"Tactique Psychologique" De Différents Supérieurs.
Faire face à un patron de la folie du travail
Ces supérieurs se considèrent souvent comme les personnes les plus compétentes du monde, avec une énergie excessive, un enthousiasme pour le travail et l 'espoir que leurs subordonnés deviennent aussi "fous du travail" qu' eux.
Face à un tel vieillard, la meilleure réponse est Gan Bao, qui lui demande constamment des conseils, afin qu 'il ait toujours le sentiment que vous travaillez dur sous sa direction avisée et que vous réussissez, et qu' au contraire il peut être apprécié.
Le patron face à la tyrannie
Courage
Ces supérieurs pensent souvent qu 'il faut constamment menacer leurs subordonnés pour qu' ils se soumettent au travail.
Pour un tel supérieur, il faut lui faire sentir sa valeur.
Surtout quand on pense qu 'elle va s' entendre mal avec toi
Et surtout, ne soyez pas effrayé.
Face au patron paranoïaque - lui en donner une tous les jours
Rapport de travail
Ces supérieurs, qui soupçonnent leurs subordonnés de ne pas travailler, mettent souvent en scène dans leurs bureaux le jeu de "la police attrape le voleur".
Le meilleur moyen de rencontrer un tel supérieur, c 'est de lui faire un rapport tous les jours (au moins une fois par semaine) et de lui dire ce que vous avez fait aujourd' hui pour dissiper ses doutes.
Faire face à un patron si faible - l 'aider à se décider
Ce
Patron
La plupart du temps, c 'est une décision bien établie, à condition que quelqu' un d 'autre propose un peu de changement, qu' il puisse changer d 'avis à la fois, et que les gens en bas reviennent sans cesse.
En fait, il serait plus facile pour vous de lui parler de décisions, de l 'aider à se décider, et de lui faire tenir.
Face à un patron amnésique - tu ne peux que ressembler à une "Maman".
Certains de leurs supérieurs sont très oubliés, souvent à l 'envers, souvent à l' envers, parfois, ce qu 'ils ont dit la veille, mais deux ou trois jours plus tard, il dit qu' il n 'a jamais dit.
La meilleure façon de le faire, c 'est de lui demander à plusieurs reprises s' il parle d' un événement ou d 'un point de vue particulier, ou de lui faire part de ses opinions divergentes afin de susciter délibérément un débat et d' approfondir l 'impression de son supérieur.
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