Chaîne De L'Industrie D'Origine Des Enfants De Retour

L'origine de régression

Le Dr la grenouille International Holdings Limited, Vice - Président de 吕奕昊 de même reconnu l'importance de la régression de l'origine.

Dans son avis, que le développement des entreprises dans une certaine mesure, peut faire un certain nombre de diversification de l'industrie complémentaires, mais pas aveugle de portée de diversification de l'industrie.

"Pan, la diversification est un accident fatal pour le développement de l'entreprise, tu viens d'entrer dans un domaine aussi étrange peut commencer à adapter, mais loin de résistance serait confronté à de très grandes entreprises, comme d'autres dans le domaine de la

Industrie

« la diversité élargit le rayon de gestion de l 'entreprise et ne permet pas d' atteindre les extrémités.

Ce qui était autrefois le mur, c 'était le coton qui était touché par la diversité.

Lu Yihao a déclaré que les entreprises ne se sentent pas tout à fait capables de faire des choses professionnelles.

À cet égard, le Président de la marque arborescente de Wenzhou Garments Co., Ltd Wang Yu Yu, ne peut pas être gourmand "est sa plus profonde expérience de ces dernières années.

D 'après elle, un arbre avait été "cupide" pour faire sa carrière et s' étendre vers le bas en tant qu' enfant, mais les distributeurs et les marchés n 'ont pas accepté, ne l' ont pas fait et sont finalement retournés à la place des grands enfants.

"Il faut également se concentrer sur la recherche et le développement de produits, un contrôle rigoureux de la qualité des produits, en tenant compte des besoins des enfants de certains âges, de l 'évolution, de la sécurité et de faire de meilleurs domaines d' avantage.

Il n 'est pas nécessaire d' en faire autant. »

Le roi meurt, j'espère que la référence à "Junior vêtements" tout le monde peut immédiatement que "les arbres".

Dans Dongguan 裴厉 Directeur général Cheung vêtements Co., Ltd, avis, Dieu est juste, vous ne pouvez pas dans tous les domaines sont féroces.

"L'entreprise doit d'abord le vivre bien, parler plus tard" développement ".

裴厉 dit que toute marchandise à la demande des consommateurs comme point de départ, d'autres sont à la cerise sur le gâteau.

"L 'exploitant doit être de retour à l' esprit de l 'essence du vêtement, voir la montagne ou l' âge de la montagne est arrivé!"

Zheng Yun, Président du district de Nanhai de Foshan, a également indiqué que le noyau de la concurrence future de marque est issu de l 'évolution de la pensée des consommateurs.

Les consommateurs passent de la consommation sensorielle à la consommation rationnelle et préfèrent consommer leurs produits de la manière la plus satisfaisante et la plus agréable.

Comme Wang Yue - Yu, Zhao Jianhe, Président du Fujian Green Group Co., Ltd, est d 'avis que le produit est la meilleure publicité de la marque, il faut mettre l' accent sur la recherche - développement et l 'innovation de produits afin de rendre les vêtements pour enfants plus caractéristiques, éviter l' adulation et l 'homogénéisation.

Et l 'assistante de Chennai, Présidente du Conseil d' administration de Beijing jiaman Clothing Co.

La concurrence n 'est plus seulement la concurrence de produits et de prix, mais aussi la concurrence de la valeur de marque et de la culture de marque.

"Une bonne marque exige non seulement une capacité de développement de produits de pointe, mais aussi un grand nombre de faits pertinents et efficaces qui favorisent l 'image de marque.

Y compris la commercialisation de comportement, de comportement de propagation et le comportement des individus, etc., qui est dynamique de marque de valeurs ".

程琳娜 dit.

程琳娜 dit que seuls peuvent adhérer à des attributs de marque dans la concurrence, le contrepoids parfait de marque de noyau, Li de temps et à soutenir le marché de marque pour objectif clair de marque dans le développement de la formation, de devenir viable, les vêtements de marque d'influence.

Mais le bon produit, de garantir la compétitivité des produits dans le terminal, est indissociable de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement.

Optimisation de la chaîne d'approvisionnement

"Pour une marque de vêtements, de la chaîne d'approvisionnement sont très importants.

Pourquoi le grossissement de la marque internationale de faible rentabilité que nous, mais que nous, mais beaucoup plus élevé? C'est un des aspects les plus importants de derrière a un fort et système rapide et efficace de la chaîne d'approvisionnement.

