L'Analyse Des Avantages Et Des Inconvénients De Multiples Modes De Fonctionnement De Plusieurs Marques De Vêtements

Indépendamment de la recherche de nouvelles

Il est possible d 'utiliser efficacement les ressources de la marque principale, les informations sur les clients et l' influence de la marque; les fusions - acquisitions de marques existantes peuvent rapidement occuper des marchés subdivisés et avoir accès à de nouveaux réseaux de canaux; les réseaux Web

Marque Multi - marque mode d 'exploitation, avec l' avantage naturel, le marché peut être mis à l 'essai à haute fréquence, rapidement trouver une sous - marque vraiment adaptée.

Mais chaque mode de fonctionnement comporte également des risques qui exigent une attention particulière de la part de la marque.

Il faut se détacher de la marque principale.

Lorsque la marque unique après le développement à long terme, de préférence, de vêtements entreprises pour le positionnement de la subdivision de la marque est inévitable, de construire une nouvelle marque de devenir les principaux choix entreprises dans d'autres segments de marché.

Récemment, en contact avec une pluralité de autonome de recherche et de développement, une stratégie de marque de vêtements entreprises.

Shenzhen gagnant vêtements Co., Ltd est positionné le femmes tous les jours dans la marque de NAERSI (NAERSI), GC de marque NAERSI demande une réunion de travail le positionnement des femmes (NAERSI or), ainsi que le NAERSILING marque de positionnement femelle de loisirs (Lyngen), et ainsi de suite.

"Les caractéristiques de ces marques, à différentes occasions des femmes de porter le premier pour différents styles, afin de répondre à leurs goûts esthétiques différentes."

Ke lai de Tyr et Président de la marque 金明如 PDG.

Et le Groupe une ombre, suggère contre tous les jours les femmes modernes, dans le sens du vent, présente une construction simple et de l'Angleterre et de personnalisation de haut niveau pour la chanson chanson de marque.

Visible, la différence est positionné sur le mode de fonctionnement de plusieurs marques.

"La maison sous le drapeau de l'océan Indien Bo de vêtements de marque, c'est au cours de ces dernières années, plusieurs marques d'incubation, l'un des projets couronnés de succès.

La coque est d'abord notre jeune

L 'une de ces idées, dont le positionnement est très précis et qui s' adresse principalement aux jeunes qui aiment la littérature fraîche et fraîche, est finalement mise en pratique par l' entreprise après avoir procédé à une évaluation commerciale pertinente. »

Dans Ningbo Bo Yang Garments Co., Ltd, Vice - Directeur général de la société Jiang Peng, la société a soutenu le développement de la marque de coquille de fruits, a également été en mesure de répondre à la tendance actuelle de la segmentation du marché de consommation.

"Les ventes actuelles de coquillages à base de plates - formes en ligne, la première année a atteint environ 20 millions de yuan, l 'année prochaine, l' objectif est d 'atteindre 50 millions ~ 13 ~ 10.60 millions de yuan de ventes."

Le modèle d 'exploitation d' une marque de développement autonome peut utiliser les ressources d 'origine de la marque principale pour pénétrer rapidement le marché, mais ses inconvénients sont souvent dus à une dépendance excessive à l' égard des ressources et des canaux de la marque principale.

Les entreprises de vêtements qui réussissent ont leur propre culture et leur propre code de conduite, mais ces règles constituent un obstacle à la création de sous - marques qui, intentionnellement et involontairement, imitent le modèle d 'exploitation de la marque principale, ce qui entraîne la similitude des modes d' exploitation des produits et des styles.

"Donc, Bo Yang pendant la mise en œuvre de la stratégie de marque, très important à des professionnels de la formation".

Alinéa et dit que, pour le développement de l'entreprise pour promouvoir la stratégie de marque, à la demande du marché et de la personnalité des talents d'identifier tout aussi important, ces personnes sont souvent nécessaires dans de nouvelles marques dès le début avec leur développement, de manière à former leur propre marque de groupes culturels.

"Si nécessaire, nos dirigeants ne embarqués dans une nouvelle marque, du développement personnalisé ça pourrait affecter de nouvelles marques".

Alinéa 江鹏如.

L'acquisition de marques existantes: la culture n'est pas compatible, Yizhi "rupture"

Au cours de ces dernières années, la fusion de la Chine industrie de l'habillement n'ont pas cessé.

Les femmes et l'esclavage de Shenzhen Shenzhen buoubuou a annoncé que la réalisation de la stratégie de la fusion, la beauté de fusion Shanghai Ordifen, de recherche, de blé, d'actions de la fibre dans le monde - hee, 云思木 pense que trois femmes

Marque de...

Une ère de croissance locale de vêtements entreprises adieu extensive, dans propulsé par du personnel professionnel et de capital de propulsion endogène de l'époque.

De nombreux articles d 'habillement habituels à forte croissance ont besoin d' une plus grande stabilité ou d 'une meilleure compétitivité par le biais de fusions - acquisitions de marques en raison de leur retard endogène.

Leurs acquisitions visaient les nouvelles marques qui avaient une croissance élevée mais ne disposaient pas d 'une base de financement suffisante, créant ainsi un nouveau modèle d' opérations Multi - marques, à savoir les fusions - acquisitions de vêtements.

Dans une interview, le Directeur général de bilan International Investment Consulting Co.

Il a dit:

L 'acquisition de Kenna, Hunan n' oubliera pas l 'achat de l' Habit superplanétaire, dans l 'espoir de créer des marques et des tribus, grâce à différents secteurs de l' industrie, afin de renforcer la résistance au risque et la rentabilité du Groupe dans son ensemble.

