Guide: Paresseux Ou Le Problème D'Attitude?

Le travail de nombreux employés pour le compte, soit sur place, soit pendant une demi - journée de poussée avant de commencer à faire, non seulement pour le propriétaire complètement discrédité, il affecte considérablement l'efficacité du travail de magasin.

Certains hauts et plus vendeuse aussi paresseux comme, le gestionnaire de plus en plus de la punition.

Mais ce n'est pas si simple, le gestionnaire progressivement sentir le magasin un peu plus vendeuse et individuellement "vétérans" comme une grande injustice comme toute la journée avec elle "à sec", qu'elle a cette situation embarrassante.

La vendeuse paresseux manifeste dans la vendeuse de travailler moins ou de faible efficacité, mais ce phénomène n'est pas à cause de paresseux.

La vendeuse "fainéant" cinq "cause": C'est de ne pas faire; la seconde est la peur de le faire; la troisième est réticent à faire est de ne pas le faire; 4; 5 n'est pas bien.

A cet effet, le gestionnaire afin de résoudre le problème de "paresseux", ne doit pas pour le personnel de la force de pression par la force, mais seulement pour "fainéant" comportement ventilées après la différence de traitement, afin de mieux éliminer le "problème".

- la nature du travail sur le compte de vendeur le manque de connaissance et de la compréhension, je ne sais pas par où commencer.

Par exemple, un manque de capacité et de la qualité de l'employé ne peut pas faire, ou de comprendre le vendeuse assez de travail disposés au - delà de la capacité de l'employé.

Pour résoudre ce problème, le gestionnaire des employés de réglage de position et de l'orientation du personnel, pour mettre la bonne personne à la bonne position "principe, et de diverses manières guidé activement et d'aider le Greffier à améliorer leur qualité et élargir la mise en œuvre de la plage.

La vendeuse a reçu un nouveau mandat dans des préoccupations, n'ose pas délogé de bagages à faire.

Ou est le manque de confiance en lui, ou de la responsabilité dans le système de gestion de stocke la définition n'est pas claire, employé pour accepter la peur ne fais pas du bon travail et devenir un fardeau.

A cet effet, le nouveau directeur, il faut d'abord comprendre l'opinion publique, de la population et de régler la relation de responsabilités dans le système de magasins, de clarifier le champ des droits dans tous les domaines, la responsabilité correspondant, et par des activités de formation pour renforcer l'employé ordinaire

Et la confiance, non seulement de faire mieux pour de la gestion du personnel au Siège et en temps utile à la société de pport de magasins excellent.

Le travail sur le compte, sur la nature et le processus est très familier, mais pour une certaine raison ne veut pas le faire, et le phénomène de l'analyse générale plus complexe.

Par exemple, le Greffier à la gestion ou le magasin j'ai vues, répression de mécontentement pour leur négligence; ou vendeuse auto - paresseux décousue et délibérément éviter le travail de la Mission.

Compte tenu de l'ancien Directeur de la communication, en temps voulu et de vendeur et de connaître leurs idées, dès que possible, de s'attaquer aux causes profondes et négatives de mauvaise humeur de leurs idées.

Si pour des raisons unilatéralement stocke, pour communiquer par le gestionnaire de sortir de l'ombre, une attitude positive au travail; si ce dernier, le gestionnaire doit guider, si le vendeur ne se repentir de

Il n 'est pas trop tard.

Probablement des lois et règlements de l'employé a enfreint les règles de magasin ou de l'industrie.

Une vendeuse parce que de tenir compte de la face non directement avec le Directeur à expliquer la situation, avec un "strike" attendre le chercher activement.

Le patron doit donc s' assurer de la nature du travail qu 'il a affecté et savoir s' il a contrevenu à la société.

Le système.

Si c'est le cas, non seulement ne peut pas vendeuse de blâmer la punition, mais d'être vendeuse de cette "l'attitude responsable de rien de" l'éloge.

Le directeur va fondamentalement à revoir leurs méfaits, comprendre les lois de diverses industries, de règlements par magasin, afin de ne pas faire la même erreur la prochaine fois.

C'est principalement pour le travail de Manager dit trop lourde ou une quantité trop grande, de sorte que le vendeur ne peut pas être seul, aider à partir d'autres peut être résolu.

Si le Directeur n 'est pas informé en temps voulu des difficultés de l' employé et n 'est pas en mesure de lui apporter un soutien matériel et humain, il est soumis à des « contraintes extérieures » qui l' obligent à abandonner son travail ou à retarder délibérément son travail.

Dans ce cas, le Directeur du magasin doit être conscient des besoins des employés et, dans les cas où les conditions sont réellement limitées, il doit communiquer avec eux de son propre chef, les comprendre et les guider par divers moyens, afin que les employés ne fassent pas davantage de détours en raison de leurs compétences personnelles et de leur conscience d 'équipe, ce qui améliore l' efficacité du travail et la sensibilisation de l 'équipe.