuses Difficultés Pour La Diversification Et Le Développement

Dans le contexte de la récession générale de l 'industrie du grand magasin, l' acheteur est devenu un modèle de pformation pour de nombreuses grandes entreprises, mais il reste encore beaucoup de problèmes à résoudre, il reste encore beaucoup à faire.

Les acheteurs sont confrontés à trois grandes difficultés.

"Le grand magasin de novo, caractérisé par l 'achat à la main, l' exploitation indépendante, etc., et relativement au Consortium, les facteurs d 'investissement initiaux, les risques et les pressions financières sont importants dans ce contexte.

Dans le cadre de la société de l'expansion de la capacité limitée.

Et le développement de l'industrie de l'acheteur le continent n'est pas mûr, système de support de l'acheteur, le talent n'est pas complète, cette limitation de l'environnement des résultats d'exploitation de l'acheteur du magasin de novo.

La vente au détail de l'industrie 杜岩宏 Consultant chercheur dit notre Rapporteur, au cours de ces dernières années, l'industrie de l'électricité à l'ensemble du secteur de la vente au détail de l'impact, de Novo n'a pas épargné, à fermer la boutique.

En 2003, le magasin de novo dans les marchés et à Raffles Square a ouvert un nouveau concept de devenir la première boutique, magasin de caractéristiques rarement le marché intérieur.

Selon le site Web de novo, à Shanghai, Shenzhen, Hangzhou, et d'autres co - implantation de 12 magasins.

Il ressort de l 'analyse que la fermeture d' un magasin entraînerait des changements importants dans la structure générale du stock.

À Beijing City détaillants Management Consulting Co., Ltd Liu Hui, Conseiller principal,

Il n 'y a pas d' erreur dans le modèle, son principal acheteur est aujourd 'hui une évolution positive du grand magasin traditionnel.

Toutefois, les acheteurs doivent pouvoir compter sur de grandes données pour comprendre les consommateurs locaux.

« les acheteurs se trouvent dans une situation comparable, les données sur les consommateurs manquent et le rythme des produits est difficile à suivre.

Ce n'est pas une question de novo existe ".

La soi - disant "acheteur", c'est - à - dire à la fois commercial n'introduit pas de marque, mais par l'acheteur de l'équipe de la composition et d'acheter des produits régulièrement conforme à sa propre position.

L'industrie, aux États - Unis et au Japon de vente au détail est relativement développée, les grands magasins de mode de fonctionnement est de l'acheteur, ce qui rend le bénéfice avant impôts commerciaux de la plupart des plus de 35%, la plus faible est à environ 25%.

Dans le contexte de la grande dépression de l 'industrie, de nombreux magasins traditionnels cherchent activement la pformation, l' acheteur est une direction de la pition traditionnelle.

C 'est ainsi qu' en août dernier, Wang fujing, ancien grand magasin, a proposé une « révolution de tous les circuits », dont l 'un des aspects importants est de « former son propre groupe d' acheteurs, de procéder directement à l 'achat de marchandises et de créer une zone de libre - échange unique ».

Le grand magasin régional de Chongqing a également mis à l 'essai le mot d' ordre des acheteurs d 'eau.

« l 'achat à la main, par rapport aux modes d' exploitation traditionnels, peut enrichir les types de produits, répondre plus largement aux besoins des consommateurs et améliorer la compétitivité des entreprises sur le marché, et c 'est un moyen important de passer des marchés traditionnels aux marchés modernes. »

Du Yan Hong.

Cependant, de l 'avis de Duyan - Hong, le système des acheteurs se heurte actuellement à trois grandes difficultés pour le développement de la Chine: le manque de ressources financières, les frais de dépôt et de stockage des marchandises avant l' achat; le manque de personnel expérimenté dans l 'industrie; et l' absence de mécanismes, la plupart des centaines de produits nationaux étant d 'État et les stratégies d' achat et de promotion des entreprises ne peuvent guère être réellement axées sur les acheteurs.

La diversification et le développement

En dépit de l'acheteur de gestion considéré de nombreux magasins traditionnels pour la pformation de la direction, mais en fait le développement dans le pays de l'acheteur de ces dernières années n'est pas bien.

Si l'acheteur de Hong - Kong "

"Lane Crawford et Galeries Lafayette Haussmann dans le pays a rencontré le magasin de tempête, par conséquent, magasins traditionnels d'exploration de l'acheteur doit être plus prudent.

À cet égard, 杜岩宏 représente, par rapport à l'étranger et le développement de l'acheteur, l'acheteur de mon pays n'est pas très mature, dans l'industrie du manque de personnel de l'acheteur professionnel magasin de multiples, par l'État, principalement, une couche de prise de décision difficile à changer le manque relatif de L'acheteur, le mécanisme de développement de l'acheteur.

Le passage du grand magasin à l 'acheteur ne peut pas se faire du jour au lendemain.

Du Yan Hong souligne que, dans le contexte plus large du développement actuel de notre industrie du grand magasin, le grand magasin peut sortir de deux façons.

"Une caténaire, en ligne et hors pair," Internet + "est la Direction générale du développement économique moderne, magasins traditionnels doit également en aval et par l'acheteur; la deuxième est de et en mode mixte associé de gestion commune, le risque de dispersion, de la demande et de satisfaire la diversité des consommateurs".

Une industrie autrement dit notre Rapporteur, l'avenir des magasins traditionnels que de fournir aux clients un besoin et ne disposent pas de concurrents de l'expérience, il est possible de survivre, mais plutôt bien.

Par conséquent, la pformation des grands magasins traditionnels doit passer des trois mots « vendre » à l 'expérience des utilisateurs.

Dans l 'avenir, les grands magasins ne seront peut - être plus des grands magasins, mais des centres d' expériences thématiques, des centres d 'expérience et des magasins d' expérience: « un jour, on découvre que dans les magasins d 'expérience, on vend des choses totalement non normalisées et différenciées, qui peuvent être limitées, voire inexistantes, pour attirer les consommateurs dans les magasins au lieu d' effectuer des recherches en ligne ».