Quand la croissance des ventes d 'une marque atteint les limites, l' extension territoriale se fait par la possession d 'une autre marque.

En outre, les informations concernant l 'acquisition de marques internationales par des marques locales de vêtements ont été très souvent publiées au cours des deux dernières années.

Les rapports faisant état de fusions - acquisitions d 'entreprises coréennes de confection par des marques locales sont fréquents, en raison non seulement de la tendance à la baisse de la marque coréenne de vêtements, mais aussi de leur faible coût d' acquisition actuel.

On sait que les entreprises de confection coréennes ont souffert du ralentissement de l 'économie, que les ventes et les bénéfices ont fortement baissé et que de nombreuses entreprises ont vu leur participation tomber au « prix du chou ».

Mais pour de grandes marques, les chasseurs n'est pas l'objectif final.

Et l'acquisition des marques marque locale moyenne en Europe et aux États - Unis, le phénomène dans l'industrie est récemment apparu à haute fréquence.

L'acquisition de telles que septwolves Kenna, dont la nature est septwolves afin de préparer le développement de haut de gamme.

Bien que la fusion de plusieurs marques de fonctionnement atteint des résultats remarquables, mais de fusion les inconvénients sont également très clairement, en 2013 semir robe a déclaré que l'acquisition de GXG, ce que la poussière, mais finalement en 2014 discret à renoncer à l'acquisition; Liebo de fusion et d'acquisition de la cité des anges, non seulement d'élargir sa couverture de réseau, au lieu de créer un ange fréquemment employés de la ville de citer des protestations, etc. de frottement interne de l'événement, la raison ou fusion rapide de marque de la culture qui n'est pas compatible.

"Liebo comme une niche l'itinéraire personnalisé de réseaux de marque de vêtements, de fusion et de la rue de masse de la cité des anges, tous deux de philosophie et de très nombreux.

De plus, le siège de la ville de Liebo ange à leur ville, à la plupart des employés à la cité des anges a dû déménager ou d'abandonner, de perte d'un grand nombre de l'original de la classe de gestion, de plus en plus lisse, conduisant finalement à fusion typique "et" cas ".

Zhuzhou 72 change de vêtements Co., Ltd, Président de l'avait dit.

Il a dit: "l'intégration pure de capital de résoudre le problème fondamental de l'industrie de l'habillement non, si la Chine ne peut pas de vêtements de marque au début de l'acquisition de la marque d'une analyse approfondie et de rodage, afin de garantir le pfert en douceur, ce but ne peut être atteint et 1 + 1 est supérieur à 2, et même de faible valeur de marque de leurs".

Chaque marque à l'aide de différentes perspectives de marché, il y a différents produits, c'est la culture d'entreprise et de caractéristiques de marque.

Dans l'hypothèse n'est pas prêt, et forcée à fusionner, souvent synonyme d'absence de la marque de l'âme.

Aujourd 'hui, beaucoup de fusions - acquisitions sur le marché chinois ne sont motivées que par le capital et manquent de professionnalisme.

Multi - marques en ligne: à faible coût de test rapide

Dans le fonctionnement d 'une multi - marque, la marque peut être considérée comme un avantage unique.

Qu 'il s' agisse du développement de nouvelles marques ou de l' acquisition de marques anciennes, le fonctionnement ultérieur du marché exige des ressources financières considérables et, en cas d 'échec, des pertes économiques considérables.

Cependant, les modèles Multimarques basés sur le fonctionnement du réseau peuvent souvent réaliser des économies considérables dans ce domaine, car les marques de réseau ont souvent des caractéristiques qui peuvent être tentées par le marché, de petites quantités de produits peuvent créer un petit marché de contact direct avec les clients, grâce à des essais continus sur le marché, Les marques de vêtements de réseau peuvent trouver plus efficacement des sous - marques adaptées à leurs propres opérations Multimarques.

Ici, Han duyi She peut être un représentant typique de ce nouveau modèle multi - marques.

Fondée sur la ligne de la marque Han du vêtement de la première année de vente de 3 millions de yuan, 40 équipes; en 2014, ces deux chiffres sont passés à 1,5 milliard de yuan, 2600 personnes.

Sa croissance à grande vitesse derrière la force de base de l 'entreprise est le temps de chercher à mettre en place le Groupe de base du système d' exploitation de la marque.

La clef de voûte de la mise en place du système Han duyi Shelter, c 'est l' Internet qui offre la possibilité d 'erreurs rapides et peu coûteuses.

Pour les marques en ligne, le pfert d 'une décision à des centaines de magasins est lent; toutefois, les décisions peuvent être rapidement modifiées en ligne sur la base des données en retour, sans restrictions géographiques, plus efficaces et moins coûteuses.

En ce qui concerne les entreprises de vêtements en ligne, il existe des approches différentes: premièrement, chaque sous - marque est entièrement indépendante, relativement peu apparentée, sauf en ce qui concerne le financement; et deuxièmement, les sous - marques partagent des services de base de base communs, avec une indépendance limitée, à l 'écart entre les produits et les terminaux de commercialisation et à une échelle relativement réduite.

Han duyi She a choisi ce dernier.

Après la mise en place du système de groupe, Han duyi She a décentralisé les possibilités et les coûts des erreurs d 'essai.

Il n 'y avait que le patron qui avait osé supporter le coût de 1 milliard d' erreurs d 'essai, dispersé sur 200 petits chefs d' équipe, chacun de 500.000 Yuan, non seulement le coût de la perte, mais aussi la croissance du personnel de première ligne.

Cela a jeté les bases d 'une utilisation efficace et peu coûteuse du marché.