Vice - Président de l'Association Représentant permanent de vêtements chinois Chen.

Selon lui, le Groupe a le rendement de chaque année Jiangsu chenfeng 4000 millions de pièces, mais parmi les 30 millions de pièces d'usinage UNIQLO est à faire.

Et de la coopération du matin et pleine coopération UNIQLO est dans la chaîne d'approvisionnement, à partir de fils de tissage, la teinture, de passation des marchés de la conception, de la couture, de nombreuses liaisons de logistique.

À cet égard, très touché, Directeur général de division de Barak, récemment, il a également été occupé à trouver les meilleurs fournisseurs - Toray pour trouver la meilleure des tissus, de préférence à l'usine de production de pantalon pour chercher à faire OEM ordres, UNIQLO entreprises de rechercher la coopération.

"Beaucoup d'entrepreneurs sont le marché d'origine, se concentrer surtout sur le canal de la construction et de l'évolution du marché, de marque de promotion, rarement à l'attention de la chaîne d'approvisionnement de la chaîne d'approvisionnement, qu'il y a un directeur de production ou de directeur d'achat responsable est assez, en fait la connaissance de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est trop gros, a besoin d'entrepreneurs de prendre le temps de réfléchir.

Xu Bo exclamation.

Selon Xu Bo, les entreprises de marque de vêtements ont besoin de plus de temps pour intégrer la chaîne d 'approvisionnement, faire le meilleur travail de qualité, le meilleur prix pour les consommateurs, afin de s' adapter à la demande du marché, c' est l 'avantage de la marque.

Lu Yihao a reconnu que la chaîne d 'approvisionnement était une question essentielle pour les entreprises.

Dr grenouille a des centaines de millions de yuan par an d 'achat, de grande taille, de sorte que de nombreuses entreprises de pformation sont disposées à prendre les commandes de l' entreprise, la guerre des prix déclenchée par une seule commande est très répandue.

"Peut - être en ce moment sur le plus grand fournisseur de prix que les petits fournisseurs de haut, mais si vous n'avez pas vu un grand fournisseur à marque de support est systématique, même si vous pouvez économiser les frais de traitement, mais la qualité n'est pas garantie, la vitesse de réaction rapide ne suffit pas, il est facile de produire des stocks."

吕奕昊 dit que quand les entreprises atteignent une certaine taille plus tard, doit avoir un système de chaîne d'approvisionnement est excellent.

Guangdong pepco vêtements Co., Ltd, Président 张良义 fait des vêtements de 30 ans de traitement, sur la chaîne d'approvisionnement a une compréhension claire sur la question de la chaîne d'approvisionnement existe aussi familier.

张良义 dit, de nombreuses entreprises de plus en plus, il est facile de "grandes entreprises" maladie, un ordre par des couches de peau, qui coûte 1 $est augmentée jusqu'à 2 millions, la qualité n'est pas garantie.

L 'innovation du modèle commercial de la chaîne d' approvisionnement de Piggy Banner ne consiste plus à envoyer des commandes à des entreprises de pformation, mais à calculer le coût final des produits une fois qu 'ils ont été conçus et distribués aux différentes équipes du Département des achats, qui sont chargées de trouver les ordres de l' entreprise.

Parce que depuis le début de la pformation, le Président de Pu Xinquan, aujourd 'hui enfant Wang vêtements Co., Ltd, dans la province du lac a conservé une usine de plusieurs centaines de personnes pour créer une chaîne d' approvisionnement interne.

À partir de l 'année dernière, il a continué d' introduire des équipements de pointe et de mettre à niveau le système de la chaîne d 'approvisionnement, ce qui s' est révélé particulièrement efficace et a permis de réduire considérablement les coûts, puis il a commencé à rénover l' atelier de couture.

« en fait, le temps de coussinage est très court et la plupart du temps perdu dans la manutention, la société a introduit l 'an dernier un système de pendaison, mis en place plusieurs mois, très émouvant, non seulement beaucoup d' efficacité, le profil des travailleurs, la gestion minutieuse et l 'élaboration de normes d' horaires de travail ont été considérablement améliorés. »

Pu Xin - quan dit:

Évidemment, il faut faire face à l 'évolution future de l' industrie du vêtement des enfants.

Le retour de l 'industrie doit être fondé sur l' optimisation de la chaîne d 'approvisionnement.